BG5 Kariérní typy pro excelenci projektového řízení

Kariérní typy BG5 pro excelenci projektového řízení

Projektový management je obor posedlý frameworky. Agilní, vodopád, Scrum, Kanban, hybrid — pro každý druh práce existuje metoda. Přesto nejvíce přehlíženou proměnnou v žádném projektu není metodika. Jsou to lidé. Human Design, a konkrétně kariérní a obchodní typologie BG5 (Business Ground 5), nabízí přesnou čočku pro pochopení toho, jak jsou různí členové týmu biologicky optimalizováni, aby přispívali, vedli a udržovali složité projekty. V kombinaci s expanzí OC16 a strukturou týmu Penty se BG5 stává strategickým nástrojem pro shromažďování, nasazení a udržení talentů způsobem, který tradiční organizační schémata nedokážou.

Pět typů kariéry BG5

BG5 identifikuje pět primárních typů kariéry, z nichž každý má odlišný způsob přispění hodnoty. Žádný není lepší; každý je nezbytný, když je umístěn do správné role.

Networkers jsou pojivovou tkání každé organizace. Jejich darem je poznávat, budovat a udržovat vztahy. V kontextu projektu se jim daří jako manažeři stakeholderů, vedoucí partnerství a styční pracovníci s klienty. Intuitivně čtou místnosti a dokážou vycítit, kdy vztah vyžaduje pozornost, než se objeví problém. Umístění Networkera do role, která vyžaduje, aby pracoval v izolaci po dlouhé úseky, je tichá forma organizačního plýtvání.

Stavitelé jsou ti, kteří přinášejí nápady do formy. Jsou to architekti a konstruktéři – ne nutně fyzických věcí, ale systémů, procesů a struktur. Stavitelé milují druhou fázi. Berou to, co si Innovator představoval, a činí to skutečným, odolným a škálovatelným. V projektovém řízení vynikají Builders jako vedoucí programu, provozní manažeři a ředitelé PMO. Potřebují jasné specifikace a svobodu při provádění.

Obchodníci jsou komerční překladatelé. Chápou směnu hodnoty – jak se produkt, služba nebo myšlenka stávají měnou na trhu. Obchodníci jsou výjimeční v rozvoji podnikání, prodeji a strategii uvádění na trh. V projektech zajišťují, že prováděná práce skutečně mapuje skutečnou potřebu trhu a životaschopnou cestu příjmů.

Inovátoři jsou původci. Vidí to, co ještě neexistuje. Jejich mysl prochází možnostmi a vytvářejí koncepční průlomy, které dávají projektu jeho výhodu. Inovátoři jsou nejlépe umístěni ve fázi nápadů nebo v rolích, které jim umožňují inkubovat nové přístupy. Bojují v prostředích, která vyžadují opakované provádění, ne proto, že by byli neschopní, ale proto, že jejich biologie na to není navržena.

Hodnotitelé doplňují kvintet. Jsou to strážci kvality — ti, kteří dokážou posoudit, zda je projekt, člověk nebo strategie připravena. Hodnotitelé mají vytříbenou rozlišovací schopnost a jsou neocenitelní při posuzování rizik, zajišťování kvality, due diligence a vedoucích rozhodovacích rolích. Bez hodnotitele na projektu týmy často postupují vpřed samy o sobě a chybí jim varovné signály, které by náročné oko zachytilo.

Penta: Architektura vyváženého týmu

Jednou z nejvýkonnějších aplikací BG5 v kontextu skupiny je Penta – pětičlenný tým navržený tak, aby zahrnoval jeden z každého z pěti typů kariéry. Penta není hierarchie. Je to funkční ekosystém, kde každý člověk působí ve své oblasti biologické síly a celek je větší než součet jeho částí.

V projektovém řízení funguje Penta jako samostatná projektová jednotka. Inovátor rámuje vizi a strategickou otázku. Stavitel navrhuje strukturu a plán provádění. Obchodník ověřuje tržní a komerční životaschopnost. Networker kultivuje vztahy, které umožňují projektu přistát. Evaluator zajišťuje kvalitu, načasování a připravenost u každé brány. Když je všech pět přítomno a je jim umožněno fungovat ve svém typu, projekty se pohybují s neobvyklou soudržností.

Penta také elegantně mapuje pět typů energie Human Design: Generátor, Manifestující generátor, Projektor, Manifestor a Reflektor. Dobře zformovaná Penta obsahuje celé spektrum lidské energetické kapacity – udržující sílu Generátorů, efektivitu Manifestujících Generátorů, vedení Projektorů, iniciační tah Manifestorů a reflexní zrcadlo Reflektoru. To je důvod, proč mají Pentas tendenci překonávat conventiodokonale sestavené týmy: jsou energeticky kompletní.

OC16: Hloubka za povrchem

Tam, kde BG5 poskytuje pět primárních typů kariéry, OC16 (Open Center 16) poskytuje zpřesnění šestnácti typů, které zahrnuje otevřené středy tělesného grafu. Dva lidé, kteří testují například jako stavitelé, mohou fungovat velmi odlišně v závislosti na tom, které z jejich center je definováno a které otevřené. OC16 zachycuje tuto nuanci.

Pro projektové řízení je OC16 nejužitečnější při sestavování širšího týmu mimo jádro Penty. Umožňuje manažerovi porozumět nejen tomu, jakou roli daný člověk zastává, ale také tomu, jak bude pociťovat tlak, kde bude zranitelný a jaký druh podpory potřebuje. Například člen týmu s otevřeným kořenovým centrem bude pociťovat naléhavost jinak než člen týmu s definovaným kořenem. To není psychologie – je to mechanika a je pozorovatelná.

Použití BG5 na skutečnou práci na projektu

Praktická aplikace je přímočará. Před personálním obsazením projektu určete, které typy kariéry jsou potřebné pro konkrétní výzvu. Postavte Pentu, když je to možné. Použijte OC16 k doladění přizpůsobení rolí a k podpoře členů týmu v jejich oblastech otevřenosti. Umožněte Tvůrci stavět. Umožněte Networkeru připojit se k síti. Přestaňte žádat svého hodnotitele, aby byl také inovátorem.

Dokonalost v projektovém řízení není o tom, jak z lidí dostat více. Jde o umístění lidí tam, kde může vzkvétat jejich přirozenost. BG5, Penta a OC16 poskytují přesný, ztělesněný jazyk, který přesně toto dělá.