BG5 Tipos de carreras para la excelencia en la gestión de proyectos
La gestión de proyectos es un campo obsesionado con los marcos. Ágil, en cascada, Scrum, Kanban, híbrido: hay un método para cada tipo de trabajo. Sin embargo, la variable que más se pasa por alto en cualquier proyecto no es la metodología. Es la gente. El Diseño Humano, y específicamente la tipología de carrera y negocio BG5 (Business Ground 5), ofrece una lente precisa para comprender cómo los diferentes miembros del equipo están biológicamente optimizados para contribuir, liderar y sostener proyectos complejos. Cuando se combina con la expansión de OC16 y la estructura del equipo Penta, BG5 se convierte en una herramienta estratégica para reunir, implementar y retener talentos de maneras que los organigramas tradicionales no pueden.
Los cinco tipos de carreras BG5
BG5 identifica cinco tipos de carreras principales, cada uno con una forma distinta de aportar valor. Ninguno es superior; cada uno es esencial cuando se coloca en el rol correcto.
Las redes son el tejido conectivo de cualquier organización. Su don es reconocer, construir y mantener relaciones. En el contexto de un proyecto, prosperan como administradores de partes interesadas, líderes de asociaciones y enlaces con los clientes. Leen las habitaciones de forma intuitiva y pueden sentir cuándo una relación necesita atención antes de que surja un problema. Poner a un Networker en un rol que le exige trabajar de forma aislada durante períodos prolongados es una forma silenciosa de desperdicio organizacional.
Los constructores son los que dan forma a las ideas. Son los arquitectos y constructores, no necesariamente de cosas físicas, sino de sistemas, procesos y estructuras. A los constructores les encanta la segunda fase. Toman lo que imaginó el Innovador y lo hacen real, duradero y escalable. En la gestión de proyectos, los Builders se destacan como líderes de programas, gerentes de operaciones y directores de PMO. Necesitan especificaciones claras y libertad de ejecución.
Los comerciantes son los traductores comerciales. Entienden el intercambio de valor: cómo un producto, servicio o idea se convierte en moneda de cambio en el mercado. Los comerciantes son excepcionales en el desarrollo empresarial, las ventas y la estrategia de comercialización. En los proyectos, garantizan que el trabajo que se realiza realmente se corresponda con una necesidad real del mercado y una vía de ingresos viable.
Los innovadores son los creadores. Ven lo que aún no existe. Sus mentes se mueven a través de posibilidades y generan avances conceptuales que dan ventaja al proyecto. Los innovadores están mejor posicionados en la etapa de ideación o en roles que les permitan incubar nuevos enfoques. Luchan en entornos que exigen ejecuciones repetitivas, no porque sean incapaces, sino porque su biología no está diseñada para ello.
Evaluadores completan el quinteto. Son los guardianes de la calidad: aquellos que pueden evaluar si un proyecto, una persona o una estrategia están listos. Los evaluadores tienen una refinada capacidad de discernimiento y son invaluables en la evaluación de riesgos, el control de calidad, la diligencia debida y los roles de alto nivel de toma de decisiones. Sin un evaluador en un proyecto, los equipos a menudo avanzan basándose únicamente en el impulso, pasando por alto las señales de advertencia que un ojo perspicaz captaría.
The Penta: una arquitectura de equipo equilibrada
Una de las aplicaciones más poderosas de BG5 en un contexto grupal es Penta: un equipo de cinco personas diseñado para incluir uno de cada uno de los cinco tipos de carrera. El Penta no es una jerarquía. Es un ecosistema funcional donde cada persona opera en su área de fuerza biológica, y el todo es mayor que la suma de sus partes.
En la gestión de proyectos, Penta opera como una unidad de proyecto autónoma. El Innovador enmarca la visión y la pregunta estratégica. El Constructor diseña la estructura y el plano de ejecución. El Comerciante valida el mercado y la viabilidad comercial. El Networker cultiva las relaciones que permiten que el proyecto aterrice. El evaluador garantiza la calidad, el tiempo y la preparación en cada puerta. Cuando los cinco están presentes y se les permite funcionar en su tipo, los proyectos avanzan con una coherencia inusual.
El Penta también se asigna elegantemente a los cinco tipos de energía del Diseño Humano: Generador, Generador Manifestante, Proyector, Manifestador y Reflector. Un Penta bien formado contiene todo el espectro de la capacidad energética humana: el poder sustentador de los Generadores, la eficiencia de los Generadores Manifestantes, la guía de los Proyectores, el impulso iniciador de los Manifestadores y el espejo reflectante del Reflector. Por eso los Penta tienden a superar a los equipos formados de forma convencional: son energéticamente completos.
El OC16: Profundidad más allá de la superficie
Mientras que BG5 ofrece los cinco tipos de carrera principales, el OC16 (Centro abierto 16) proporciona un refinamiento de dieciséis tipos que incorpora los centros abiertos del bodygraph. Dos personas que prueban como Constructores, por ejemplo, pueden operar de manera muy diferente dependiendo de cuál de sus centros esté definido o abierto. OC16 capta este matiz.
Para la gestión de proyectos, OC16 es más útil cuando se reúne un equipo más amplio más allá del núcleo de Penta. Le permite a un gerente comprender no solo qué rol desempeña una persona, sino también cómo experimentará presión, dónde será vulnerable y qué tipo de apoyo necesita. Un miembro del equipo con un centro raíz abierto, por ejemplo, sentirá la urgencia de manera diferente que uno con un centro raíz definido. Esto no es psicología: es mecánica y es observable.
Aplicación de BG5 al trabajo de proyectos reales
La aplicación práctica es sencilla. Antes de contratar personal para un proyecto, identifique qué tipos de carreras se necesitan para el desafío específico. Construya un Penta cuando sea posible. Utilice OC16 para ajustar la adecuación de roles y apoyar a los miembros del equipo en sus áreas de apertura. Permita que el constructor construya. Permita que el Networker se conecte. Deja de pedirle a tu evaluador que también sea el innovador.
La excelencia en la gestión de proyectos no se trata de sacar más provecho de las personas. Se trata de colocar a las personas donde su naturaleza pueda florecer. BG5, Penta y OC16 proporcionan un lenguaje incorporado y preciso para hacer exactamente eso.