Manifestors at Work: Informování místo žádosti o povolení
Jako Manifestors jste zde, abyste iniciovali, tlačili kupředu a katalyzovali změny. Vaše energie je navržena tak, aby se rychle pohybovala a často obcházela tradiční lineární pracovní postupy, kterými se řídí většina pracovišť. Přesto se často ocitnete v pasti jemných očekávání, že musíte požádat o povolení, než začnete jednat. Toto tření není způsobeno tím, že by vaše nápady byly chybné; je to proto, že jste nezvládli umění informovat. Informování není o hledání souhlasu – jde o uvolnění cesty, aby vaše energie mohla proudit, aniž byste narazili na zbytečný odpor.
Pas povolení versus síla informování
Jádro vašeho boje na pracovišti často pramení z nepochopení toho, co znamená zahájit. Cítíte nutkání jednat, vidíte vizi a pohybujete se – jen proto, abyste se setkali se zmatkem, hněvem nebo odporem od ostatních. Když se to stane opakovaně, můžete nevědomě věřit, že vaše autonomie je problém. V důsledku toho se to pokusíte opravit tím, že před přestěhováním požádáte o povolení. Žádat o povolení je pro Manifestora past. Vkládá vaši moc přímo do rukou ostatních a nutí vás čekat na jejich souhlas, což vytváří masivní únik energie.
Informování je naproti tomu úplně jiné. Je to strategický akt komunikace, který ctí lidi kolem vás, aniž by ohrozil vaši autoritu. Když informujete, jednoduše vyjadřujete svůj záměr – dáváte ostatním vědět, co se chystáte udělat – předtím, než to uděláte. Neříkáte: 'Je to v pořádku?' Říkáš: 'Tohle dělám.' Zní to jemně, ale energetický rozdíl je hluboký. Posouvá vás to od žadonění o přijetí k nároku na svůj prostor a zároveň poskytuje pozornost těm, kterých se to týká. Tato jednoduchá změna je nejúčinnějším nástrojem, který máte ke zmírnění odporu, který obvykle stíní vaše zasvěcení.
Praktické strategie pro každodenní broušení
Abyste to mohli použít, začněte se svými každodenními komunikačními návyky. Pokud jste na týmové schůzce a vidíte způsob, jak zefektivnit pracovní postup, neptejte se, zda si tým myslí, že je dobrý nápad začít. Místo toho řekněte: 'Vidím úzké hrdlo v našem procesu a dnes odpoledne překonfiguruji nástroj pro řízení projektu, abych to napravil.' Tím, že to formulujete jako hotový fakt, nevyvoláte debatu o tom, zda byste to měli udělat; Vyzýváte je, aby odpovídajícím způsobem upravili své vlastní pracovní postupy. Poskytujete potřebné informace, nikoli prostor pro to, aby vás zablokovali.
Tento přístup dělá zázraky i pro spolupráci mezi odděleními. Pokud potřebujete skočit do nového projektu nebo zahájit nový výzkum, jasně informujte svého manažera a příslušné zainteresované strany. Používejte fráze jako: 'Identifikoval jsem novou příležitost na trhu a příští tři dny věnuji vypracování návrhu strategie.' Stanovujete si jasné hranice a řídíte očekávání. Všimněte si, jak se to liší od otázky: 'Myslíš, že bych se na to měl podívat?' Tím, že informujete, zůstáváte iniciátorem, tím, kdo pohání energii, spíše než se stáváte závislými na autorizaci šéfa.
Navigace ve zpětné vazbě bez ztráty hybnosti
Co se stane, když informujete a někdo má námitky? To je pro Manifestora často nejnáročnější část. Strach, že informování povede k tomu, že vám řekne 'ne' je to, co vás přimělo žádat o povolení na prvním místě. Když informujete, poskytujete lidem příležitost reagovat, ale tato reakce nemusí fungovat jako veto. Pokud někdo zatlačí, máte na výběr. Můžete naslouchat, zpracovat jejich obavy a pak se rozhodnout, zda váš původní plán stále dává smysl.
Často, když jednáte bez informování, lidé reagují hněvem, protože se cítí zaslepení. Když informujete, prokázali jste jim zdvořilostní transparentnost. Pokud budou stále namítat, můžete v klidu řešit jejich obavy na základě informací, které vám poskytnou, aniž byste ztratili svůj závazek vůči svému původnímu směru. Můžete říci: 'Slyším vaše obavy ohledně časové osy, ale stále pokračuji v tomto přístupu, protože je to nejúčinnější řešení.' Udržet si svůj střed v těchto rozhovorech je klíčové. Nejste agresivní; jsi rozhodný. Vaše jasnost vzbuzuje respekt.
Dominový efekt vaší autonomie
V konečném důsledku je zvládnutí umění informovat o znovuzískání vaší role agenta změny. Když přestanete žádat o povolení, zastavíte cyklus frustrace a hněvu, který sužuje mnoho Manifestorů. Začnete procházet pracovním dnem plynule a snadno, s vědomím, že jste všem dali přednost a zachovali jste si vlastní integritu a sílu.
To neznamená, že už nikdy nenarazíte na odpor. Znamená to, že odpor, se kterým se setkáte, bude založen na skutečných přednostech vašich nápadů nebo dopadech vašich činů, spíše než na podráždění způsobeném pocitem slepoty. Když to budete denně praktikovat, zjistíte, že máte více energie, lepší vztahy se svými kolegy a větší schopnost dělat práci, kterou jste měli dělat. Nejste zde, abyste žádali o povolení žít svůj návrh – jste zde, abyste jej iniciovali a informování je most, který to umožňuje.