Inimdisain ja meeskonnatöö: moodustage rühmi, mis tegelikult töötavad

Inimdisain ja meeskonnatöö: tegelikult toimivate rühmade moodustamine

Enamik meeskonna loomise nõuandeid käsitleb inimesi sama malli variatsioonidena. Human Design pakub teistsugust eeldust: iga inimene juhib erinevat energeetilist süsteemi, millel on sisseehitatud panustamise strateegia ja ainulaadne viis otsuste tegemiseks. Kui meeskonnad seda austavad, väheneb hõõrdumine ja väljund suureneb. Kui nad seda ei tee, põlevad inimesed läbi, püüdes olla midagi, mida nad pole.

Miks trükkimine on esimene asi, mida õigesti teha?

Inimdisain tunneb ära viis energilist tüüpi ja igaühel neist on vaieldamatu strateegia, mis mõjutab seda, kuidas nad grupiga suhtlevad.

• Generaatorid (umbes 37% inimestest) on jätkusuutlik tööjõud. Nende strateegia on reageerida – nad vajavad enne elujõu aktiveerumist midagi, millest maha põrgata. Meeskonnas tähendab see, et lõpetage neile külmade ülesannete määramine ja esitage selle asemel ideid, probleeme või valikuid. Nende sakraalne "uh-huh" või "ah-uh" on ruumi kõige usaldusväärsem jah/ei mõõtja.
• Manifesteerivad generaatorid saavad teha seda, mida generaatorid, ainult kiiremini ja mitmel rajal. Nende strateegia on ka reageerimine, kuid nad liiguvad kiiresti ja jätavad sageli samme vahele. Meeskonnad, mis sunnivad neid lineaarses järjekorras töötama, valmistavad neile meelehärmi. Laske neil pöörata.
• Projektorid (umbes 20%) on juhendid. Need ei ole ehitatud pidevaks tööks; need on loodud süsteemi ja selles olevate inimeste nägimiseks. Nende strateegia seisneb selles, et oodatakse kutseid – neil palutakse konsulteerida, hallata või nõustada. Varjupool on kibedus, kui neid tähelepanuta jätta; kingitus on kutsumisel hiilgav ja tõhus suund.
• Avaldajad on algatajad. Nende strateegia on teavitamine. Nad liiguvad sarivõttena ega vaja luba, kuid nad peavad inimestele rääkima, mida nad teevad. Meeskonnad, kes nõuavad manifestaatoritelt konsensust, jälgivad, kuidas nad lahti lähevad. Teavitage, seejärel laske neil minna.
• Helkurid (umbes 1%) on rühma tervise peeglid. Nende strateegia on enne oluliste otsuste tegemist oodata kuutsüklit – ligikaudu 28 päeva. Meeskonna helkur on diagnostikavahend. Kui nad tunnevad end halvasti, on meeskonnakultuur väljas.

Amet: lõpetage hääletamine, alustage kuulamist

Strateegia paneb inimesed õigetele kohtadele. Võimud teevad otsused õigesti. Enamik meeskondi kasutab vaikimisi enamuse reeglit, juhtide alistamist või ärevat arutelu. Human Design viitab sellele, et igal inimesel on sisemine otsustusmehhanism – emotsionaalne, sakraalne, põrna, ego, eneseprojitseerimine või Kuu – ja et selle ületamine on kiire tee kahetsemiseks.

Praktiline samm: küsige igalt meeskonnaliikmelt, kuidas nad teavad, et otsus on tema jaoks õige. Dokumenteerige see. Kaitske protsessi. Emotsionaalse autoriteediga Generaator vajab aega lainel sõitmiseks; Splenic Projector vajab vaikset keha, et kuulda hetketeadmisi.

Määratud ja määratlemata keskused: grupi magnetväli

Igal meeskonnal on kollektiivne energia. Inimese määratlemata keskused ei ole vead – need on proovid teiste inimeste energiast. Siin elab tegelikult palju meeskonnakonflikte: keegi proovib ja võimendab strateegiat või emotsiooni, mis talle ei kuulu.

Määratlemata keskuste kingitus on tarkus võrdluse kaudu. Määratlemata kõriga inimene kuuleb palju hääli ja valib, millal rääkida. Määratlemata soolestiku keskusega inimene võib teisi laastavates kriisides olla rahulik. Vari võtab nende kõrval seisja tingimusi. Pikkade kohtumiste või tihedate partnerlussuhete puhul on see reaalne.

Kiire viis selle kasutamiseks

Enne rollide määramist
• kaardistage oma meeskond tüübi järgi. Pange generaatorid tööle, mis nõuab vastupidavust ja järjekindlust. Kutsuge projektoreid sisse enne, mitte pärast olulisi otsuseid. Andke helkuritele ruumi terviku sünteesimiseks.
• Austage strateegiat hierarhia üle. Selge kutsega noorem projektor edastab kõrgemale generaatorile, kes ütleb, mida teha.
• Jälgige keskuse reguleerimist. Kui meeskond tunneb ootamatult ärevust, tehke kindlaks, kellel on määratlemata päikesepõimik ja kellel on proovid kellegi teise stressist.

Inimdisain ei muuda meeskondi harmooniliseks erinevuste kustutamisega. See muudab need tõhusaks, kasutades erinevusi – iga tüüp, asutus ja keskus teeb seda, milleks ta on loodud.