2/5 profiilijuhtimine: talendipõhine projektijuhtimise juhtimine
Seal on teatud tüüpi juht, kes ei taha teid juhtida – nad tahavad probleemi lahendada. Nad eelistavad töötada üksi, kuid lahenduse leidmisel kipub see ümber kujundama seda, kuidas kõik näevad, mis on võimalik. Inimdisaini puhul on see 2/5 profiil, mida tuntakse kui erakut hereetikut. Nende juhtimine ei ole üles ehitatud karismale ega pidevale nähtavusele. See on üles ehitatud andekusele, kompetentsusele ja sisemise töö teinud inimese vaiksele enesekindlusele.
Kaks joont töötavad koos
2/5 kannab eraku 2. rea teadvust ja ketserliku 5. rea rolli. Nendel kahel liinil on loomulik pinge, mis austatuna muutub nende juhtimisstiili mootoriks.
Teine rida on loomupäraste talentide ja enesejuhitava energia rida. Erakud ei ole laisad ega lahtised. Nad on selektiivsed. Nad vajavad ruumi, et töödelda, oma oskusi eraviisiliselt arendada ja oodata, kuni nad tunnevad, et nad on tõeliselt kutsutud. Kui nad töötavad sellest sisemisest rütmist, on nende toodetud materjal sageli märkimisväärselt kõrge kvaliteediga ja sügavalt originaalne.
5. rida on hereetik, praktiline universaliseerija. Viienda liini inimesed näevad, mis süsteemis on katki, ja tunnevad vajadust seda parandada. Neid tõmbavad probleemid, mida teised väldivad, ja neil on peaaegu gravitatsiooniline tõmme lahenduste poole. Juhtimises ilmneb see inimesena, keda alahinnatakse pidevalt, kuni ta astub edasi vastusega, mida keegi teine ei näe.
Miks projektijuhtimine sobib?
Projektijuhtimine on oma olemuselt kunst võtta visioon ja muuta see tõeliseks toimivaks tulemuseks. See nõuab probleemi ulatust, ülesannete järjestamist, keerukuse läbimist ja millegi kasuliku pakkumist. 2/5 profiil on selleks loodud.
Erakid saavad pikka aega üksi töötada, kaotamata fookust. Nad ei vaja motiveerituse säilitamiseks pidevat koostööd – nad vajavad neile huvipakkuvat probleemi ja autonoomiat selle omal moel lahendamiseks. Ketserid toovad endaga kaasa teise poole: võime näha, milleks projekt tegelikult on, milleks see peab saama ja miks see on vahetu ülesannete loendist kaugemale oluline.
See teeb 2/5 juhist loomulikud projektijuhid. Nad ei saa hakkama mikrojuhtimise ega pep-vestluste kaudu. Nad saavad hakkama pädevuse, mustrituvastuse ja keeldumise kaudu tarnida kõike, mis pole õige.
Juhtimisstiil
Autentne 2/5 juhtimine näeb välja teistsugune kui ekstravertne, motiveeriv stiil, mida enamik organisatsioone premeerib. Siin on see, kuidas see praktikas välja näeb.
Nad juhivad eeskuju, mitte väljakuulutamisega. 2/5 juht on sageli see, kes hakkab vaikselt aru saama projekti raskest osast, enne kui keegi aru saab, et see oli raske osa. Kui nad koosolekul sõna võtavad, siis sellepärast, et neil on midagi kasulikku pakkuda, mitte sellepärast, et neid oleks vaja ära kuulata.
Neid tuleb kutsuda, mitte määrata. See kehtib eriti projektori 2/5 kohta, kuid põhimõte kehtib kõigi tüüpide puhul. 2/5 toimib kõige paremini, kui neid tunnustatakse ja nende rolli kutsutakse. Tunnustuseta juhiks saamine tekitab vastupanu, tagasitõmbumist või varjupoolset ketserlust – autoriteedile esitamist tema enda huvides, mitte töö huvides.
Nad võtavad projekte isiklikult. 2/5 ei taha lihtsalt projekti lõpule viia. Nad tahavad, et see oleks hea. Nad tahavad, et lahendus oleks elegantne, süsteem tegelikult töötaks ja tulemus oleks midagi sellist, mille taga nad saaksid seista. Just see teeb neist usaldusväärsed juhid – nad ei tee olulistest asjadest nurga alla.
Nad saavad hakkama praktiliste probleemidega. Andke 2/5 katkisele süsteemile, seiskunud algatusele, projektile, millest kõik teised on loobunud, ja vaadake, kuidas nad elustuvad. Nende juhtimine on kõige magnetilisem, kui olukord nõuab tõesti seda, mida neil on pakkuda.
Jälgitavad varjuküljed
Igal profiilil on oma varjud ja 2/5 pole erand.
Erak võib isoleerida. Kui 2/5 taandub liiga kaugele või liiga kauaks, kaotavad nad kontakti inimestega, keda nende töö on mõeldud teenima. Juhtimine nõuab teatud määral kaasatust, isegi neilt, kes laadivad end üksinduses.
Ketserist võib saada igavene kriitik. 5. rida näeb seda, mis on katki, nii selgelt, et see võib langeda mustrisse, mis näitab alati probleeme ilma kauaks jäämata elahenduste loomiseks ei piisa. Juhtimises näeb see välja juht, kes oskab diagnoosida, kuid kes on kurnav.
Kombinatsioon võib anda ka andeka, kuid kättesaamatu juhi. Nad teevad tööd, näevad tõtt, kuid ei lase kunagi teisi päriselt sisse. Autentsed 2/5 juhtimisel on vaja tahtlikke ühendushetki, isegi kui need hetked tunduvad ebaefektiivsed.
2/5 juhitee elamine
Kui olete 2/5, ei ole teie juhitee eesmärk muutuda nähtavamaks või kättesaadavamaks. See tähendab usaldamist, et teie anne on panus. Töötage õiges rütmis – piisavalt üksi, et areneda, piisavalt nähtav, et teid üles leida. Võtke ette projekte, mis teid tõeliselt huvitavad ja võimaldavad teil teha tööd, mille üle võite uhkust tunda.
Kui teid kutsutakse, öelge jah. Kui näete, mis on katki, astuge sisse. Kui töö on tehtud, pöörduge tagasi oma loomuliku tempo juurde ja laske järgmisel asjal teid kutsuda.
See on 2/5 viis juhtida – ja see on üks kõige vaiksemaid juhtimisstiile igas ruumis.