OC16 vs MBTI: Lepší týmy prostřednictvím typů podnikání
Většina týmů neselže kvůli mezerám v dovednostech. Selhají, protože lidé dělají špatnou práci nesprávným způsobem a nikdo jim to neřekl. Osobnostní nástroje slibují, že to napraví, ale často končí jako firemní ledoborce. MBTI existuje již desítky let a v mnoha organizacích je stále standardem. Human Design nabízí něco jiného a OC16, 16 typů podnikání v rámci BG5, to posouvá dále. Zde je důvod, proč je to pro váš tým důležité.
Limit MBTI na pracovišti
MBTI se ptá, co preferujete. Jste introvert nebo extrovert? Myslitel nebo cítící? Rámec je vnitřně konzistentní a jazyk je přístupný, což je důvod, proč ho HR oddělení neustále kupují.
Ale preference nejsou totéž jako energie. Dva lidé mohou preferovat extraverzi, ale jeden vyhoří v roli obchodníka, protože jejich sakrální odpovědí je Generátorovo "uh-huh," zatímco ostatní budou prosperovat, protože jsou stavěni k zasvěcení. MBTI to nevidí. Kategorizuje podle toho, co říkáte, že se vám líbí, nikoli podle toho, jak váš systém ve skutečnosti přenáší energii prostřednictvím rozhodnutí, práce a odpočinku.
Pro sebeuvědomění může být MBTI užitečným výchozím bodem. Pro týmový design se to zastaví na povrchu.
OC16: Psaní vytvořené pro to, jak pracujete
OC16 (Original Calculation 16) je součástí BG5, obchodní aplikace Human Design vyvinuté Chetanem Parkynem. Zatímco MBTI má 16 typů založených na kognitivních preferencích, OC16 má 16 typů založených na tom, jak jste uzpůsobeni k práci. Každý typ kombinuje typ lidského designu se specifickým obchodním archetypem, včetně orientace na roli, práci a práci, která odráží, jak někdo přispívá uvnitř organizace.
Výsledkem je systém, který se neptá, co se vám líbí. Ukazuje vám, jak vaše energie reaguje, jaký druh práce vás živí a jaký druh práce vás vyčerpává. Mezi 16 typů podnikání patří stavitelé, obchodníci, hodnotitelé, dirigenti, vyšetřovatelé, návrháři, producenti, tvůrci a další. Každý z nich má rozpoznatelný vzorec toho, jak zahajují práci, udržují ji a dokončují. Builder vytváří struktury. Obchodník funguje prostřednictvím odezvy a výměny. Hodnotitel vidí, co je připraveno k uznání. Dirigent iniciuje a posouvá věci vpřed.
Na podrobnostech záleží. Dva projektory ve stejném týmu mohou oba čekat na pozvání a uznání, ale jeden může být stratég, který potřebuje vidět celé pole, zatímco druhý je poradce, jehož darem je číst lidi jeden na jednoho. Týmové úkoly budou úplně jiné.
Penta: Pět lidí, jeden celý systém
Nejvýkonnější týmovou aplikací OC16 je Penta. Penta je pětičlenná skupina složená z jednoho člověka zastupujícího každý z pěti typů lidského designu. Myšlenka je jednoduchá a radikální: kompletní tým má generátor nebo generátor manifestace pro udržitelný výstup, projektor pro vedení a uznání, manifest pro iniciaci a reflektor pro širší perspektivu a zdraví celku.
Když je všech pět přítomno a pracuje na své skutečné strategii, tým může reagovat, iniciovat, vést, hodnotit a přizpůsobovat se. Jedná se o samoregulační systém. Generátor ví, kdy má pokračovat. Manifestující generátor ví, kdy má reagovat a otočit se. Projektor ví, kdy zasáhnout a kdo je připraven. Manifestor ví, kdy jednat sám a informovat. Reflektor čte místnost a cyklus práce.
Penta není teorie. Je to pracovní model používaný ve skutečných podnicích, zejména v kruzích podnikatelského a vědomého vedení. Vysvětluje to, proč některé týmy mají pocit, že mají tlukot srdce, a jiné jako pět lidí běžících paralelně bez sdíleného rytmu.
Proč to vytváří lepší týmy než preference
Budování týmu se obvykle zaměřuje na to, co lidé vědí, co říkají, že chtějí, a jak komunikují. OC16 se zabývá strategií a autoritou. Říká vám nejen to, jakou roli může někdo hrát, ale také to, pro jakou roli je jeho systém postaven. Tým, kde každý dělá správnou práci správným způsobem, produkuje více, méně se hádá a rychleji se zotavuje.
Řeší také problém, který MBTI nedokáže: problém nesprávného uložení. Pokud máte v týmu tři generátory, kteří chtějí převzít iniciativu, MBTI to může vidět jako tři kompatibilní extroverty. OC16 vidí tři systémy čekající na odpověď, žádný z nich není vhodný pro zahájení práce. Nikdo nedělá špatně thIng. Každý dělá pro svůj design špatnou věc.
Totéž platí pro Projektory umístěné v rolích Generátor nebo Manifestory, které byly požádány o dodržování konsenzu. MBTI je může nazvat "Thinkers" nebo "Soudci". OC16 vám ukáže, že daná osoba je požádána, aby přepsala svou skutečnou strategii, a tým ztrácí právě ten dar, který tato osoba přišla přinést.
Uvedení do práce
Začněte s grafem pro každého člena týmu. Použijte rámec BG5 k identifikaci jejich typu a jejich specifického obchodního typu v rámci OC16. Pak se podívejte na tým jako celek. Existuje tvar Penty? Pokud ne, co chybí? Tým bez Manifestora bude mít problém začít věci. Tým bez projektoru bude dělat rozhodnutí, která ve skutečnosti nikdo nepozná. Tým bez reflektoru zmešká signály z širšího trhu nebo prostředí.
První den nemusíte restrukturalizovat organizační schéma. Musíte dát lidem práci, která odpovídá tomu, jak jsou stavěni. Tam žije výkon. To je místo, kde týmy přestávají být skupinami jednotlivců a začínají být systémy, které skutečně fungují samy o sobě, svým vlastním způsobem, tempem, které vyhovuje lidem uvnitř nich.