工作中的表现者：通知而不是征求许可

工作中的表现者：通知而不是请求许可

作为一名宣言者，您的职责是发起、推动和促进变革。你的精力被设计为快速流动，通常绕过管理大多数工作场所的传统线性工作流程。然而，你常常发现自己陷入了一种微妙的期望之中，即在采取行动之前必须征求许可。这种摩擦并不是因为你的想法有缺陷；而是因为你的想法有缺陷。这是因为你还没有掌握告知的艺术。通知并不是寻求批准，而是为你的能量流动扫清道路，而不会遇到不必要的阻力。

许可的陷阱与通知的力量

你在工作场所挣扎的核心往往源于对发起意味着什么的误解。你感受到了采取行动的冲动，你看到了愿景，你开始行动——结果却遭到了困惑、愤怒或来自他人的抵制。当这种情况反复发生时，你可能会不自觉地认为你的自主权有问题。因此，您尝试通过在搬家之前征求许可来解决此问题。寻求许可对于宣言者来说是一个陷阱。它将你的权力直接交到他人手中，迫使你等待他们的批准，这会造成巨大的能量泄漏。

相比之下，通知则完全不同。这是一种战略性的沟通行为，可以在不损害你的权威的情况下尊重你周围的人。当您通知时，您只是在行动之前陈述您的意图，让其他人知道您将要做什么。你不是在说：“这样可以吗？”你是在说：“这就是我正在做的事情。”听起来很微妙，但能量上的差异是深远的。它使你从乞求接受转变为要求自己的空间，同时向受影响的人提供提醒。这个简单的改变是你所拥有的最强大的工具，可以减轻通常影响你的启动的阻力。

日常工作的实用策略

要应用这一点，请从您的日常沟通习惯开始。如果您在团队会议中发现了一种简化工作流程的方法，请不要询问团队是否认为这是一个好主意。相反，可以说，“我发现我们的流程存在瓶颈，我将在今天下午重新配置项目管理工具来修复它。”通过将其视为既成事实，您并不是在引发关于是否应该这样做的辩论；而是在讨论您是否应该这样做。您邀请他们相应地调整自己的工作流程。您提供的是必要的信息，而不是他们阻止您的机会。

这种方法对于跨部门协作也有奇效。如果您需要进入新项目或开始新的研究方向，请明确告知您的经理和相关利益相关者。使用诸如“我在市场上发现了一个新机会，我将在接下来的三天内制定战略提案”之类的短语。您正在设定明确的界限并管理期望。请注意，这与问“你认为我应该调查此事吗？”的感觉有何不同。通过通知，你仍然是发起者，驱动能量的人，而不是变得依赖老板的授权。

在不失去动力的情况下浏览反馈

当你通知但有人反对时会发生什么？对于表现者来说，这通常是最具挑战性的部分。担心告知会导致被告知“不”，这就是让您首先请求许可的原因。当您通知时，您为人们提供了回应的机会，但该回应不一定具有否决权。如果有人反对，你还有选择。你可以倾听、处理他们的担忧，然后决定你原来的计划是否仍然有意义。

通常，当你在没有通知的情况下采取行动时，人们会感到愤怒，因为他们感到措手不及。当您通知时，您就给予了他们透明的礼貌。如果他们仍然反对，您可以根据他们提供的信息冷静地解决他们的担忧，而不会失去对原始方向的承诺。您可以说：“我听到您对时间表的担忧，但我仍在继续采用这种方法，因为这是最有效的解决方案。”在这些对话中保持你的中心是关键。你没有攻击性；你很果断。你的清晰性赢得了尊重。

你的自主权的连锁反应

最终，掌握信息的艺术就是重新夺回你作为变革推动者的角色。当你停止请求许可时，你就停止了困扰许多显圣者的沮丧和愤怒的循环。你开始以一种流畅和轻松的感觉度过你的工作日，因为你知道你已经给了每个人提醒，并且你保持了自己的正直和力量。

这并不意味着您永远不会再遇到阻力。这意味着你遇到的阻力将基于你的想法的实际优点或你的行为的影响，而不是因为感到措手不及而引起的恼怒。当你每天练习这一点时，你会发现你有更多的精力，与同事的关系更好，并且更有能力完成你应该做的工作。你来这里并不是为了请求实施你的设计的许可——你来这里是为了启动它，而通知是使之成为可能的桥梁。