Manifestori töökeskkond: ruumi loomine emotsionaalsete autoriteetsete otsuste jaoks

Manifestori töökeskkond: emotsionaalsete autoriteetsete otsuste jaoks ruumi loomine

Avaldaja töökohal

Manifestandid moodustavad ligikaudu üheksa protsenti elanikkonnast ja nad ei ole siin selleks, et teha seda, mida kõik teised teevad. Nad on initsiaatorid, kes on loodud asjade käivitamiseks, hoogu andma ja seejärel edasi liikuma, enne kui järgnevuse energia neid tühjendab. Inimdisaini puhul on manifestaatori aura suletud ja tõrjuv. See ei ole isiksuse veidrus. See on mehaaniline. Nende energia ei ulatu maailma haaramiseks nii, nagu seda teeb generaator, ning see ei neela ega peegelda seda, nagu seda teeb projektor. See surub ja kaitseb oma ruumi, et algataja saaks teha seda, mida algatajad: alustada.

Töökeskkonnas tähendab see põhjapanevat vajadust autonoomia järele. Manifestorid ei arene tiheda järelevalve all, mikrojuhtimise või keskkonnas, mis nõuab püsivat ja prognoositavat väljundit. Nad töötavad impulssides. Nad saavad idee, sütitavad selle, teavitavad inimesi, kes peavad teadma, ja liiguvad järgmise sädeme juurde. Kui töökultuur üritab manifesti sundida Generaatori rütmi, siis Manifest kas põleb läbi, muutub kibedaks või lahkub vaikselt. Töökoht, mis seda disaini mõistab, ei püüa seda taltsutada. See teeb sellele ruumi.

Emotsionaalne autoriteet: laine, mis juhib otsuseid

Emotsionaalse autoriteediga manifestaatori jaoks on päikesepõimiku keskus määratletud ja see toimib otsuseid tegeva organina. Selle autoriteedi eesmärk ei ole olla emotsionaalne, nagu seda sõna tavaliselt kasutatakse. See on lainel sõitmine. Emotsionaalne laine liigub läbi tõusude ja mõõnade, läbi entusiasmi ja kahtluse hetkede ning selgus saabub alles kuskil keskel, pärast seda, kui lainel on lastud harjuda ja settida.

See tähendab, et otsuseid ei saa langetada hetke kuumuses. Mitte need olulised. Emotsionaalse autoriteediga manifesteerija, kes pühendub emotsionaalse erutuse tipus olevale projektile, tööle või suunale, leiab end sageli kahetsemas, kui laine langeb. Madal ei ole ebaõnnestumine. Madal on teave. See on keha, mis ütleb meelele, mida meel oli kuulmiseks liiga põnevil.

Paljude emotsionaalselt määratletud manifesteerijate viga on see, et nad üritavad toimida põrna või vaimse autoriteedina. Nad püüavad teha kiireid otsuseid. Nad püüavad olla otsustavad. Strateegia on siin vastupidine: oodake. Mitte lõputult ja mitte hirmust, vaid läbi täie laine. Magage suurematel. Laske emotsionaalsel kehal kõnelemine lõpetada.

Mida manifestatsioonid töökeskkonnas vajavad

Töökeskkond, mis toetab emotsionaalse autoriteediga manifestaatorit, peab pakkuma kolme asja: algatamise autonoomiat, ruumi lainel sõitmiseks ja kultuuri, mis austab küsimise asemel teavitamist.

Algatamise autonoomia tähendab, et manifestaator ei oota, kuni talle määratakse ülesanne või kutsutakse koosolekule. Nemad on need, kes alustavad koosolekut, kavandavad projekti, pakuvad välja uue suuna. Kui tööstruktuur sunnib neid reageerivasse rolli, kus nad pidevalt reageerivad teiste inimeste algatustele, jääb nende energia seisma. Need ei olnud mõeldud projekti pikaks keskpaigaks. Need olid mõeldud alguseks ja üleandmiseks.

Ruum lainel sõitmiseks tähendab töökohta, mis ei karista emotsionaalset madalseisu. Kui manifesteerija saabub ühel hommikul tööle, tundes end eile tehtud otsuse pärast raskena, ei ole see päev õige päev, mil ta sunnib teda uuele kohustusele. See päev on päev, mil lasta neil liikuda, anda neile ruumi, lasta lainel teha seda, mida lained teevad. Emotsionaalse autoriteediga manifesti jäik ootus emotsionaalsele järjepidevusele nõuab võimatut.

Küsimise asemel teavitamine on toimiv strateegia. Manifestaatorid ei vaja luba. Nad teavitavad inimesi, keda nad hakkavad tegema, ja liiguvad. Töökultuur, mis käsitleb teavitamist manipuleerimise või ülbusena, läheb pidevalt vastuollu oma Manifestori töötajatega. Töökultuuris, mis mõistab teavitamist viisakusena, hoiatusena, vastupanu vähendamise viisina, on Manifestoriga lihtsam töötada, mitte raskem.

Tootlikkuse rütmid, mis austavad lainet

Emotsionaalselt määratletud manifesti tootlikkus ei näe välja stabiilse kaheksatunnise väljundina. See näeb välja nagu puruneb. See näeb välja nagu intensiivse loomingulise töö hommik, millele järgneb selline pärastlõunavalgustus. See näeb välja nagu projekti algatamine, keskosa delegeerimine ja lõpus registreerumine.

Kui manifestaator kujundab oma tööpäeva ise üles, teeb ta hästi otsuseid ette. Emotsionaalne laine on sageli selgem päeva varem, enne kui närvisüsteem on liiga palju sisendit neelanud. Suured valikud tehakse hommikul. Väiksemad valikud tehakse pärastlõunal. Olulisi kohustusi võetakse alles pärast seda, kui lainel on lastud läbida terve tsükkel, mis võib kesta mõnest tunnist mõne päevani, olenevalt emotsionaalse laine tugevusest inimese diagrammis.

Töökohad, mis pakuvad paindlikkust, väärtustavad tulemusi tundide jooksul, mis võimaldavad Manifestoril projekti kaduda ja valmis visiooniga uuesti esile kerkida, näevad selle tüübi parimat. Töökohad, mis nõuavad pidevat nähtavust, pidevat kättesaadavust ja pidevat emotsionaalset tasasust, näevad vastupidist.

Selle kokkutoomine

Emotsionaalse autoriteediga manifestaator pole keeruline. Nad tegutsevad teistsuguse kella, erineva laine, erineva initsiatiivimpulsi järgi. Töökeskkond, mis seda austab, ei ole lohakalt lubav. See on täpne. See pakub selgeid struktuure autonoomia ümber, annab reaalajas emotsionaalse selguse ja käsitleb teavitamist terve töösuhte alusena.

Kui see keskkond on olemas, saab manifest teha seda, mida nad siia tegema tulid: alustada asju, millel pole julgust ega kavandit alustada.