著名领导人的人类设计图表中的表现者原型

著名领导人的人类设计图表中的表现者原型

当你查看历史上最具破坏性的领导人的图表时，你会发现一种超越魅力或环境的模式。他们中的许多人在人类设计中具有相同的充满活力的特征：表现者。这些人不是等待许可的人。他们不是询问小组下一步该做什么的人。他们发起，他们影响，他们继续前进。理解这个原型揭示了世界上变化实际上是如何发生的一些深刻的事情。

人性化设计的体现者

在人类设计中，表现者是四种类型之一，约占人口的 9%。从机械上来说，表现者有一个定义的喉咙中心，连接到至少一个定义的运动中心（心脏、骶骨、太阳神经丛或根）。这种喉咙到运动的连接创造了向外移动的一致的、投射的能量。与具有开放和反应能力的能量的生成者或旨在引导和等待邀请的投射者不同，显能者是唯一一种从自身内部发起的类型。

显圣者的光环是封闭的、令人排斥的。这不是敌意，而是敌意。这是一个自然的能量边界，可以防止他们的初始能量被他人耗尽。他们的策略是在采取行动之前通报情况，而当他们采取行动时，他们的主题是和平。一位以令人惊讶的顺利度过生活的显要者。一个不会处处遇到阻力的表现者。

发起者原型

纵观历史，相同的原型在表现者图表中一次又一次地出现：看到尚不存在的事物并将其付诸实践的人。克利奥帕特拉七世是托勒密王国最后一位活跃的统治者，被解读为宣言者。亚历山大大帝也是如此，他在 33 岁之前就建立了古代世界最大的帝国之一，而成吉思汗则通过纯粹的开创性力量重塑了亚洲版图。纳尔逊·曼德拉 (Nelson Mandela) 和可可·香奈儿 (Coco Chanel) 在《人类设计》读物中拥有相同的类型签名，尽管他们工作的领域完全不同。

将这些人物联系在一起的不是他们的领域或他们的世纪。这是他们穿越世界的方式。他们没有等待被选中。他们没有要求达成共识。他们做出决定，通知需要了解情况的人，然后采取行动。他们封闭的光环意味着他们经常被误解，有时甚至被恐惧，但很少被忽视。

著名表现领袖的模式

仔细观察这些领导者的生活模式，就会发现其中的机制。许多表现者领袖在生命的早期就经历过深深的紧张，因为世界不是为发起者而建的。学校制度、家庭制度、企业制度，都是奖励索取和等待的。试图以这种方式行事的表现者会变得沮丧、愤怒和陷入困境。

那些取得突破的人往往具有三个共同特征。首先，他们很早就知道自己的平安比别人的认可更重要。其次，他们制定了在不过度解释或寻求许可的情况下提供信息的纪律。第三，他们将封闭氛围中的孤独视为一种特征，而不是一种缺陷。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），《人类设计宣言》的读物，完美地体现了这一点。他没有通过委员会来执行他的想法。他告诉他的团队将要发生的事情，然后事情就发生了。他著名的“现实扭曲场”就是他的光环和他的喉咙运动联系。他没有说谎。他在宣告。

弗兰克·辛纳屈 (Frank Sinatra) 在艺术领域也有着类似的活力。他没有进行传统意义上的试镜。他走进去唱歌，房间在他周围重新布置。这是典型的显能者的举动：环境符合发起者，而不是相反。

启动的代价

每一位著名的宣言领袖也都付出了代价。赋予他们保护力的排斥光环也让他们疏远。曼德拉在监狱里度过了 27 年。乔布斯被自己的公司开除。克利奥帕特拉失去了她的王国。这种模式并非巧合。当一位宣言者在没有通知的情况下发起行动时，世界会强烈抵制。

告知策略不是询问。这与软化无关。这是一种清理路径的方法，以便启动能量可以通过而不会产生阻力。许多遭遇暴力或悲惨结局的宣言派领导人在行动时都没有采用这一策略。他们发起的力量很强大，但却没有通知，封闭的气场正在产生他们看不到的摩擦。

表现型领袖教给我们什么

显圣者原型对每个人都有教导，而不仅仅是显圣者。我们生活在一种将等待、询问和赢得话语权浪漫化的文化中。表现者领袖表明另一种模式是可能的。影响不需要许可。创作不需要委员会。有时，一个人能做的最有爱心的事情就是主动发起、告知并让世界跟上。

对于阅读本文的显能者来说，图表并不是命运。它描述了你的能量如何流动。在这里学习的领导者之所以成功，是因为他们的类型。他们之所以成功，是因为他们学会了如何利用它。他们尽可能通知。他们保护了自己的和平。他们承认自己不会被所有人理解，但他们还是继续前进。

活出表现者原型

在日常生活中践行宣言者原型就是练习不询问而提供信息。它是从内心了解的地方启动项目、对话和方向，然后将该方向清楚地传达给那些将受到影响的人。就是停止等待团体邀请你，因为团体永远不会邀请你。封闭的光环意味着你必须自己敲门。

历史上的伟大领袖提醒我们，宣言者能量并不傲慢。它只是醒着。当一位表现者以和平的方式告知并采取行动时，其影响可能会持续几个世纪。图表就是地图。战略就是路径。剩下的就看个人愿意走了。