Diseño humano en equipo: trabajando juntos. Consejos y explicaciones para la aplicación práctica del Diseño Humano.
Diseño humano en equipo: trabajando juntos
La mayor parte del contenido de Human Design trata a las personas como islas. Lees tu gráfico, aprendes tu tipo, saludas al proyector en el siguiente cubo. Pero los equipos no son sólo un montón de individuos. Son un campo electromagnético. En el momento en que se reúne un grupo, los centros definidos y abiertos de cada persona comienzan a negociar entre sí, y aparece una especie de sistema nervioso colectivo que ningún gráfico individual puede predecir.
Trabajar bien juntos comienza con notar ese campo.
La combinación de tipos: roles que emergen
En cualquier equipo de cinco a diez personas, normalmente se ve un patrón reconocible. Los generadores y los generadores manifiestos son la fuerza laboral, los que realmente quieren aparecer y trabajar. Su respuesta sacra es una brújula incorporada: si la habitación está en silencio cuando se propone un proyecto, preste atención. Ese silencio son datos.
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Calcular cartaLos manifestantes en un equipo son la ignición. Ellos inician, dan forma y a menudo es necesario confiar en ellos para que se pongan manos a la obra y hagan la tarea sin una actualización de estado cada cuarenta minutos. Su don es el impulso. Su sombra va dejando atrás a los demás sin darse cuenta.
Los proyectores son las guías. Ven el sistema, el cuello de botella, la tensión tácita. En un equipo saludable se les consulta antes de tomar decisiones. En un equipo no saludable se les tolera sólo cuando les conviene, que es exactamente cuando se activa su amargura y resentimiento.
Los reflectores son el espejo del grupo. Reflejan la salud del entorno del equipo a través de su propio cuerpo. Si un Reflector de su equipo de repente parece estar mal, algo anda mal en la cultura. No los arregles. Mira a tu alrededor.
No es necesario diseñar un sistema "equilibrado". equipo por tipo. Necesita un equipo en el que las personas que desempeñan los roles de iniciador, constructor y guía entiendan qué papel están desempeñando realmente y dejen de competir por el papel equivocado.
Centros abiertos: donde los equipos sangran energía
Cada persona en el equipo tiene centros abiertos, y esas aberturas son donde vive la sabiduría del equipo y donde se escapa la energía del equipo. Un Plexo Solar indefinido en un miembro del equipo no significa que sea emocional. Significa que amplifican y prueban cualquier carga emocional que haya en la habitación. En una reunión de equipo tranquila, se calman. En una carrera frenética se vuelven frenéticos. Eso no es debilidad. Es un diapasón.
En la práctica, esto significa algunas cosas:
- La fuerte energía emocional y mental de una persona definida puede abarcar toda una habitación. Útil en una crisis, peligroso como modo predeterminado.
- Los equipos con muchos centros Ajna o Head abiertos a menudo discuten demasiado, confundiendo análisis con progreso.
- Un líder de equipo con un centro de Voluntad abierto que sigue "presionando" está tomando prestada una fuerza de voluntad que en realidad no es suya. Se acaba. El equipo lo sentirá antes que ellos.
Nombrar los centros abiertos en un equipo se trata menos de etiquetas y más de notar patrones. ¿Quién absorbe siempre el conflicto? ¿De quién es el estado de ánimo que define la habitación? ¿Qué definiciones de persona parecen mantener unida toda la estructura cuando están presentes y desaparecen cuando no lo están?
Autoridad en las decisiones colectivas
La estrategia depende de cómo te mueves. La autoridad es para lo que es verdad para ti. En un equipo, mezclar estos elementos es donde se esconde la mayor parte de las disfunciones.
Una medida práctica: no votar sobre decisiones que deberían ser tomadas por la Autoridad. Votar es un proceso mental. Pretende que todas las entradas sean iguales. No lo son. Si un generador en la habitación se enciende cuando se nombra una opción, eso es información. Si el cuerpo de un Proyector dice que no, eso es información. Si un Manifestador tiene la necesidad de informar, déjele informar antes de decidir, no después.
Para decisiones de equipos más grandes que necesitan un proceso, acuerde de antemano a qué autoridad se consultará. Una persona durmiendo sobre él, o un reflector que controle el ciclo lunar, puede ser más rápido y preciso que tres horas de debate.
La sombra del campo del equipo
La sombra de un equipo no es la sombra de una sola persona. Es lo que el grupo normaliza. Los equipos normalizan fácilmente el exceso de trabajo para los Generadores, la invisibilidad para los Proyectores y la iniciación constante sin retroalimentación para los Manifestadores. También normalizan tratar al Reflector como el canario y luego ignorarlo.
Nombrar la sombra del equipo en voz alta y revisarla trimestralmente hace que el campo deje de ser algo que les sucede a las personas y se convierta en algo con lo que pueden trabajar.
Un equipoque conoce su propio diseño no elimina la fricción. Deja de llamar a la fricción un problema de personalidad y comienza a tratarla como datos sobre el campo que estás co-creando.