表现者案例研究：首先通知家人避免了重大冲突

表现者案例研究：首先通知家人避免重大冲突

米拉几周来一直在做出决定。她是一位具有情感权威的表现者，生来就有与马达相连的明确的喉咙、未明确的骶骨，以及她的类型所特有的封闭、排斥的光环。三十四岁时，她花了九年时间将家族的营销公司从一个两人经营的公司发展成为一个二十人的机构。工作不再是她的精力所想去的地方。她想离开并开始一个小型的陶瓷练习，这是她两年多来在周末悄悄制作的东西。

决策点

当米拉来参加我们的会议时，她已经经历了两次关于离开的情绪波动。第一个是纯粹的兴奋。第二个是严重的恐惧，这种恐惧几乎让她放弃了一切。现在她坐在一个低矮、清澈的地方，在那里她可以感受到这一举动的真实性，而不执着于它的高处。在她的权威下，这是她可以采取行动的时刻。

问题不在于决定。这个决定已经做出，而且对于她的设计来说是正确的。问题出在家庭。

她父亲创办了最初的公司，但仍然每周有两天来办公室。她的母亲负责处理书籍。她的弟弟是一位高级战略家。从任何意义上来说，该机构都是一个家庭组织。米拉知道，如果她只是简单地宣布离开并走出门，光是震惊就会引发一种她无力应对的抵抗。表现者生来就是主动发起的，而世界常常会予以抵制。如果不通知，这种阻力就会变成一堵墙。

通知的实际含义

我们制定了一个顺序。米拉不会征求许可，也不会软化事实。在人类设计中，告知并不是建立共识。这不是谈判。这是一个简单、干净的行为，让那些将受到你的行为影响的人知道即将发生什么，这样他们就不会被光环的波动弄得措手不及。

实际上，这意味着一周内进行三次单独的对话。首先是她的父亲，因为他最有可能认为这个消息是针对他个人的。她的兄弟排在第二，因为他需要担任领导角色。她的母亲排在最后，因为她母亲的角色是家庭的情感支柱，将承担一切。

每次谈话都很短。米拉讲述了她在做什么、何时做以及过渡会是什么样子。她并没有过多解释。她没有辩护。她没有表演。她只是通报了一声。

通知背后的权威

使这些对话成功的是米拉情感权威的时机。她没有在高度兴奋时发起这些活动，因为她知道她的热情会被解读为冲动，并会招致更多不必要的阻力。她没有在极度恐惧的情况下发起行动，因为她的家人会感受到这种摇摆不定的感觉，并会试图劝说她不要这样做。等到海浪散去之后，她才开口说道。

这是表现者策略中经常被误解的部分。人们认为告知是整个策略。该策略具有告知性，但该策略只有在经过权威过滤后才有效。一个具有情感权威的表现者，从情绪高涨或情绪低落中发出信息，仍然会接近他们愤怒的非自我主题，因为他们不可避免地会遇到他们没有准备好的阻力。显能者根据自己的权威进行通知，无论该权威是什么，都是从其他人可以实际接收到的地方进行通知。

发生了什么

米拉的父亲在她告诉他之后沉默了很长一段时间。然后他说：“我一直想知道你什么时候才能找到自己的东西。”她哥哥问了有关时间表的实际问题。她的母亲哭了，然后问她是否可以帮助米拉建立工作室。他们没有人试图阻止她。他们没有一个人得罪她。接下来三个月的过渡非常顺利，家庭关系也完好无损。

如果米拉只是在周五下午给每个人发电子邮件并在周一之前清理办公桌，那么故事就会大不相同。显圣者的光环是封闭且令人排斥的，当其领域内的人们感到被排除在影响他们的行动之外时，自然的反应就是反击。这种抵制并不是残忍。这是对被忽视的策略的机械反应。米拉在事后所感受到的愤怒，无论是她的还是他们的，本来是完全可以避免的，但现在却完全避免了。

原则

告知不是礼貌。对于显能者来说，它是能量如何干净地在世界中移动的机械部分。它可以减少阻力，但前提是在通知者内部的正确位置进行。权威和策略不是两个独立的东西。它们是同一个潮流，权力决定时机，策略决定形式。

米拉没有得到家人的“同意”。她不需要一个。她得到了更有用的东西。她没有发生碰撞，对于显圣者来说，这通常就是重点。