BG5 karjääritüübid tipptasemel projektijuhtimiseks

BG5 karjääritüübid tipptasemel projektijuhtimiseks

Projektijuhtimine on valdkond, mis on kinnisideeks raamistikest. Agiilne, kosk, Scrum, Kanban, hübriid — iga töö jaoks on olemas meetod. Siiski ei ole ühegi projekti kõige tähelepanuta jäetud muutuja metoodika. See on rahvas. Human Design ja eriti BG5 (Business Ground 5) karjääri- ja äritüpoloogia pakub täpset objektiivi, et mõista, kuidas erinevad meeskonnaliikmed on bioloogiliselt optimeeritud keeruliste projektide panustamiseks, juhtimiseks ja toetamiseks. Koos OC16 laienduse ja Penta meeskonnastruktuuriga saab BG5-st strateegiline tööriist talentide koondamiseks, juurutamiseks ja hoidmiseks viisil, mida traditsioonilised organisatsioonikaardid ei suuda.

Viis BG5 karjääritüüpi

BG5 määratleb viis peamist karjääritüüpi, millest igaühel on erinev viis oma panuse andmiseks. Ükski pole parem; igaüks on õigesse rolli asetamisel hädavajalik.

Võrgustikud on mis tahes organisatsiooni sidekude. Nende kingitus on suhete tunnustamine, loomine ja hoidmine. Projekti kontekstis arenevad nad sidusrühmade juhtide, partnerlusjuhtide ja klientidega suhtlejatena. Nad loevad ruume intuitiivselt ja tajuvad, millal suhe vajab tähelepanu, enne kui probleem pinnale tuleb. Võrgustikutöötaja asetamine rolli, mis nõuab pikka aega isolatsioonis töötamist, on vaikne organisatsiooni raiskamine.

Ehitajad on need, kes viivad ideed vormi. Nad on arhitektid ja ehitajad – mitte tingimata füüsiliste asjade, vaid süsteemide, protsesside ja struktuuride puhul. Ehitajad armastavad teist etappi. Nad võtavad selle, mida uuendaja ette nägi, ja muudavad selle reaalseks, vastupidavaks ja skaleeritavaks. Projektijuhtimises paistavad ehitajad silma programmijuhtide, operatsioonide juhtide ja PMO direktoritena. Need vajavad selgeid spetsifikatsioone ja täitmise vabadust.

Kaupmehed on kommertstõlgid. Nad mõistavad väärtusvahetust – kuidas toode, teenus või idee muutub turul valuutaks. Kaupmehed on erakordsed äriarenduse, müügi ja turule mineku strateegia osas. Projektide puhul tagavad nad, et tehtav töö vastab tegelikule turuvajadusele ja elujõulisele tuluteele.

Innovaatorid on algatajad. Nad näevad seda, mida veel pole. Nende mõtted liiguvad läbi võimaluste ja loovad kontseptuaalseid läbimurdeid, mis annavad projektile eelise. Uuendajad on kõige paremini positsioonil ideede loomise etapis või rollides, mis võimaldavad neil inkubeerida uusi lähenemisviise. Nad võitlevad keskkondades, mis nõuavad korduvat täitmist, mitte sellepärast, et nad pole võimelised, vaid seetõttu, et nende bioloogia pole selleks loodud.

Hindajad lõpetavad kvinteti. Nemad on kvaliteetsed väravavahid – need, kes oskavad hinnata, kas projekt, inimene või strateegia on valmis. Hindajatel on rafineeritud eristamisvõime ning nad on hindamatu väärtusega riskide hindamise, kvaliteedi tagamise, hoolsuskohustuse ja kõrgemate otsuste tegemise rollides. Ilma projekti hindajata liiguvad meeskonnad sageli ainult hooga edasi, jättes ilma hoiatusmärkidest, mida tähelepanelik pilk tabaks.

Penta: tasakaalustatud meeskonnaarhitektuur

Üks BG5 võimsamaid rakendusi rühmakontekstis on Penta – viieliikmeline meeskond, mis on loodud hõlmama ühte igast viiest karjääritüübist. Penta ei ole hierarhia. See on funktsionaalne ökosüsteem, kus iga inimene tegutseb oma bioloogilise tugevuse piirkonnas ja tervik on suurem kui selle osade summa.

Projektijuhtimises töötab Penta iseseisva projektiüksusena. Novaator kujundab visiooni ja strateegilise küsimuse. Ehitaja kujundab struktuuri ja teostusplaani. Kaupmees kinnitab turu ja ärilise elujõulisuse. Networker arendab suhteid, mis võimaldavad projektil maandada. Hindaja tagab kvaliteedi, ajastuse ja valmisoleku igas väravas. Kui kõik viis on kohal ja neil lastakse oma tüübil toimida, liiguvad projektid ebatavalise sidususega.

Penta sobitub elegantselt ka viie inimdisaini energiatüübiga: generaator, manifestatsioonigeneraator, projektor, manifestaator ja reflektor. Hästi kujundatud Penta sisaldab inimese energeetilise võimekuse kogu spektrit – generaatorite alalhoidvat jõudu, manifesteerivate generaatorite tõhusust, projektorite juhtimist, manifestaatorite käivitavat tõukejõudu ja helkuri peegeldavat peeglit. Seetõttu kipuvad Pentas konventioost edestamakokku pandud meeskonnad: nad on energeetiliselt terviklikud.

OC16: sügavus väljaspool pinnast

Kui BG5 annab viis peamist karjääritüüpi, siis OC16 (Open Center 16) pakub kuueteistkümne tüüpi täpsustust, mis hõlmab kehagraafiku avatud keskusi. Näiteks kaks inimest, kes mõlemad testivad ehitajatena, võivad tegutseda väga erinevalt sõltuvalt sellest, milline nende keskustest on määratletud või avatud. OC16 tabab selle nüansi.

Projektijuhtimiseks on OC16 kõige kasulikum laiema meeskonna kokkupanemisel väljaspool Penta tuuma. See võimaldab juhil mõista mitte ainult seda, millist rolli inimene täidab, vaid ka seda, kuidas ta kogeb survet, kus ta on haavatav ja millist tuge ta vajab. Näiteks avatud juurkeskusega meeskonnaliige tunneb kiireloomulisust teisiti kui see, kellel on määratletud juur. See ei ole psühholoogia – see on mehaanika ja see on jälgitav.

BG5 rakendamine reaalsele projektitööle

Praktiline rakendus on lihtne. Enne projekti personali määramist tehke kindlaks, millised karjääritüübid on konkreetse väljakutse jaoks vajalikud. Võimalusel ehitage Penta. Kasutage OC16, et täpsustada rollide sobivust ja toetada meeskonnaliikmeid nende avatusvaldkondades. Luba ehitajal ehitada. Luba võrgutöötajal võrku luua. Ärge paluge oma hindajal olla ka uuendaja.

Projektijuhtimise tipptase ei tähenda inimestest enama saamist. See seisneb inimeste paigutamises sinna, kus nende olemus saab õitseda. BG5, Penta ja OC16 pakuvad täpset ja kehastatud keelt täpselt selle tegemiseks.