OC16 vs MBTI: Mejores equipos a través de tipos de negocios
La mayoría de los equipos no fracasan por falta de habilidades. Fracasan porque la gente está haciendo el trabajo equivocado de la manera equivocada y nadie les dijo. Las herramientas de personalidad prometen solucionar este problema, pero a menudo terminan siendo rompehielos corporativos. MBTI existe desde hace décadas y sigue siendo el estándar en muchas organizaciones. Human Design ofrece algo diferente, y OC16, los 16 tipos de negocios dentro de BG5, lo lleva más allá. He aquí por qué esto es importante para su equipo.
El límite de MBTI en el lugar de trabajo
MBTI te pregunta qué prefieres. ¿Eres introvertido o extrovertido? ¿Un pensador o un sensible? El marco es internamente coherente y el lenguaje es accesible, razón por la cual los departamentos de recursos humanos lo siguen comprando.
Pero las preferencias no son lo mismo que la energía. Dos personas pueden preferir la extraversión, pero una se agotará en un rol de ventas porque su respuesta sacra es el "ajá" de un Generador, mientras que la otra prosperará porque está hecha para iniciar. MBTI no ve esto. Clasifica por lo que usted dice que le gusta, no por cómo su sistema mueve realmente la energía a través de decisiones, trabajo y descanso.
Para la autoconciencia, MBTI puede ser un punto de partida útil. Para el diseño de equipos, todo se detiene en la superficie.
OC16: Una mecanografía diseñada para su forma de trabajar
OC16 (Cálculo original 16) es parte de BG5, la aplicación empresarial de Diseño Humano desarrollada por Chetan Parkyn. Mientras que MBTI tiene 16 tipos basados en preferencias cognitivas, OC16 tiene 16 tipos basados en cómo estás preparado para involucrarte con el trabajo. Cada tipo combina un tipo de diseño humano con un arquetipo empresarial específico, que incluye un rol, puesto y orientación laboral que refleja cómo alguien contribuye dentro de una organización.
El resultado es un sistema que no te pregunta qué te gusta. Te muestra cómo responde tu energía, qué tipo de trabajo te sostiene y qué tipo de trabajo te agota. Los 16 tipos de empresas incluyen constructores, comerciantes, evaluadores, conductores, investigadores, diseñadores, productores, creadores y otros. Cada uno tiene un patrón reconocible de cómo empiezan a trabajar, lo sostienen y lo completan. Un constructor crea estructuras. Un comerciante trabaja mediante la respuesta y el intercambio. Un evaluador ve lo que está listo para ser reconocido. Un Director inicia y hace avanzar las cosas.
La granularidad importa. Es posible que dos proyectores del mismo equipo estén esperando una invitación y un reconocimiento, pero uno podría ser un estratega que necesita ver todo el campo, mientras que el otro es un consejero cuyo don es leer a las personas uno a uno. Las asignaciones de equipo serán completamente diferentes.
El Penta: cinco personas, un sistema completo
La aplicación de equipo más poderosa de OC16 es Penta. Un Penta es un grupo de cinco personas formado por una persona que representa cada uno de los cinco tipos de diseño humano. La idea es simple y radical: un equipo completo tiene un Generador o Generador Manifestante para resultados sostenibles, un Proyector para orientación y reconocimiento, un Manifestador para iniciación y un Reflector para una perspectiva más amplia y la salud del todo.
Cuando los cinco están presentes y trabajando en su estrategia real, el equipo puede responder, iniciar, guiar, evaluar y adaptarse. Es un sistema autorregulado. El Generador sabe cuándo continuar. El Generador de Manifestación sabe cuándo responder y girar. El Proyector sabe cuándo intervenir y quién está listo. El Manifestador sabe cuándo actuar solo e informar. El Reflector lee la sala y el ciclo de la obra.
El Penta no es una teoría. Es un modelo de trabajo utilizado en empresas reales, particularmente en círculos emprendedores y de liderazgo consciente. Explica por qué algunos equipos sienten que tienen un latido del corazón y otros se sienten como cinco personas corriendo en paralelo sin un ritmo compartido.
Por qué esto crea mejores equipos que la preferencia
La formación de equipos suele centrarse en lo que las personas saben, lo que dicen que quieren y cómo se comunican. OC16 analiza la estrategia y la autoridad. Le indica no sólo qué papel puede desempeñar alguien, sino también para qué papel está diseñado su sistema. Un equipo en el que todos hacen el trabajo correcto y de la manera correcta produce más, discute menos y se recupera más rápido.
También resuelve un problema que MBTI no puede: el problema del ajuste incorrecto. Si tiene tres Generadores en un equipo y todos quieren tomar la iniciativa, MBTI podría verlos como tres Extrovertidos compatibles. OC16 ve tres sistemas esperando responder, ninguno de ellos apto para iniciar el trabajo. Nadie está haciendo algo incorrecto. Todo el mundo está haciendo algo incorrecto con su diseño.
Lo mismo se aplica a los Proyectores colocados en roles de Generador o a los Manifestadores a los que se les pide que sigan el consenso. MBTI podría llamarlos "pensadores" o "jueces". OC16 le mostrará que a la persona se le pide que anule su estrategia real y el equipo está perdiendo el regalo que esa persona vino a traer.
Poniéndolo a funcionar
Comience con un cuadro para cada miembro del equipo. Utilice el marco BG5 para identificar su tipo y su tipo de negocio específico dentro de OC16. Luego mire al equipo como un todo. ¿Existe una forma de Penta? Si no, ¿qué falta? Un equipo sin Manifestador tendrá dificultades para empezar. Un equipo sin proyector tomará decisiones que nadie reconoce. Un equipo sin Reflector perderá las señales del mercado o del entorno en general.
No es necesario reestructurar el organigrama desde el primer día. Es necesario ofrecer a las personas un trabajo que coincida con su forma de construir. Ahí es donde vive el rendimiento. Ahí es donde los equipos dejan de ser grupos de individuos y pasan a ser sistemas que realmente funcionan, por sí solos, a su manera, al ritmo que se adapta a las personas que los integran.