OC16 与 MBTI：通过业务类型打造更好的团队
大多数团队不会因为技能差距而失败。他们之所以失败，是因为人们以错误的方式做着错误的工作，而且没有人告诉他们。个性工具有望解决这个问题，但它们往往最终成为企业的破冰者。 MBTI 已经存在了几十年，并且仍然是许多组织的默认设置。人性化设计提供了一些不同的东西，而 OC16（BG5 中的 16 种业务类型）则更进一步。这就是为什么这对您的团队很重要。
工作场所的 MBTI 限制
MBTI 询问您更喜欢什么。你是内向的人还是外向的人？思考者还是感觉者？该框架内部一致，语言易于理解，这就是人力资源部门不断购买它的原因。
但偏好与能量不同。两个人可能更喜欢外向，但一个人会在销售角色中精疲力竭，因为他们的骶骨反应是生成者的“嗯嗯”，而另一个人会蓬勃发展，因为他们生来就喜欢主动。 MBTI 没有看到这一点。它根据你所说的喜欢的内容进行分类，而不是根据你的系统如何通过决策、工作和休息实际转移能量进行分类。
对于自我意识，MBTI 可能是一个有用的起点。对于团队设计来说，它停留在表面上。
OC16：专为您的工作方式打造的打字功能
OC16（原始计算 16）是 BG5 的一部分，BG5 是 Chetan Parkyn 开发的人类设计商业应用程序。 MBTI 根据认知偏好分为 16 种类型，而 OC16 根据您参与工作的方式分为 16 种类型。每种类型都将人性化设计类型与特定的业务原型相结合，包括反映某人如何在组织内做出贡献的角色、工作和工作方向。
结果是系统不会询问你喜欢什么。它向您展示您的能量如何反应，什么样的工作可以支撑您，以及什么样的工作会让您精疲力竭。这 16 种业务类型包括建造者、交易者、评估者、指挥者、调查者、设计师、制作者、创造者等。每个人对于如何开始工作、维持工作和完成工作都有一种可识别的模式。建造者创建结构。交易者通过响应和交换来工作。评估者会看到什么已经准备好被认可。指挥者发起并推动事情向前发展。
粒度很重要。同一团队中的两名投影仪可能都在等待邀请和认可，但其中一个可能是需要了解整个领域的战略家，而另一个是顾问，他的天赋是一对一地阅读人们的信息。团队的任务将完全不同。
五角大楼：五个人，一个完整的系统
OC16最强大的团队应用是Penta。 Penta 是一个五人小组，由代表五种人类设计类型中的每一种的人组成。这个想法简单而激进：一个完整的团队有一个用于可持续输出的生成器或表现生成器，一个用于指导和认可的投影仪，一个用于启动的表现器，以及一个用于更广泛的视角和整体健康的反射器。
当这五个人都在场并按照他们的实际策略工作时，团队就可以做出响应、发起、指导、评估和适应。它是一个自我调节系统。生成器知道何时继续运行。表现生成器知道何时做出反应和转向。投影仪知道何时介入以及谁准备好了。宣言者知道何时单独行动并通报情况。反射器读取房间和工作周期。
五角星不是一个理论。这是一种在实际企业中使用的工作模式，特别是在企业家和有意识的领导圈中。这解释了为什么有些团队感觉他们有心跳，而另一些团队感觉就像五个人并行运行，没有共同的节奏。
为什么这能比偏好建立更好的团队
团队建设通常侧重于人们所知道的、他们想要的以及他们如何沟通。 OC16着眼于战略和权威。它不仅告诉您某人可以扮演什么角色，还告诉您他们的系统是为什么角色而构建的。一个团队中，每个人都以正确的方式做正确的工作，产出更多，争论更少，恢复得更快。
它还解决了 MBTI 无法解决的问题：错误拟合问题。如果团队中有三名生成者，他们都想采取主动，MBTI 可能会将其视为三个兼容的外向者。 OC16 发现三个系统正在等待响应，但没有一个适合开始工作。没有人做错事。每个人都在为他们的设计做错误的事情。
对于担任生成者角色的投影者或要求遵循共识的表现者来说也是如此。 MBTI 可能称他们为“思考者”或“判断者”。 OC16 会告诉你，这个人被要求推翻他们的实际策略，而团队正在失去这个人带来的礼物。
让它发挥作用
从每个团队成员的图表开始。使用 BG5 框架来识别他们的类型以及 OC16 中的特定业务类型。然后再看团队整体。有五角形吗？如果没有，还缺少什么？没有宣言者的团队将很难开始工作。没有投影仪的团队将做出没人真正认可的决定。没有反射器的团队将错过来自更广泛市场或环境的信号。
您不需要在第一天就重组组织结构图。你需要为人们提供与其性格相匹配的工作。这就是性能的所在。这就是团队不再是个人团体，而是开始成为真正以自己的方式、以适合团队内部人员的速度运作的系统。