Emotsionaalne autoriteet on nende inimeste otsustusstrateegia, kelle disain on üles ehitatud emotsionaalse laine ümber. Päikesepõimiku keskus on määratletud ja aktiivne t
Emotsionaalne autoriteet ja juhtimine: selgust oodates
Emotsionaalse autoriteedi olemus
Emotsionaalne autoriteet on nende inimeste otsustusstrateegia, kelle disain on üles ehitatud emotsionaalsele lainele. Päikesepõimiku keskus on nende kehagraafikus määratletud ja aktiivne, mis tähendab, et tunded ei ole taustmüra - need on peamine viis, kuidas see inimene reaalsust töötleb. Emotsioonid liiguvad läbi nende tippude ja orgude, lainete ja pehmenemiste, selguse tõusvas kuumuses ja segaduse hämarduvas udus.
See ei ole kujundusviga. See on disain. Emotsionaalne autoriteet on mõeldud ootama.
Kiirust tähistavas maailmas on ootamine radikaalne tegu. Enamik juhtimisnõuandeid on üles ehitatud müüdile otsustavast hetkest – kiire otsus, enesekindel kõne, juht, kes teab. Emotsionaalse autoriteedi jaoks on see lugu tagurpidi. Nende jõud ei tulene mitte otsuse tegemise hetkest, vaid vaikuse kvaliteedist, mille nad sellesse toovad. Need on loodud lainel sõitma, seda täielikult tunnetama ja laskma selgusel tõusta oma aja järgi.
Miks ootamine pole nõrkus
Fraas "selguse ootel" sageli mõistetakse seda valesti kui otsustamatust või vältimist. Miski ei saa olla tõest kaugemal. Emotsionaalne autoriteet, kes oma lainet austab, ei ole passiivne - nad vestlevad sügavalt oma sisemusega. Nad jälgivad tunde tõusu ja langust, märkavad, millal kindlus muutub õigluseks, millal kahtlus sulab teadmiseks.
Emotsionaalse autoriteedi jaoks saabub selgus liikumatus punktis. See on rahu laineharja ja selle järgmise murdumise vahel. Selles pausis ei värvi tõde enam meeleolu. See lihtsalt on.
Sellest kohast tegutsev juht teeb otsuseid, mis kannavad emotsionaalset terviklikkust. Neid ei kõiguta ruumi kiireloomulisus ega teiste surve. Nad on juba piisavalt kaua tundnud, et teada saada, mis on tõeline.
Emotsionaalse autoriteedi juhtimisstiil
Emotsionaalse autoriteedi juhid ei juhi jõuga. Nad juhivad kohalolekuga. Sageli on nad ruumis viibijad, kes tunnevad allhoovust enne, kui keegi teine seda nimetada jõuab. Nad tajuvad, kui meeskond närbub, kui otsus on ajendatud hirmust, kui põnevus varjab vältimist.
See ei ole passiivne taju, see on teave. Ja see on üks enim alahinnatud juhtimisandmete vorme.
Inimese disainis leidub emotsionaalne autoriteet sageli emotsionaalsetes projektorites ja emotsionaalsetes manifestaatorites, kuigi emotsionaalsetel generaatoritel on sama sisemine autoriteet. Eelkõige on projektorid mõeldud juhendama ja emotsionaalne projektor, kes ootab enne oma juhendamist selgust, muutub võimsaks suunajuhiks. Nad ei suru. Nad ei tule toime. Nad näevad, tunnevad ja kui laine rahuneb, räägivad nad täpsusega, mis lõikab läbi müra.
Otsustava juhtimise lõks
Emotsionaalse autoriteedi suurim vale suund on usk, et nad peaksid langetama selliseid otsuseid nagu sakraalne või põrna autoriteet. Nad vaatavad, kuidas teised reageerivad kiiresti, tunnevad end valikuid läbi ja mõtlevad, miks nende endi protsess nii palju aeglasem ja tormilisem tundub.
Viga on võrdluses. Sakraal vastab, sest ta teab kehas. Põrn teab instinkti järgi. Emotsionaalne laine teab läbi aja.
Kui emotsionaalne autoriteet üritab nende protsessi otseteed muuta – kui nad teevad otsuse kõrgel, sest kõrge tunne on hea, või madalal, sest madal tunne on kiireloomuline –, satuvad nad sageli valesse kohta, valel teel, valede inimestega. Laine ei lõppenud. Selgus polnud veel saabunud.
Juhtimine emotsionaalse intelligentsusega
Emotsionaalse autoriteedi jaoks, kes lõpetab oma protsessi pärast vabandamise, toimub vaikne revolutsioon. Kui nad juhivad oma lainet, toovad nad juhtimisse midagi, mida ükski teine võim ei suuda pakkuda: tunde ja tõe lõimumist.
Emotsionaalse selguse kaudu tehtud otsus ei ole külm. See ei ole eraldatud. See on elus. See hoiab olukorra täielikku inimlikkust. See arvestab kaasatud inimesi, suhtekulusid ja emotsionaalset reaalsust, mida puhas strateegia sageli ignoreerib.
Seetõttu paistavad emotsionaalse autoriteedi juhid silma valdkondades, mis nõuavad nüansse – nõustamine, diplomaatia, pikaajaline visioon, loominguline juhtimine,ravitsejad ja kõik juhtkonnad, kes esitavad küsimuse: "Mis siin pinna all tegelikult toimub?"
Emotsionaalse autoriteedi kingitus kollektiivsetes ruumides
Kui emotsionaalne autoriteet on juhtivas rollis ja austab oma plaani, annavad nad ka teistele loa aeglustada. Kiireloomulisusest kinnisideeks saanud kultuuris saavad nad teistsuguseks autoriteediks – autoriteediks, kes ütleb: „Me ei pea seda praegu otsustama. Võime lasta tõel selguda."
See ei ole juhtimise nõrkus. See on selle kõrgeim väljendus tundelaines.
Kõige levinum viga, mida ma näen, on emotsionaalne autoriteet, mis värvatakse juhtimismudelisse, mis neile ei sobi. Nad surutakse juhtivatesse rollidesse, mis on mõeldud kiiretele otsustajatele ja neilt oodatakse kindlust, mida neil veel pole, ja lõpuks põlevad nad läbi või seavad oma protsessi ohtu. Kui see juhtub, muutub nende juhtimine pigem soorituseks kui kingituseks.
Laine kui juhtimispraktika austamine
Kui olete emotsionaalne autoriteet ja olete siin selleks, et juhtida, juhendada või algatada, ei ole teie tava muutuda otsustavamaks. Teie tava on muutuda vajaliku aja osas ausamaks. Teie tava on keelduda kõrgest. Oodata läbi madalseisu. Usaldamaks paigalseisu, kus selgus lõpuks iseenesest saabub.
Selles kujunduses pole juhtimine valjuhäälne. Seda on tunda. See on selline juhtimine, mida inimesed mäletavad mitte otsustamise hetke pärast, vaid selle tõttu, kuidas nad end ootamises hoituna tundsid. Kuidas nad end selle käigus tundsid. Kui tõeseks osutus lõplik valik.
See on emotsionaalse autoriteedi kingitus. Ja maailm hakkab seda alles tunnistama juhiks, mis ta alati oli.