1/3 profiilijuhtidest: uurimise ja juhtimise tasakaalustamine
1/3 profiil inimese disainis on üks kõige vaiksemaid juhtimiskonfiguratsioone. Sageli nimetatakse seda "uurijaks/märtriks"; või täpsemalt, "uurija/eksperimentaator" need isikud ei ole loodud juhtima läbi võlu, projektsiooni või võimaluse. Nad viivad läbi teadmiste sügavuse, mis on abielus läbielatud kogemuste raskelt võidetud tarkusega. Nende mõju on väljateenitud, testitud ja lõpuks vaieldamatu.
The Line 1 Foundation: The Investigator
Iga profiili esimene rida puudutab vundamenti. Line 1 isikud on loodud pinna alla süvenema, uurima, uurima ja mõistma nende tähelepanu köitavate asjade aluspõhimõtteid. Nad ei ole rahul pinnapealsete vastustega. Nad tahavad teada, miks.
See uuriv iseloom annab 1/3-le sügava, peaaegu teadusliku kvaliteedi. Enne tegutsemist tahavad nad aru saada. Enne pühendumist tahavad nad maastikku teada. See võib muuta nende algatamise aeglaseks, kuid tegelikult toimub see sügava aluse rajamine. Nad ehitavad midagi, mis kestab.
Juhtimises tähendab see autoriteeti, mille juured on tõelised teadmised. 1/3 ei blufi. Nad ei teosta teadmisi, mida neil ei ole. Kui nad mõnel teemal räägivad, on põhjuseks see, et nad on seda põhjalikult uurinud ja õpitut katsetanud.
Line 3 Drive: The Experimenter
Kolmas rida mõistetakse sageli valesti. See ei tähenda ohvriks olemist või läbikukkumist, kuigi paljud 1/3 kogevad mõlemat varases eas. Kolmas rida käsitleb avastamist katse-eksituse meetodil. See on eksperimenteerija energia, kes õpib tehes, asjadega kokku puutudes, eluga vahetult kohtudes ja need kohtumised tarkusesse integreerides.
3. real on sisseehitatud vastupidavus. See ei ole habras, isegi kui see tundub olevat. Siin on sügav ülesehitus: need isikud peavad kokku puutuma takistustega, tegema vigu ja kasutama neid kogemusi oma evolutsiooni kütusena. Iga sügis on andmed. Iga tagasilöök on teave.
1/3 jaoks on see eksperimentaalne energia seotud uurimisalusega. Tulemuseks on inimene, kes lihtsalt ei uuri, vaid kes õpitu valdkonda viib ja katsetab. Nad on algsed uurijad, kes õpivad tegutsedes.
Kuidas 1/3 s edasi viia
1/3 juht ei taotle juhtimist nii, nagu võiks 3/5 või 5/1. Neid ei motiveeri samamoodi äratundmine ega projektsioon. Nende juhtimine tuleneb orgaaniliselt ainulaadsest teadmistest ja kogemustest, mida nad uurimise ja katsetamise käigus koguvad.
Kui 1/3 astub juhtrolli, on see sageli tingitud sellest, et temast on saanud oma valdkonnas vaieldamatu autoriteet. Nad on põhjalikult uurinud. Nad on põhjalikult testinud. Nad on läbi kukkunud, õppinud ja uuesti proovinud. Juhtimise ajaks nad ei arva. Nad teavad.
See juhtimisstiil on põhjendatud, praktiline ja trendidele vastupidav. 1/3 ei juhi viimast ideed järgides. Nad juhivad, tuginedes vundamendile, mida on testitud reaalse kogemuse kaudu. Neid ei saa kergesti kõigutada, sest nad on töö juba ära teinud.
Nende mõju kipub olema vaiksem kui rohkem väljapoole suunatud profiilid. Neid ei pea nägema, et need oleksid tõhusad. Nende juhtroll avaldub nende otsuste kvaliteedis, nende taipamise sügavuses ja vastupidavuses, mida nad ümbritsevate jaoks eeskujuks annavad.
1/3-juhtimise väljakutsed
1/3 väljakutsed on reaalsed ja konkreetsed. Esimene rida võib end tagasi hoida, oodates täiuslikku kindlust, mida saabub harva. Kolmas rida teeb vigu, mõnikord avalikult, ja see võib varakult enesekindlust kahandada. Üheskoos loovad need pinge teadmissoovi ja tegutsemisvajaduse vahel.
Seal on ka küpsustegur. 3. rida saab täielikult küpseks alles kolmekümnendate aastate alguses ja mõnikord hiljem. 1/3 võib kulutada aastaid, et koguda kogemusi, mis tunduvad läbikukkumisena, enne kui nad mõistavad, et nad loovad tegelikult vundamendi oma juhtimisele. Kannatlikkus on hädavajalik. Protsessi usaldamine on hädavajalik.
Teine väljakutse on see, et 1/3 võib olla liiga sisemine. Nende juhtimisstiil ei ole toretsev ja maailmas, mis sageli premeerib nähtavust, võib neid kahe silma vahele jätta. Nad peavad usaldama, et nende töö kõnetabenda jaoks, sest nii saab.
Autentse asutuse juhtimine
1/3 juhib kõige paremini, kui nad usaldavad oma protsessi. See tähendab, et tuleb anda endale luba uurida ilma järeldustega kiirustamata ja lubada katsetada, kartmata tulemust. See tähendab tunnistamist, et nende ainulaadne sügavuse ja vahetu kogemuse kombinatsioon on just see, mis muudab nende juhtimise väärtuslikuks.
Praktikas võib 1/3 juht:
- Enne suunale pühendumist kulutage palju aega uurimistööle
- Enne skaleerimist testige ideid väikestel ja madala riskiga viisidel
- Kasutage juhtimismaterjalina isiklikku kogemuste raamatukogu, sealhulgas ebaõnnestumisi.
- Pea vastu suundumustele, mis ei läbi oma uurimis- ja kogemusfiltrit
- Juhtige pigem demonstratsiooni kui kuulutuse kaudu
Nende meeskonnad ja kogukonnad saavad sellisest juhtimisest kasu, kuna see põhineb sisul, mitte tulemuslikkusel. 1/3, kes on töö ära teinud, on stabiliseeriv jõud. Nad ei satu paanikasse, kui asjad lähevad valesti, sest nad on läbi elanud raskusi ja tekkinud teadmistega.
1/3 vaikne jõud
1/3 profiil ei ole mõeldud ruumi kõige valjemaks hääleks. See on loodud olema üks kõige informeeritumaid. Selle juht on uuring selle kohta, kuidas sügav uurimine koos reaalse eksperimenteerimisega loob autoriteedi, mida ei saa võltsida.
1/3 jaoks ei tähenda tee juhtpositsioonile positsioneerimist, võrgustike loomist ega nähtavust. See seisneb töö tegemises, sisemises mõistmise töös ja välises testimises. Kui nad seda protsessi usaldavad, muutub nende juhtimine vältimatuks. Mitte sellepärast, et nad seda otsisid, vaid sellepärast, et nad teenisid selle, ühe uurimise ja ühe katse korraga.