人性化领导力设计类型：找到您的管理风格

领导力不是统治

社会将领导者想象为一位有魅力的宣言者，领导着群众。但这只是五种领导风格之一。每种类型都可以成为有效的领导者——但以自己的方式。试图“反对类型”领导会导致倦怠和失败。

生成器领导者：以身作则

生成器通过其示例的力量进行引导：

• “看我怎么做” — 而不是演讲和命令

• 永不枯竭的职业道德 — 团队会受到你的能量的启发

• 精通 — 你领导是因为你在你所做的事情上是最好的

• 决策授权 — 给予团队选项，然后做出回应

• 弱点 - 可能会陷入细节而不是战略愿景的泥沼

显现生成器领导者：多任务有远见的人

• 快速决策 — 团队重视你的决断力

• 方向灵活性 — 您可以轻松适应变化

• 挑战 - 团队可能无法跟上您的步伐

• 解决方案 — 提前通知变更并委派后续工作

投影领导者：战略家和导师

投影仪是天然的管理者和顾问：

• 系统愿景 — 您了解如何优化流程和人员

• 一对一指导 - 你的优势在于与每个人的深入合作

• 团队认可 — 当您的团队重视您时，您将势不可挡

• 节能——委托执行，聚焦战略

• 陷阱 — 不要试图在工作量上与生成器竞争

表现者领导者：变革发起者

表现者是经典的有远见的领导者：

• 开始新事物 — 启动项目、公司、运动

• 强大的影响力 — 他们的光环“推动”其他人采取行动

• 团队通知 - 没有它，就会出现阻力和破坏

• 代表维护——Manifestor 启动但需要团队维持

• 陷阱 — 微观管理会杀死宣言者和团队

反射领导者：镜子团队

反射者是最不寻常的领导者：

• 团队健康晴雨表 — 您首先感觉到问题

• 客观性 — 您看到的情况没有偏见

• 决策智慧 — 给定一个月球周期，你的决定是无可挑剔的

• 陷阱 — 试图像“正常”领导者一样，而不是相信自己的独特性

领导决策的权威

您的权力决定如何做出关键的团队决策。发现你的权威并相信它，即使逻辑上并非如此。

实际步骤

• 计算你的身体特征——确定你的领导风格

• 分析您作为领导者最高效的时刻——它符合您类型的风格吗？

• 找出你的优势并指出你的劣势

• 了解团队成员的类型，以便更好地互动

“最好的领导者是按照自己的设计而不是教科书来领导的人。”