Jak typy kariéry OC16 transformují najímání týmu

Jak typy kariéry OC16 transformují najímání týmu

Víc než pět typů: obchodní dimenze

Většina týmů zná Human Design prostřednictvím pěti typů — Generátory, Manifestující generátory, Projektory, Manifestory a Reflektory. Toto poznání samo o sobě transformuje sebeuvědomění. Pro náborové manažery to však ponechává praktickou otázku nezodpovězenou: co vlastně tato osoba v podnikání dělá?

OC16 — 16 typů kariéry od BG5 (Business Ground 5) — přesně na to odpovídá. OC16, vyvinutá jako profesionální aplikace Human Design, odhaluje specifickou obchodní roli člověka tím, že se podívá na to, kde se Type setkává s Incarnation Cross. Nezjistíte jen, zda je někdo Generátor. Dozvíte se, zda jde o generátor stavitelů, hodnotitelský projektor, osvobozovatelský manifest nebo jeden ze třinácti dalších odlišných kariérních výrazů.

Tento rozdíl je to, co přeměňuje nábor z pocitu důvěry k designu.

Čtyři obchodní role v kostce

Každá firma potřebuje čtyři druhy práce a OC16 identifikuje čtyři odpovídající role:

• Tvůrci vytvářejí strukturu, systémy a infrastrukturu. Myslí na časové osy, výstupy a praktické výsledky. Dejte Builderovi vizi a oni navrhnou cestu odtud.
• Osvoboditelé iniciují, narušují a přinášejí nové věci do života. Jsou to katalyzátory, ti, kteří vidí, co ještě neexistuje, a odmítají se spokojit s tím, co existuje.
• Hodnotitelé posuzují, zpřesňují a zajišťují kvalitu. Jsou to kontroly integrity, ti, kteří zachytí to, co ostatní zameškají, a chrání firmu před nákladnými chybnými kroky.
• Transpersonální vidí širší obrázek a vedou k němu ostatní. Jsou to poradci, mentoři a strategické mysli, kteří zastávají dlouhodobý výhled.

Každá role je způsob, jak přispět, nikoli označení hodnoty. OC16 násobí čtyři role příslušnými typy, aby dospěl k šestnácti odlišným typům kariéry, z nichž každý má svůj vlastní styl rozhodování, energetický vzor a ideální pracovní prostředí.

Proč se většina náborů pokazí (a jak to OC16 opravuje)

Tradiční nábor se zaměřuje na dovednosti, zkušenosti a kulturní přizpůsobení. Na tom záleží, ale chybí jim hlubší mechanika toho, jak je člověk navržen tak, aby fungoval. Zkušený stavitel umístěný v roli Osvoboditele se bude cítit neustále pod tlakem, aby začal věci, k jejichž dokončení nejsou stavěny. Osvoboditel najatý jako hodnotitel bude stagnovat, frustrovaný pomalým tempem analýzy.

Nábor OC16 klade jinou sadu otázek:

• Odpovídá typ (energetický vzorec) této osoby rytmu role?
• Odpovídá jejich obchodní role skutečné práci, kterou budou vykonávat každý den?
• Podpoří jejich úřad dobré rozhodování v prostředí, které nabízíme?

Když se tyto srovnají, zkracuje se nástup, výkon je vyšší a obrat klesá. Když to neudělají, tatáž osoba, která prosperovala v jiné společnosti, se stává neustálým zdrojem tření.

Čtení životopisu objektivem typu kariéry

Představte si dva kandidáty na roli vedoucího provozu. Oba mají titul MBA. Oba mají desetiletou praxi. Jedna je Builder Generator – její Kříž žije v praktických, materiálních kanálech a její kříž inkarnace ukazuje na budování věcí, které vydrží. Druhý je Osvoboditel Projector – jeho Cross zdůrazňuje transformaci a uznání a jeho obchodní role je iniciovat změnu.

Builder Generator bude vynikat při vytváření spolehlivých systémů, optimalizaci stávajících procesů a udržování dlouhodobého provozního stavu. Projektor Liberator vyhoří při pokusu o stejnou práci, protože jeho návrh chce být přizván do systému, aby rozpoznal, co je třeba změnit – ne to udržovat donekonečna.

Ani jedno není lepší. Obojí je zásadní. Ale pouze jeden je vhodný pro toto sídlo, tuto sezónu, tuto společnost.

OC16 vám to umožní vidět před prvním pohovorem, nikoli po prvním neúspěšném čtvrtletí.

Penta: Nábor pro celistvost, nejen funkci

Penta je skupina pěti lidí, jejichž grafy se prolínají a tvoří kompletní obchodní jednotku. V Pentě je zastoupena každá ze čtyř obchodních rolí plus pátá pozice, která drží skupinu pohromadě. Když je tým opravdová Penta, má energickou čepicischopnost dělat vše, co zdravý podnik potřebuje: budovat, osvobozovat, hodnotit a vést.

To změní nábor z obsazení místa na dokončení okruhu. Místo otázky "líbí se mi tento kandidát?" ptáte se "jaká role v tomto týmu stále chybí a je tato osoba navržena tak, aby ji zastávala?"

Pro společnosti v rané fázi budování nadace Penta zajišťuje, že podnikání bude mít od začátku všechny čtyři energie. Pro rostoucí týmy rámec Penty odhaluje, kde nový nábor vytvoří rovnováhu – a kde se silný kandidát zdvojí nebo se střetne se stávající energií.

Uvádění do praxe

Nábor OC16 není o nahrazení intuice vzorcem. Jde o přidání vrstvy návrhové inteligence, ke které většina týmů nemá přístup. Praktický výchozí bod:

1. Zmapujte svůj aktuální tým podle obchodní role. Určete, které ze čtyř jsou přítomny, které jsou nadměrně zastoupeny a které chybí.

2. Definujte každou otevřenou roli nejen podle názvu pozice, ale také podle energie, kterou vyžaduje – budování, osvobozování, hodnocení nebo vedení.

3. Posuzujte kandidáty prostřednictvím jejich tabulky, nejen jejich životopisu. Jejich typ vám řekne o udržitelné energii. Jejich obchodní role vám řekne o denním příspěvku.

4. Najměte si, abyste dokončili okruh, ne abyste vyplnili mezeru v organizačním diagramu.

Když jsou týmy sestaveny tímto způsobem, lidé přestávají plnit role, pro které nebyli navrženi. Energie přestává unikat. Setkání se stávají produktivnější. Konflikt se posouvá od střetů osobností ke zdravým třenicím mezi vzájemně se doplňujícími rolemi.

To je příslib OC16: ne dokonalý tým, ale navržený – kde každý člověk dělá práci, na kterou je jeho energie postavena, a celek je schopnější než součet jeho částí.