Implementace BG5 Human Design napříč odděleními
Většina týmů vychází z předpokladů o tom, jak by lidé měli pracovat, komunikovat a činit rozhodnutí. Pak se diví, proč se neustále objevují konflikty, vyhoření a fluktuace. BG5 – obchodní aplikace Human Design vyvinutá Chetanem Parkynem – vám poskytuje jiný operační systém, založený na tom, jak jsou lidé skutečně zapojeni do práce, a nikoli na tom, jak se od nich bude chovat organizační schéma.
Co přináší BG5 na pracoviště
BG5 používá stejný bodygraph jako osobní Human Design, ale čte jej profesionálním objektivem. Vaše strategie se stane vaší obchodní strategií. Vaše autorita se stává vaším rozhodovacím mechanismem při práci. Váš profil se stane popisem vaší role – 1/3 je přirozený vyšetřovatel, 2/4 přirozený networker, 5/1 je řešitel problémů s pověstí atd.
Posun je praktický. Namísto toho, abyste po lidech žádali, aby vyhovovali předem určeným pracovním funkcím, se ptáte: jaký je design této osoby pro práci a kde to v organizaci zapadá? Oddělení postavená kolem Typové kompozice začínají dávat smysl. Operační platforma náročná na generátory se liší od strategického týmu vedeného Projektory a BG5 dělá tyto rozdíly použitelnými namísto záhadných.
OC16: Zaměřená sada bran pro podnikání
OC16 je specifický rámec v rámci BG5, který izoluje 16 bran, které jsou nejdůležitější pro podnikání, peníze a kariéru. Tam, kde celý bodygraph pokrývá každý aspekt lidské zkušenosti, OC16 přibližuje kanály, které určují, jak někdo profesionálně funguje: jak přijímá informace, přijímá závazky, nakládá s penězi, vede a přispívá.
Pro organizace je OC16 užitečný, protože nezahltí. Můžete mapovat tým proti těmto 16 branám a okamžitě vidět, kde skutečně žije obchodní energie. Někdo definovaný v bráně 1 (kreativa) přináší jinou kvalitu příspěvku než někdo definovaný v bráně 45 (sběrač/pravítko) a pochopení těchto rozdílů napříč oddělením mění způsob nasazování lidí a přidělování projektů.
Když překryjete OC16 přes oddělení, začnete vidět vzory. Prodejní týmy často provádějí jiné aktivace brány než účetnictví. Kreativní funkce se shlukují kolem jiných kanálů než operace. Mapa není soud – jde o jasnost.
Penta: Přirozená týmová struktura
Ra Uru Hu učil Pentu jako specifickou pětičlennou strukturu navrženou tak, aby podporovala cílené obchodní cíle. Každý člen Penty je vybrán pro brány, které nese, takže jejich kanály se propojují a tvoří kompletní, soběstačný okruh kolem konkrétního tématu.
Penta není jen malý tým. Jde o specificky složenou skupinu, kde kanály integrace vytvářejí uzavřený energetický systém. Když je Penta správně postavena, může skupina držet, zpracovávat a přesouvat energii kolem svého určeného tématu tak, jak by to nedokázalo pět náhodně vybraných lidí.
Pro organizace jsou Pentas výkonné pro konkrétní iniciativy: uvedení produktu na trh, expanze trhu, transformační projekt. Místo toho, abyste je obsazovali z dostupnosti, zaměstnáváte je z kompatibility grafu s cílem. Penta má přirozený životní cyklus a jasný účel, díky čemuž je ideální spíše pro práci na projektech než pro stálou strukturu oddělení.
Přihláška podle oddělení
Implementace vypadá odlišně v závislosti na oddělení. Ve vedení vám BG5 pomáhá rozpoznat, kdo je určen k iniciaci (Manifestoři), kdo je navržen k tomu, aby vedl a rozpoznával (Projektory), a kdo je navržen k tomu, aby reagoval a budoval (Generátoři). Nesouosost zde vytváří nejdražší tření v jakékoli společnosti.
Porozumění tomu, která centra jsou v rámci týmu definována nebo otevřena, vám řekne, kde je možný konzistentní proces a kde přirozeně dojde k odchylkám. Tým, který v Sakrálním centru nemá nikoho definovaného, bude bojovat s udržitelnými pracovními rytmy bez ohledu na to, jaký systém produktivity nainstalujete.
V rolích prodeje a práce s klienty mění znalosti profilu a typu způsob koučování. Prodejce projektorů je třeba uznávat, ne je tlačit. Prodejci reflektorů potřebují celý lunární cyklus, aby vycítili dohodu. Prodejci generátorů musí reagovat na skutečný zájem o nákup, nikoli honit.
V kreativních funkcích a funkcích výzkumu a vývoje otevřené kanály často ukazují, kde sídlí týmová kolaborativní inteligence.Definované kanály ukazují, kde lze důvěřovat individuálnímu mistrovství. Obojí je potřeba a zaměňování jednoho za druhé je místem, kde začíná většina inovačních třenic.
Vytváření rámce
Začněte s grafy. Každý vedoucí oddělení a každý člen týmu potřebuje svůj graf nakreslený a přečtený objektivem BG5. Toto není volitelná varianta – je to datová vrstva pro vše, co následuje.
Dále zmapujte každé oddělení podle typu, profilu a aktivací OC16. Podívejte se na složení. Kde jsou přirozené přednosti? Kde jsou předvídatelné mezery? Jaká autorita a strategie chybí vedení pro typ rozhodnutí, která oddělení skutečně činí?
Pak identifikujte, kde lze Pentas pro konkrétní projekty vytvořit. Nenuťte Pentas do trvalých struktur. Použijte je tam, kde jejich energie uzavřeného okruhu podporuje definovaný cíl s jasným koncovým bodem.
Nakonec vyškolte manažery v základech BG5. Nepotřebují se stát analytiky, ale musí pochopit, že Sakrální odpovídá, Projektor čeká na pozvání a Reflektor potřebuje čas. Bez této gramotnosti se graf stane triviálností namísto pracovního nástroje.
Co se změní, když toto implementujete
Viditelná změna je vhodnější. Lidé přestanou dělat práce, které je vyčerpávají, a začnou dělat práce, které využívají jejich design. Obrat klesá, angažovanost stoupá a dochází k podivné věci: produktivita se zvyšuje, aniž by byl někdo požádán, aby pracoval tvrději.
Méně viditelnou změnou je způsob rozhodování. Když je respektována strategie a autorita, méně rozhodnutí se ruší, koná se méně schůzek k opětovnému sporu ve stejném bodě a energie týmu se začne pohybovat vpřed, místo aby kroužila.
BG5 napříč odděleními není měkký program. Jedná se o strukturální přepracování toho, jak vaše organizace rozpoznává, nasazuje a podporuje lidi, kteří dělají práci. Udělané dobře, dělá to podnikání více samo sebou – a to je jediné místo, kde jakákoliv společnost kdy vyhraje.