Diseño humano y trabajo en equipo: creación de grupos que realmente funcionan

Diseño humano y trabajo en equipo: creación de grupos que realmente funcionan

La mayoría de los consejos sobre formación de equipos tratan a las personas como variaciones de la misma plantilla. El Diseño Humano ofrece una premisa diferente: cada persona opera un sistema energético distinto, con una estrategia incorporada para contribuir y una forma única de tomar decisiones. Cuando los equipos respetan eso, la fricción disminuye y la producción aumenta. Cuando no lo hacen, las personas se agotan intentando ser algo que no son.

Por qué escribir es lo primero que hay que hacer bien

El Diseño Humano reconoce cinco tipos energéticos y cada uno tiene una estrategia no negociable que afecta la forma en que se relacionan con un grupo.

Los
• generadores (alrededor del 37% de las personas) son la fuerza laboral sostenible. Su estrategia es responder: necesitan algo en lo que rebotar antes de que se active su fuerza vital. En un equipo, esto significa dejar de asignarles tareas frías y, en su lugar, presentar ideas, problemas u opciones. Su sacral "ajá" o "uh-uh" es el medidor de sí/no más confiable del mercado.
Los
• generadores de manifestación pueden hacer lo que hacen los generadores, solo que más rápido y en múltiples pistas. Su estrategia también es responder, pero se mueven con rapidez y muchas veces se saltan pasos. Los equipos que los obligan a trabajar en orden lineal los frustran. Déjalos girar.
• Proyectores (aproximadamente el 20%) son las guías. No están construidos para un trabajo sostenido; están diseñados para ver el sistema y las personas que lo integran. Su estrategia es esperar invitaciones: que les pidan realizar consultas, gestionar o asesorar. El lado oscuro es la amargura cuando se pasan por alto; el regalo es una dirección brillante y eficiente cuando se le invita.
Los
• manifestadores son los iniciadores. Su estrategia es informar. Se mueven en ráfagas y no necesitan permiso, pero sí necesitan decirle a la gente lo que están haciendo. Los equipos que exigen consenso de los Manifestadores verán cómo estos se retiran. Infórmales y luego déjalos ir.
Los
• reflectores (alrededor del 1%) son los espejos de la salud del grupo. Su estrategia es esperar un ciclo lunar (aproximadamente 28 días) antes de tomar decisiones importantes. Un Reflector en un equipo es un instrumento de diagnóstico. Si se sienten mal, la cultura del equipo está mal.

Autoridad: Dejen de votar, comiencen a escuchar

La estrategia coloca a las personas en los asientos correctos. La autoridad consigue que las decisiones se tomen correctamente. La mayoría de los equipos recurren por defecto a la regla de la mayoría, la anulación ejecutiva o el debate ansioso. El Diseño Humano sugiere que cada persona tiene un mecanismo interno de toma de decisiones (emocional, sacro, esplénico, egoico, autoproyectado o lunar) y que anularlo es una vía rápida hacia el arrepentimiento.

Movida práctica: pregunte a cada miembro del equipo cómo saben que una decisión es adecuada para ellos. Documentarlo. Proteger el proceso. Un Generador con autoridad emocional necesita tiempo para subirse a la ola; un proyector esplénico necesita un cuerpo tranquilo para escuchar el conocimiento del momento.

Centros definidos e indefinidos: el campo magnético del grupo

Cada equipo tiene una energía colectiva. Los centros indefinidos de una persona no son defectos: son muestras de la energía de otras personas. Aquí es donde realmente viven muchos conflictos de equipo: alguien prueba y amplifica una estrategia o emoción que no le pertenece.

El don de los centros indefinidos es sabiduría a través de la comparación. Una persona con garganta indefinida puede oír muchas voces y elegir cuándo hablar. Una persona con un centro Instinto indefinido puede estar tranquila en crisis que devastan a otros. La sombra va asumiendo el condicionamiento de quien está a su lado. En reuniones largas o colaboraciones estrechas, esto es real.

Una forma rápida de utilizar esto

• Asigna tu equipo por tipo antes de asignar roles. Ponga a los Generadores en trabajos que requieran resistencia y seguimiento. Invite a los proyectores a participar antes, no después, de las decisiones importantes. Dale espacio a los Reflectores para sintetizar el todo.
• Honra la estrategia por encima de la jerarquía. Un proyector junior con una invitación clara superará a un generador senior si se le dice qué hacer.
• Esté atento al acondicionamiento del centro. Si el equipo se siente ansioso de repente, identifique quién tiene un plexo solar indefinido y está probando el estrés de otra persona.

El Diseño Humano no logra que los equipos sean armoniosos borrando las diferencias. Los hace efectivos al utilizar la diferencia: cada tipo, autoridad y centro hace aquello para lo que fue creado.