Inimdisain meeskonnas: koos töötamine

Inimdisain meeskonnas: koos töötamine

Enamik Human Designi sisu kohtleb inimesi nagu saari. Loed oma diagrammi, õpid oma tüüpi, lehvitad järgmises kuubis olevale projektorile. Kuid meeskonnad ei ole lihtsalt hunnik üksikisikuid. Need on elektromagnetväljad. Sel hetkel, kui grupp koguneb, hakkavad iga inimese määratletud ja avatud keskused omavahel läbi rääkima ning tekib mingi kollektiivne närvisüsteem, mida ükski diagramm ei suuda ennustada.

Hästi koos töötamine algab selle välja märkamisest.

Tüübikombinatsioon: esilekerkivad rollid

Igas viie- kuni kümneliikmelises meeskonnas näete tavaliselt äratuntavat mustrit. Generaatorid ja manifesteerivad generaatorid on tööjõud – need, kes tegelikult tahavad kohale tulla ja lihvida. Nende sakraalne vastus on sisseehitatud kompass: kui ruum on projekti esitamise ajal vaikne, pöörake tähelepanu. See vaikus on andmed.

Meeskonna manifestaatorid on süttimine. Nad algatavad, kujundavad, sageli tuleb neid usaldada, et nad saaksid iga neljakümne minuti järel ilma olekuvärskenduseta asja ära teha. Nende kingitus on hoog. Nende vari jätab teised endast märkamata maha.

Projektorid on juhendid. Nad näevad süsteemi, kitsaskohta, väljaütlemata pinget. Terves meeskonnas konsulteeritakse nendega enne, kui otsused lukku lähevad. Ebaterves meeskonnas sallitakse neid ainult siis, kui see on mugav, st just siis, kui nende kibestumine ja pahameel lülituvad sisse.

Helkurid on rühma peegel. Nad peegeldavad meeskonna keskkonna tervist oma keha kaudu. Kui teie meeskonnas olev helkur näib ootamatult välja lülitatud, on kultuuris midagi valesti. Ärge parandage neid. Vaata ringi.

Te ei pea välja töötama "tasakaalustatud" meeskond tüübi järgi. Teil on vaja meeskonda, kus algataja, ehitaja ja suunaja rollis olevad inimesed mõistavad, millist rolli nad tegelikult mängivad – ja lõpetavad võistlemise vale pärast.

Avatud keskused: kus meeskonnad energiat ammutavad

Igal meeskonnaliikmel on avatud keskused ja need avaused on seal, kus elab meeskonna tarkus ja kus meeskonna energia lekib. Määratlemata päikesepõimik meeskonnaliikmes ei tähenda, et nad on emotsionaalsed. See tähendab, et nad võimendavad ja proovivad mis tahes emotsionaalset laengut ruumis. Rahulikul meeskonnakoosolekul muutuvad nad rahulikuks. Pöörasel sprindil muutuvad nad meeletuks. See pole nõrkus. See on häälestus.

Praktiliselt tähendab see mõnda asja.

• Ühe määratletud inimese tugev emotsionaalne ja vaimne energia võib kanda tervet ruumi. Kasulik kriisiolukorras, ohtlik vaikerežiimina.
• Meeskonnad, kus on palju avatud Ajna või Head keskusi, arutavad sageli üle, pidades analüüsi edenemiseks segamini.
• Avatud tahtekeskusega meeskonnajuht, kes pidevalt "trügib läbi" laenab tahtejõudu, mis tegelikult ei ole nende oma. See saab otsa. Meeskond tunneb seda enne, kui nad seda teevad.

Meeskonna avatud keskuste nimetamine tähendab vähem silte, vaid pigem mustrite märkamist. Kes võtab alati konflikti endasse? Kelle tuju määrab ruumi? Millise inimese määratlused näivad kogu struktuuri koos hoidvat, kui nad on kohal, ja kaovad, kui neid ei ole?

Kollektiivsete otsuste volitused

Strateegia sõltub sellest, kuidas te liigute. Autoriteet on selle jaoks, mis on teie jaoks tõsi. Meeskonnas peitub enamik düsfunktsioonidest nende segamine.

Praktiline samm: ärge hääletage otsuste üle, mille peaks tegema ametiasutus. Hääletamine on vaimne protsess. See teeskleb, et kõik sisendid on võrdsed. Nad ei ole. Kui toas olev generaator süttib, kui valikule antakse nimi, on see teave. Kui projektori korpus ütleb ei, on see teave. Kui manifestaatoril on soov teavitada, laske tal sellest teavitada enne otsustamist, mitte pärast.

Suuremate meeskonnaotsuste puhul, mis vajavad protsessi, leppige eelnevalt kokku, kelle asutusega konsulteeritakse. Üks inimene, kes sellel magab, või üks kuutsüklit kontrolliv helkur võib olla kiirem ja täpsem kui kolm tundi kestnud arutelu.

Meeskonnavälja vari

Meeskonna vari ei ole ühe inimese vari. See on see, mida rühm normaliseerib. Meeskonnad normaliseerivad kergesti generaatorite ületöötamise, projektorite nähtamatuse ja manifestide jaoks pideva käivitamise ilma tagasisideta. Samuti normaliseerivad nad kohelda helkurit kanaarilindudena, seejärel ignoreerivad kanaarilindu.

Meeskonna varju valjusti nimetamine – ja kord kvartalis uuesti külastamine – muudab valdkonna inimestega juhtuvast asjaks, millega inimesed saavad töötada.

Meeskondmis teab oma disaini, ei kõrvalda hõõrdumist. See ei nimeta hõõrdumist isiksuseprobleemiks ja hakkab seda käsitlema andmetena teie kaaslootava valdkonna kohta.