职场中的表现者和创造者：如何取得成功
当 Manifestor 和 Generator 共享工作空间时，会发生一些有趣的事情。空气本身的感觉就不一样了。一种类型的人进来时带着一种封闭、排斥的气氛，说：“我已经做出了决定。”另一个到来时敞开着，包围着，带着神圣的生命力嗡嗡作响，准备好参与。大多数职场建议都忽视了这一充满活力的现实。这两种类型之间的大部分摩擦来自于人们试图违背他们的设计。
好消息？当表现者和生成者了解彼此的构建方式时，他们就会成为任何组织中最有效的二人组之一。
能量不匹配实际上并不是真正的不匹配
示威者约占人口的9%。他们的策略是在行动前通报情况，他们的标志是和平。它们旨在发起、启动事物、快速产生影响并继续前进。他们的气场是封闭的、令人排斥的，这就是为什么他们常常显得冷漠或难以解读。这不是拒绝。这是保护。
生成者约占人口的 37%（显化生成者又增加了 33%）。他们的策略是回应，他们的签名是满意。它们是为持续努力而建立的。他们的骶骨中心是一个生命力引擎，当他们做正确的工作时，他们几乎可以胜过任何人。他们的气场是开放的、包容的。它把人们拉进来。
把它们放在一个房间里，你就有了火花和燃料。火花需要燃料。燃料需要火花。
每种类型带来什么
宣言者带来远见、动力和突破复杂性的能力。他们比其他人先看到事情需要发展到什么程度。他们可以启动项目、提出想法、重组部门，并在事情进展后离开。他们的礼物是启蒙。
生成器带来后续行动、直觉智慧，以及将愿景变成现实、功能性事物的能量。表现者是建筑师，生成者是建造者。他们带来了技艺、耐力，以及对什么值得他们花时间的深刻而具体的了解。他们的骶反应是任何房间中最可靠的决策工具之一。
常见的工作场所摩擦点
大多数问题都归结为两件事：时机和权威。
表现者在没有签到的情况下就发起了行动。不是因为他们不尊重，而是因为他们的设计进展很快。他们看到了那条路，然后开始行走。生成器的策略是做出回应，因此可能会感到遭到伏击。从来没有人问过他们，所以他们的身体没有机会说“是”。怨恨逐渐形成。
另一方面，推动者如果拒绝表现者的主动性，可能会引发表现者最大的伤害：被视为具有破坏性。表现者可能将阻力解释为“没人能阻止我”，然后撤退、封锁，或者更糟糕的是，用更多的力量向前推进。
两者都没有错。他们的行动只是出于恐惧而不是策略。
通知和响应框架
这是这种配对的最简单模型。
宣言者首先通知。 在启动之前、在会议之前、在电子邮件发出之前，宣言者都会发出警告。没有许可。信息。 “我正计划做X。只是想让你知道。”就是这样。告知不是询问。这种策略让宣言者以和平而非抵抗的方式行动。
生成器诚实地响应。 当表现者通知时，生成器会检查他们的骶骨响应。一声干净的“嗯哼”就意味着尸体已经在船上了。收缩、停顿、“呃-呃”意味着这不是正确的事情。生成器可以说不。事实上，它们是为了。一个对一切都说“是”的发电机会精疲力尽。一个只对点亮自己的事物说“是”的生成者就会成为一个强大的人。
当这种交换干净地进行时，表现者可以保持他们的动力，而生成者可以保持他们的平静。
共同构建可持续的工作流程
在实践中，这看起来就像是显示者设定方向，而生成者塑造执行。表现者不需要管理每一个细节。生成器不需要参与每个初始决策。
一些实用的结构：
- Manifestor 负责处理高层愿景、推介、跨团队协调和新举措。
- 生成者拥有工作流程、工艺、日常交付以及对宣言者开始的改进的所有权。
- 签到时间短且集中。宣言者通知，生成者响应，项目开始行动。
- 生成器对于如何完成工作拥有真正的自主权。受到微观管理的生成器会失去生命力。值得信赖的生成器会活跃起来。
有效的领导力和角色
宣言者通常是创始人、创意总监、战略家、高管或产品愿景家。任何地方的启蒙都是受到重视的。
生成者通常是操作员、建造者、工匠、项目负责人、部门负责人或高级个人贡献者。任何地方都重视可持续的卓越。
当这些角色受到尊重时，团队就势不可挡。表现者创造，生成者创造，工作复合。当这些角色混淆时——当生成者被要求不断发起，或者表现者被要求维护和监督时——两种类型都会受到影响。
最成功的表现者-生成者伙伴关系将边界视为神圣的。宣言者通知并发起。生成器响应并构建。双方都保留了自己的策略。两人都得到了签名。
这不是妥协。这就是这对组合旨在获胜的方式。