表现者工作环境：为情感权威决策创造空间

表现者工作环境：为情感权威决策创造空间

职场表现者

表现者大约占人口的百分之九，他们来这里并不是为了做其他人正在做的事情。他们是发起者，旨在开始事情、激发动力，然后在后续行动耗尽精力之前继续前进。在人类设计中，显能者的光环是封闭且令人排斥的。这不是个性怪癖。它是机械的。它们的能量不会像发电机那样伸出来抓住世界，也不会像投影仪那样吸收和反射。它推动并保护自己的空间，以便发起者可以做发起者所做的事情：开始。

在工作环境中，这转化为对自主权的基本需求。在密切监督、微观管理或需要持续、可预测产出的环境下，表现者不会蓬勃发展。它们以豆类的形式发挥作用。他们得到一个想法，点燃它，通知需要知道的人，然后转向下一个火花。当一种工作文化试图迫使一个表现者进入创造者的节奏时，表现者要么精疲力尽，要么变得痛苦，要么悄悄离开。理解这种设计的工作场所不会试图驯服它。它将为它腾出空间。

情感权威：推动决策的浪潮

对于具有情感权威的表现者来说，太阳神经丛中心被定义并充当决策机构。这种权威并不是像通常使用这个词那样带有感情色彩。这是关于乘风破浪。情绪的波动会经历高潮和低谷，经历热情的时刻和怀疑的时刻，只有在波峰达到顶峰和稳定下来之后，情绪才会变得清晰。

这意味着不能在一时冲动下做出决定。不是重要的。具有情感权威的表现者在情感兴奋的顶峰时致力于一个项目、一项工作或一个方向，但当情绪低落时，他们常常会发现自己后悔不已。低并不是失败。低的是信息。它是身体告诉头脑什么，头脑太兴奋而无法听到。

许多情绪化的表现者所犯的错误是试图像脾气权威或精神权威一样运作。他们试图快速做出决定。他们努力做到果断。这里的策略是相反的：等待。不是无限期地，也不是出于恐惧，而是贯穿整个浪潮。睡在主要的事情上。让情绪体把话说完。

表现者在工作环境中需要什么

支持具有情感权威的表现者的工作环境需要提供三件事：启动的自主权、顺应潮流的空间以及尊重告知而不是询问的文化。

发起自主意味着表现者无需等待被分配任务或被邀请参加会议。他们是发起会议、设计项目、提出新方向的人。当工作结构迫使他们扮演被动角色时，他们不断地响应他人的倡议，他们的精力就会停滞。它们不是为项目的中期而设计的。它们是为开始和切换而设计的。

顺应潮流的空间意味着一个不会影响情绪低落的工作场所。如果宣言者一天早上上班时对昨天做出的决定感到沉重，那么这一天就不是促使他们做出新承诺的日子。那天是让它们移动的日子，给它们空间，让波浪做波浪做的事。对于具有情感权威的表现者来说，对情感一致性的严格期望是在问不可能的事情。

告知而不是询问是实际的策略。表现者不需要许可。他们通知那些将受到他们即将做的事情影响的人们，然后他们就行动了。将通知视为操纵或傲慢的工作文化将不断与其 Manifestor 员工发生冲突。如果工作文化将通知理解为一种礼貌、一种提醒、一种减少阻力的方式，那么与表达者合作会更容易，而不是更困难。

顺应浪潮的生产力节奏

对于一个情绪化的表现者来说，工作效率看起来并不像八小时的稳定产出。看起来就像是爆发了。看起来就像是一上午紧张的创造性工作，然后是一个下午的孤独。这看起来就像启动一个项目，中间授权，最后检查。

当表现者安排自己的工作日时，他们会很好地做出预先决策。在神经系统吸收过多输入之前，情绪波动通常在当天早些时候更加清晰。重大选择是在早上做出的。下午会做出较小的选择。只有在允许波浪完成一个完整的周期之后才能做出重要的承诺，这可能需要几个小时到几天的时间，具体取决于个人星图中情绪波浪的强度。

提供灵活性的工作场所，重视工作时间的结果，允许宣言者消失在项目中并以完成的愿景重新出现，将看到这种类型所提供的最好的东西。需要持续可见性、持续可用性和持续情绪平淡的工作场所将会看到相反的情况。

将其整合在一起

具有情感权威的表现者并不困难。它们运行在不同的时钟、不同的波、不同的启动脉冲上。尊重这一点的工作环境是不允许马虎的。它是精确的。它提供了围绕自主权的清晰结构，提供实时的情感清晰度，并将信息视为健康工作关系的基础。

当这种环境存在时，宣言者就可以做他们来这里要做的事情：开始做其他人没有勇气或没有计划开始的事情。