Los generadores constituyen aproximadamente el setenta por ciento de la población y, sin embargo, la mayoría de los consejos de liderazgo están escritos para el treinta por ciento que inicia. Eso es un problema.
Liderazgo generador auténtico: energía maestra, equipos maestros
El regalo para el que fuiste creado
Los generadores constituyen aproximadamente el setenta por ciento de la población y, sin embargo, la mayoría de los consejos de liderazgo están escritos para el treinta por ciento que inicia. Eso es un problema. Cuando los Generadores intentan liderar como Manifestadores, impulsando ideas mediante la fuerza de voluntad, se agotan. Cuando intentan liderar como Proyectores, guiando a través de la visión y el reconocimiento, se saltan aquello que los hace poderosos: la respuesta sacra.
Tu don de liderazgo es el dominio. Estás hecho para hacer el trabajo, sostener el esfuerzo y saber a través de tus entrañas qué esfuerzos valen tu fuerza vital. Un Generador saludable que lidera un equipo crea un ambiente donde el trabajo se siente significativo, el ritmo es sostenible y las personas se sienten satisfechas. Esto no es poca cosa. Esta es la columna vertebral de cualquier centro que realmente produzca algo.
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Calcular cartaEstrategia y autoridad: su brújula de liderazgo
La estrategia de esperar para responder no es pasividad. Es una habilidad de liderazgo específica: el arte de escuchar lo que te ilumina antes de comprometer tu energía o la de tu equipo. Cuando un líder Generador realmente espera, aceptando propuestas, ideas, solicitudes y notando los "ajá" o "uhn-uhn" de lo sacro, toma mejores decisiones que las que cualquier lluvia de ideas podría producir. Lo sacro lo sabe. Sabe lo que vale un año de tu vida y lo que es un desvío.
Si tienes autoridad emocional, tu Estrategia funciona a cámara lenta. Esperas y luego esperas un poco más. Te sientas con propuestas a través de una ola emocional completa antes de decir que sí. Esto puede parecer ineficaz para las personas que te rodean. No es ineficiencia. Es sabiduría.
Lidera desde esta brújula. Construya la cultura de su equipo en torno a esto. Enseña a tu gente a presentarte propuestas reales, no ideas a medio formar, porque les has demostrado que tu respuesta es la puerta.
La frustración son datos, no fracaso
Tu tema no-yo es la frustración. La frustración no es un defecto de carácter. Es una señal precisa de que estás forzando algo con lo que tu sacro no estuvo de acuerdo. En un rol de liderazgo, la frustración te dice tres cosas: estás iniciando en lugar de responder, estás trabajando en algo equivocado o estás diciendo que sí cuando tu instinto dijo que no.
Léelo. Compártelo con tu equipo. Haga de la frustración una parte visible del funcionamiento de su equipo. Cuando un líder de Generator es honesto acerca de su frustración, el equipo obtiene permiso para ser honesto acerca de la suya. La firma de la satisfacción, esa satisfacción profunda y a nivel de los huesos, se convierte en el verdadero norte del equipo.
El ritmo sostenible es su superpoder de liderazgo. No prisa. No martirio. No una iniciación interminable. Un ritmo que se puede repetir.
Dominio a través de la acción
Los generadores desarrollan el dominio a través de la repetición, haciendo el trabajo, permaneciendo con algo el tiempo suficiente para conocerlo en el cuerpo. Así es como lideras. No por tener las mejores ideas (otros tipos están hechos para eso) sino por la paciente acumulación de habilidades y la voluntad de seguir adelante.
Si tiene un Centro G definido, su liderazgo conlleva un fuerte sentido de identidad y dirección. La gente sabe lo que representas. Si su Centro G está abierto, usted lidera mediante prueba, error y amplificación de cualquier identidad que parezca verdadera en el momento. Ambos son válidos. Ambos producen un liderazgo real.
El dominio que adquieras se convertirá en el estándar al que se elevará tu equipo. No porque lo exigieras, sino porque lo modelaste.
Tu perfil da forma al contenedor
Perfil es el disfraz que usa tu tipo. Algunas notas para los líderes de Generator.
El 1/3 guía a través de la investigación y el ejemplo. La gente te sigue porque te ha visto aprender. El 2/4 lidera a través del talento natural, luego a través de la red que construyes una vez que encuentras tu tribu. El 2/5 conduce a través de la proyección: los demás ven competencia en ti antes de que la sientas por completo. El 3/5 lidera a través de la experimentación práctica, incluido el fracaso visible. El 1/4 lidera a través de la investigación y una base sólida; el 4/1 igual, pero con más retraimiento hacia adentro. El 4/6 y el 6/2 lideran con una autoridad silenciosa que se fortalece a medida que avanza hacia las fases posteriores de la vida, particularmente la etapa de modelo a seguir que se profundiza después del regreso de Saturno y hacia la segunda mitad de la vida.
Cualquiera que sea su perfil, su liderazgo no debe parecerse al de nadie más.
Liderar un equipo multitipo
Eres el motor del equipo. Otros tipos tienen roles específicos a tu alrededor. Los manifestantes traen la chispa. Permítales iniciar y luego responder a lo que crean. Los Generadores Manifestantes se mueven rápido y se saltan pasos; su ritmo firme los mantiene honestos. Los proyectores deben ser invitados y reconocidos por sus dones. Los reflectores deben ser vistos como personas integrales, no sólo como miembros de un equipo.
Tu trabajo no es gestionarlos todos. Tu trabajo es ser profundamente tú mismo: hacer el trabajo, responder honestamente, descansar cuando tu sacro lo necesite. Un líder Generador que hace esto crea las condiciones para que todos los demás Tipos hagan su trabajo real.
Domina tu energía. Domina tu equipo. El trabajo sigue.