Inimdisaini puhul ei ole strateegia tootlikkuse häkkimine ega juhtimisstiil, mille võtate kasutusele raamatust. See on mehaaniline juhis, mis on teie kehasse ühendatud, nagu y
Informi strateegia valdamine kaasaegsetel töökohtadel
Inimdisaini puhul ei ole strateegia tootlikkuse häkkimine ega juhtimisstiil, mille võtate kasutusele raamatust. See on mehaaniline juhis, mis on ühendatud teie kehasse, kuidas teie energia on loodud suhtlema maailmaga, nii et elu voolab teie poole, selle asemel, et teid läbi suruda. On neli strateegiat ja igaüks neist vastab konkreetsele tüübile. Oma strateegia tundmine tähendab vähem enesetäiendamist, vaid rohkem meelespidamist, kuidas teid töötama loodi.
Neli strateegiat on: Vastata (generaator ja manifestatsioonigeneraator), teavitamine (manifestaator), kutse ootamine (projektor) ja kuutsükli ootamine (reflektor). Kui mõistate kõigi nelja mehhanismi, muutub teie enda strateegia ilmseks ja ka nende inimeste strateegiad, kellega koos töötate, saavad aru.
Mis strateegia tegelikult on?
Strateegia on kuidas õige tegevuse taga. Inimese disainis on kehagraafik, üheksa energiakeskuse kaart. Kaks neist keskustest on mootorid, sakraalne ja süda, ning need toodavad säästvat elujõuenergiat. Teised keskused töötlevad ja suunavad seda energiat. Teie tüübi määrab kindlaks, millised keskused on määratletud, ja teie strateegia on viis, kuidas teie tüüp on loodud maailma kaasamiseks, et energia liiguks õigesti.
Kui elate strateegiaga kooskõlas, kohtute eluga õiges tempos ja õigel viisil. Kui elate sellele vastu, tunduvad asjad nagu surumine, sundimine, asjade ootamine, mis kunagi ei jõua, või projektide algatamine, mis maatasa. Parandus nõuab harva suuremat pingutust. Parandus on õige mehhanism.
Teabestrateegia: loodud mõju avaldamiseks
Informatsioonistrateegia kuulub manifestaatorile, ainsale tüübile, mis on loodud algatama. Manifestoritel on määratletud mootor (tavaliselt süda, mõnikord sakraalne), mis on ühendatud määratletud kurkuga, mis tähendab, et nende energia tahab loomulikult liikuda väljapoole ja tegutseda. Nad on siin, et asju alustada. Need ei ole loodud selleks, et oodata luba, reageerida stiimulitele ega vaadata Kuu täistsüklit enne liigutamist.
Informistrateegia mehaaniline juhtnöör on lihtne: enne algatamist teavitage. Ei küsi. Ei taotle. Mitte pigi. Lihtsalt teavitage.
Koosolekul viibiv manifestaator ei oota, kuni talle helistatakse. Nad räägivad. Enne kui nad seda teevad, annavad nad asjaomastele inimestele teada, mida nad teevad või tegema hakkavad. Kiire hoiatus. Sõnum Slackis. Lause üks-ühele. See on kogu tava.
Miks see töötab? Sest suurem osa vastupanust manifesti suhtes tuleneb üllatusest, mitte tegevusest endast. Kui inimesed ei tea, mida manifestaator teeb, projitseerivad nad sellele hirmu. Nad eeldavad, et neid aurutatakse. Teavitamine katab tühimiku. See annab teistele inimestele hetke kohanemiseks ilma neilt luba küsimata.
Praktilises mõttes võib teavitamine kõlada järgmiselt: "Ma saadan selle täna kohale." "Tähelepanu, ma tõmban meeskonda teises suunas." "Lõpetan selle projekti tsükli reedeks." Lühike, asjalik, edasiviiv. Läbirääkimisi ei toimu. Ei mingit põhjendust.
Kuidas informeerimine tööl välja näeb
Kujutlege Manifestori tootevihjet. Selle asemel, et nädalaks kaduda ja valmis prototüübiga naasta, saadavad nad esmaspäeva hommikul kiirsõnumi: „Selle nädala sissetulekute voo ümberstruktureerimine. Jagab reedet." See on strateegia tegevuses. See eemaldab hõõrdumise. See ei pehmenda Manifestori lööki, vaid võimaldab löögil puhtalt maanduda.
Tervislikul töökohal võetakse Inform Strategy vastu sellisena, nagu see on: viisakus, mitte nõudmine. Paljude manifestaatorite viga on see, et nad ajavad segamini teavitamise küsimisega, seejärel pettutakse, kui nende "küsib" ei anta. Informeerimine ei ole küsimine. Kui leiate end pärast teavitamist vastust ootamas, olete strateegiast välja libisenud ja sattunud generaatori või projektori mustrisse. See on koht, kus frustratsioon tekib.
Teised kolm strateegiat kontekstis
Informi tõeliseks mõistmiseks aitab see näha, kuidas ülejäänud kolm töötavad.
Reageerimine on generaatorite ja manifesteerivate generaatorite strateegia. Nad on ehitajad, reageerijad, kes on säästva sakraalse energiaga. Nende õige tegevus tuleneb elule reageerimisest, mitte selle algatamisest. Generaator, kes algatab nullistch jääb sageli kinni. Süttib generaator, kes vastab tööpakkumisele, küsimusele, päringule, ootamatule võimalusele. See valgustatud tunne sakraalis on signaal. Mehaanika: oodake, kuni millelegi reageerib, seejärel kasutage kaasamiseks gut response.
Oodake kutset on projektori strateegia. Projektoritel ei ole määratletud sakraali, seega pole neil sama jätkusuutlikku elujõuenergiat. Nad on siin, et sügavalt näha ja juhendada. Kui nad ootavad, et neid kutsutaks mõnda ruumi, rolli või vestlusesse, kohtuvad nad õigel ajal õigete inimestega. Ennast kutsudes ignoreeritakse neid, pannakse neile pahaks või põlevad nad läbi. Kutse ei ole viisakus. See on mehaaniline märk, et süsteem on valmis neid vastu võtma.
Oota kuutsüklit on helkuristrateegia ja see on kõige haruldasem. Helkuritel ei ole määratletud keskusi, nii et nad võtavad ja peegeldavad täielikult oma keskkonda. Nende tervis, otsused ja selgus sõltuvad kuutsüklist, umbes 28 päevast, mis kulub Kuu kehagraafiku läbimiseks. Reflektori õige otsustusprotsess seisneb terve tsükli ootamises, jälgides iga päev, kuidas teema või valik tundub. Kuu lõpuks saabub tavaliselt selgus. Liiga kiire tegutsemine on helkuri kõige levinum viga.
Kõik neli kaasaegses töökohas
Tervislik meeskond näeb Human Designi kaudu välja nagu väike ökosüsteem. Manifestor algatab suuna. Generaatorid ja manifesteerivad generaatorid reageerivad ja ehitavad. Projektorid näevad süsteemi ja juhivad pärast kutset. Helkurid proovivad tervikut ja peegeldavad seda, mis töötab ja mis ei tööta.
Enamik töökoha konflikte ei ole sellisel viisil vaadatuna isiksusepõhised. See on strateegiapõhine. Projektor, kes surub oma ideid ruumidesse, kuhu neid ei kutsutud. Generaator, kes üritab reageerimise asemel algatada. Manifestor, kes ootab, et meeskond teaks, mida nad teevad, ja paneb üllatuse pahaks. Helkur teeb kiireid otsuseid ja tunneb end lahti. Ükski neist pole iseloomuviga. Need on mehaanikud, kes jooksevad vales suunas.
Kui valdate oma strateegiat ja tunnustate teisi, ei tundu töö enam isiksusevõistlusena ja hakkab tundma süsteemina. Teavitamisest saab kiire sõnum, mitte vabandus. Reageerimine muutub kõhutundeks, mitte sunnitud otsuseks. Kutse ootamisest saab kannatlikkus, mitte passiivsus. Kuutsükli ootamisest saab tarkus, mitte viivitus.
Töökoht, mis õpib strateegiat austama, on vaiksem, kiirem ja vähem läbi põlenud. Inimesed lõpetavad oma juhtmestikuga võistlemise. Nad hakkavad sellega töötama.
Selles seisnebki strateegia valdamine. Ei saa paremaks töötajaks. Õigemini ühendatud.