Манифестори на работа: Информиране, вместо искане на разрешение
Като манифестор, вие сте тук, за да започнете, да продължите напред и да катализирате промяната. Вашата енергия е проектирана да се движи бързо, често заобикаляйки традиционните, линейни работни процеси, които управляват повечето работни места. И все пак често се оказвате в капана на фините очаквания, че трябва да поискате разрешение, преди да действате. Това триене не е защото вашите идеи са погрешни; защото не сте усвоили изкуството да информирате. Информирането не означава да търсите одобрение - то е да разчистите пътя, по който вашата енергия да тече, без да срещате ненужна съпротива.
Капанът на разрешението срещу силата на информирането
Ядрото на вашата борба на работното място често произтича от неразбиране на това какво означава да започнеш. Чувствате желание да действате, виждате визията и се движите - само за да бъдете посрещнати от объркване, гняв или отблъскване от другите. Когато това се случва многократно, може несъзнателно да вярвате, че вашата автономия е проблем. Следователно вие се опитвате да поправите това, като поискате разрешение, преди да се преместите. Искането на разрешение е капан за манифестора. Той поставя силата ви директно в ръцете на другите, принуждавайки ви да чакате техния печат на одобрение, което създава огромно изтичане на енергия.
Информирането, напротив, е съвсем различно. Това е стратегически акт на комуникация, който почита хората около вас, без да компрометира вашия авторитет. Когато информирате, вие просто заявявате намерението си - уведомявате другите какво ще направите - преди да го направите. Вие не казвате: „Това добре ли е?“ Вие казвате: „Това е, което правя“. Звучи фино, но енергийната разлика е дълбока. Той ви премества от молба за приемане към заявяване на вашето пространство, като същевременно предоставя хедс-ъп на засегнатите. Тази проста промяна е най-мощният инструмент, с който разполагате, за да смекчите съпротивата, която обикновено засенчва вашите начинания.
Практически стратегии за ежедневната работа
За да приложите това, започнете с ежедневните си навици за общуване. Ако сте на екипна среща и видите начин да рационализирате работния процес, не питайте дали екипът смята, че е добра идея да започнете. Вместо това кажете: „Виждам пречка в нашия процес и ще преконфигурирам инструмента за управление на проекти този следобед, за да го поправя.“ Оформяйки го като свършен факт, вие не подканвате към дебат дали трябва да го направите; вие ги каните да коригират съответно собствените си работни процеси. Вие предоставяте необходимата информация, а не възможност да ви блокират.
Този подход върши чудеса и за междуведомствено сътрудничество. Ако трябва да се захванете с нов проект или да започнете нова изследователска песен, информирайте ясно своя мениджър и съответните заинтересовани страни. Използвайте фрази като: „Идентифицирах нова възможност на пазара и ще посветя следващите три дни на разработване на предложение за стратегия“. Вие поставяте ясни граници и управлявате очакванията. Забележете как това се чувства по-различно от въпроса „Мислите ли, че трябва да разгледам това?“ Като информирате, вие оставате инициатора, този, който движи енергията, вместо да станете зависими от разрешението на шефа.
Навигиране на обратна връзка, без да губите инерцията си
Какво се случва, когато информирате и някой възрази? Това често е най-предизвикателната част за Manifestor. Страхът, че информирането ще доведе до това да ви бъде казано „не“, е това, което ви е накарало да поискате разрешение на първо място. Когато информирате, вие предоставяте на хората възможност да отговорят, но този отговор не трябва да действа като вето. Ако някой отблъсне, имате избор. Можете да изслушате, да обработите техните опасения и след това да решите дали първоначалният ви план все още има смисъл.
Често, когато действате без да информирате, хората реагират с гняв, защото се чувстват заслепени. Когато информирате, вие сте им дали любезното съдействие на прозрачността. Ако те все още възразяват, можете спокойно да отговорите на техните опасения въз основа на информацията, която предоставят, без да губите ангажимента си към първоначалната си посока. Можете да кажете: „Чувам загрижеността ви относно времевата линия, но все още продължавам с този подход, защото това е най-ефективното решение.“ Поддържането на вашия център в тези разговори е от ключово значение. Не сте агресивни; ти си решителен. Вашата яснота буди уважение.
Ефектът на вълните на вашата автономия
В крайна сметка,
овладяването на изкуството на информирането означава да възвърнете ролята си на агент на промяната. Когато спрете да питате за разрешение, прекратявате цикъла на разочарование и гняв, който измъчва много манифестори. Започвате да преминавате през работния си ден с усещане за поток и лекота, знаейки, че сте предупредили всички и сте запазили собствената си почтеност и сила.
Това не означава, че никога повече няма да срещнете съпротива. Това означава, че съпротивата, която срещате, ще се основава на действителните предимства на вашите идеи или въздействието на вашите действия, а не на раздразнението, причинено от чувството, че сте заслепени. Като практикувате това ежедневно, ще откриете, че имате повече енергия, по-добри взаимоотношения с колегите си и по-голям капацитет да вършите работата, която трябва да вършите. Вие не сте тук, за да поискате разрешение да осъществите своя дизайн – вие сте тук, за да го инициирате, а информирането е мостът, който прави това възможно.