Vedení podle typu lidského designu: Najděte svůj styl řízení

Vedení není o nadvládě

Společnost si představuje vůdce jako charismatického Manifestora, který vede davy. Ale to je jen jeden z pěti stylů vedení. Každý typ může být efektivním vůdcem – ale svým vlastním způsobem. Snaha vést „proti typu“ vede k vyhoření a selhání.

Vůdce generátoru: Vedoucí příkladem

Generátory vedou pomocí síly svého příkladu:

• „Sledujte, jak to dělám“ – místo projevů a rozkazů
• Nevyčerpatelná pracovní morálka – týmy jsou inspirovány vaší energií
• Mistrovství – vedete, protože jste nejlepší v tom, co děláte
• Delegování rozhodnutí – dejte týmu možnosti a poté odpovězte
• Slabost – může místo strategické vize uvíznout v detailech

Projevující se vůdce generátoru: Multi-Tasking Visionary

• Rychlé rozhodování – týmy oceňují vaši rozhodnost
• Flexibilita směru – snadno se přizpůsobíte změnám
• Výzva – týmy nemusí držet krok s vaším tempem
• Řešení — informujte o změnách předem a delegujte postupnou práci

Vedoucí projektanta: stratég a mentor

Projektoři jsou přirození manažeři a konzultanti:

• Vize systému – chápete, jak optimalizovat procesy a lidi
• Osobní mentorství – vaší silnou stránkou je hluboká práce s každým člověkem
• Uznání týmu – když si vás váš tým váží, jste nezastavitelní
• Úspora energie – delegujte provádění, zaměřte se na strategii
• Pasti – nesnažte se konkurovat generátorům v objemu práce

Vůdce manifestu: Iniciátor změny

Manifestoři jsou klasičtí vizionářští vůdci:

• Začít nové věci — spouštění projektů, společností, hnutí
• Silný dopad – jejich aura „tlačí“ ostatní k akci
• Informování týmu — bez něj vzniká odpor a sabotáž
• Pověření údržby – Manifestors se spouští, ale potřebují týmy, aby je udržely
• Pasti – mikromanagement zabije Manifestora i tým

Vůdce reflektoru: Týmové zrcadlo

Reflektory jsou nejneobvyklejšími vůdci:

• Barometr zdraví týmu – problémy cítíte jako první
• Objektivita – vidíte situace nezaujatě
• Moudrost rozhodování – vzhledem k lunárnímu cyklu jsou vaše rozhodnutí bezvadná
• Pasti – snaží se být jako „normální“ vůdci namísto důvěry ve svou jedinečnost

Oprávnění v rozhodování o vedení

Vaše autorita určuje, jak dělat klíčová týmová rozhodnutí. Objevte svou autoritu a důvěřujte jí, i když logika říká něco jiného.

Praktické kroky

1. Vypočítejte si svůj bodygraph – určete svůj styl vedení
2. Analyzujte okamžiky, kdy jste byli jako vedoucí nejúčinnější – odpovídá to stylu vašeho typu?
3. Identifikujte své silné stránky a delegujte své slabé stránky
4. Naučte se typy členů týmu pro lepší interakci

"Nejlepší vůdce je ten, kdo vede podle svého návrhu, ne podle učebnice."