动机和观点箭头：战略性思维与接受性思维
在人类设计的架构中，变量揭示了意识如何通过四个箭头面向世界，其中两个直接控制思想：左箭头（动机）和右箭头（视图，有时称为视角）。这些箭头共同决定了您是否拥有战略思维或接受思维，以及您的感知如何因意外或被告知而着色。理解这种区别至关重要，因为它不仅决定了您的思维方式，还决定了您如何获得确定性。
心灵的两支箭
两个箭头均源自太阳人格。左箭头反映了太阳所在的星座，而右箭头反映了地球的位置。每个都被分为战略性（曼陀罗的前半部分，白羊座到处女座）或接受性（后半部分，天秤座到双鱼座）。这种二元区别决定了心理运作的极性：渗透的意愿与接受的意愿。
左箭头或动机是思维类型的主要决定因素。它描述了驱动认知的因素——思维的目的是什么。
右箭头或视图描述了感知的运作方式 - 思维是向外移动以发现还是向内移动以吸收。
战略思维：求知欲
当左箭头是战略性的时，大脑就会被激励去解决问题。其本质是探究、调查，通过渗透追求理解。战略思维不满足于表面印象；它被驱使去发现、确认、验证和了解。它的理想状态是通过看透事物的机制而产生的安静、具体的确定性。
战略思维是战略家、分析师的思维，是想要了解事物如何运作的人的思维。在知道之前的那一刻，这是一种责任——不安、怀疑、渴望证据。它质疑权威，寻找逻辑，拒绝接受二手结论。然而，当它知道时，就不需要告诉它。这是它自己的权威。
接受性思维：被告知的意愿
当左箭头处于接受状态时，大脑就会被激励去知道该做什么。它不是渗透，而是吸收；它不是调查，而是倾听。接受性思维以获取信息为导向——它需要来自可信来源、老师、权威的输入，以及从外到内提供清晰信息的体验。
这个心智并不弱；它的结构不同。它的天才在于它能够接收、保留通过传播而来的知识并据此采取行动。在了解之前，它会寻求。知道后就动了。它不需要发明答案；它不需要发明答案。它需要接收它。
右箭头：头脑如何看待
右箭头为视图着色——感知的方向。战略观点需要亲眼目睹。它以惊喜为导向；它期待意外的事情，并通过观察来预测并找到安全感。相比之下，接受性观点需要被讲述。它以获取信息为导向；当相关知识（通常是由另一个人）清晰地传达时，它就会找到确定性。
这些不是偏好；而是偏好。它们是感知的机械方向。战略观点旨在保持警惕，扫描信息；接受视图旨在等待它。
四种思维组合
当两个箭头组合在一起时，会出现四种思维类型：
- 具有战略眼光的战略思维——经典的调查员；独立地认识和观察。
- 具有接受性观点的战略思维——从被告知中受益的战略家；认识来自于战略动机，而感知则是接受性的。
- 具有战略眼光的包容性思维——能够亲眼目睹但需要被告知才能知道的包容性。
- 具有接受性观点的接受性思维——具体的倾听者；完全旨在接受认知和观察。
随心而活
实际指导遵循箭头的性质。战略思维应该避免在了解到来之前就急于下结论；价值在于等待正确的确定时刻，而不是不断的分析。接受型头脑应该辨别他们听谁的，因为他们的权威取决于他们接收到的信息。两人都必须记住：头脑是乘客，而不是司机。我们的目标不是变得更好地思考，而是使思维与身体的认知保持一致，以便策略和接收都服务于而不是凌驾于当下的真相。