Inimlik disain meeskonnajuhtidele: juhtimine teie juhtmestikust, mitte selle vastu

Inimdisain meeskonnajuhtidele: juhtimine teie juhtmestikust, mitte selle vastu

Enamik juhtimisraamatuid annab teile isiksusemalli ja palub teil selle sisse kasvada. Human Design kasutab vastupidist teed: see näitab teile energilist vormi, milles te juba olete, ja kutsub teid lõpetama püüdlusi olla kellegi teise versioon heast juhist. Konkreetselt meeskonnajuhtide jaoks võib see ümberkujundamine muuta kogu teie haldamise, delegeerimise ja surve all otsuste tegemise struktuuri.

Miks standardsed juhinõuanded sageli ebaõnnestuvad?

Tavapärane juhtimissisu kipub premeerima ühte arhetüüpi: otsustav, ekstravertne, kiiresti liikuv ja lõputult kättesaadav. Inimese disainis kirjeldab see arhetüüp umbkaudu manifestereid ja kitsast lõiku generaatoritest. Ligikaudu 60% elanikkonnast on ehitatud väga erinevalt. Kui projektoril kästakse "üles astuda ja rohkem algatada," või sunditakse Reflektorit tegema kiireid otsuseid, siis nõuanne pole lihtsalt kasutu – see tekitab läbipõlemist, pahameelt ja aeglast usalduse vähenemist meeskonnas.

Seepärast ei pea töö teie kujundust alistama. Sellest tuleb õigesti juhinduda.

Alustage oma diagrammiga

Enne kui proovite inimdisaini kellelegi teisele rakendada, koostage oma diagramm (kehagraafik, tüüp, strateegia, autoriteet, profiil, määratlus). Kolm asja on juhi jaoks kõige olulisemad:

• Tüüp ja strateegia – kuidas olete loodud suhtlema maailmaga ja liikuma selle poole, mis on teie jaoks õige.
• Autoriteet – teie sisemine otsustusprotsess, mis takistab teil teha valikuid, mis näivad õiged, kuid tunduvad valed.
• Määratud vs. avatud keskused – kus teil on ühtlane ja usaldusväärne energia ning kus neelate ja võimendate teiste inimeste energiat.

Sakraalse autoriteedi alusel töötav Generaatori juht saavutab oma rollid stabiilse ja reageeriva tegevusega. Projektori juht särab, kui teda kutsutakse õigetesse süsteemidesse ja teda tunnustatakse. Manifestor vajab algatamisvabadust koos meeskonnaga, kes mõistab, kuidas oma rünnakuid vastu võtta. Reflektor pakub meeskonnale midagi haruldast: rühma tervise ausat peeglit, kui selleks ruumi ja vaheldust antakse.

Meeskonna lugemine – kergelt

Saate kasutada Human Designi teadmisi, et anda teavet delegeerimise, ajakava ja suhtlemise kohta – ilma, et muutuksite trükkimisseansiks. Praktilised näpunäited:

• Generaatorid reageerivad kõige paremini tööle, mis neid valgustab; küsige, mida nad teha tahavad, mitte ainult, mida nad saavad teha.
• Projektorid pakuvad strateegia- ja süsteemset mõtlemist; tuua need sisse enne läbipõlemist, mitte pärast.
• Manifestid vajavad hoiatust, mitte luba; teavitage neid ja usaldage neid teavitama.
• Manifesteerivad generaatorid on loodud sammude vahelejätmiseks; andke neile mitu asja žongleerimiseks ja tõhususe kasvu jälgimiseks.
• Reflektorid proovivad meeleolu ja kultuuri; muuta oma keskkonda ja kaitsta oma üksioleku aega.

Juhtimisele omased kingitused ja varjud

Igal tüübil on juhianne ja vari, mis aktiveerub stressi korral.

• Generaatori kingitus: jätkusuutlik, magnetiline tööeetika. Vari: pettumus valesse rolli takerdumisel või tähelepanuta jätmisel.
• Kingitus projektorile: süsteemi selgelt nägemine ja teiste tõhus juhendamine. Vari: kibestumine, kui teda ei tunnustata ega kutsuta.
• Manifesti kingitus: algatab selle, mida teised ei saanud alustada. Vari: viha, kui inimesed peavad vastu või ei ole informeeritud.
• Generaatori kingituse väljendamine: tehke hüppeliselt seda, mida teised teevad aeglaste sammudega. Vari: frustratsioon ja liigne pühendumus.
• Kingitus helkur: organisatsiooni tervise objektiivne peegel. Vari: pettumus ja endassetõmbumine, kui neid ümbritseb ühtsus.

Praktiline harjutus: märkige, milline vari on teie nädalal kõige aktiivsem. See on signaal – kas teie kujundus on joondusest väljas või keskkond.

Lihtne iganädalane praktika

Iga nädala lõpus esitage kolm küsimust:

1. Kas ma tegin otsuseid oma autoriteedilt või survel?

2. Kus ma alistasin oma strateegia, et sobida kellegi teise tempoga?

3. Kellega minu meeskonnas tuleb sel nädalal nende kujunduse põhjal teisiti kohtuda?

Te ei pea kõigi täielikku diagrammi pähe õppima. Sa pead teadma enPeaksite lõpetama üldjuhendi juhtimise ja alustama täpsetest teadmistest selle kohta, kes te olete ja kes nad on.

Suurem nihe

Meeskonnajuhtide inimdisain ei tähenda teise raamistiku lisamist. See tähendab, et tuleb lahutada eeldus, et üks juhtimisstiil sobib kõigile kehadele. Kui juhite omaenda juhtmestikust ja austate juhitud inimeste juhtmeid, muutuvad koosolekud lühemaks, delegeerimine muutub lihtsamaks ja meeskond hakkab tundma end tegeliku süsteemina, mitte inimeste kogumina, kes üritavad täita sama rolli.