OC16 vs MBTI: paremad meeskonnad äritüüpide kaudu
Enamik meeskondi ei kuku läbi oskuste puudujääkide tõttu. Nad ebaõnnestuvad, sest inimesed teevad valet tööd valel viisil ja keegi ei öelnud neile. Isiksuse tööriistad lubavad seda parandada, kuid sageli on need ettevõtete jäämurdjad. MBTI on olnud kasutusel aastakümneid ja on endiselt paljudes organisatsioonides vaikeseade. Human Design pakub midagi muud ja OC16, BG5 16 äritüüpi, viib selle kaugemale. Siin on põhjus, miks see teie meeskonna jaoks oluline on.
MBTI piirang töökohal
MBTI küsib, mida eelistate. Kas sa oled introvert või ekstravert? Mõtleja või tundja? Raamistik on sisemiselt ühtne ja keel juurdepääsetav, mistõttu personaliosakonnad ostavad seda pidevalt.
Kuid eelistused ei ole sama, mis energia. Kaks inimest võivad eelistada ekstraversiooni, kuid üks põleb müügirollis läbi, sest nende sakraalne reaktsioon on generaatori "uh-huh," samas kui teised õitsevad, sest nad on loodud algatama. MBTI seda ei näe. See kategoriseerib selle järgi, mis teile meeldib, mitte selle järgi, kuidas teie süsteem tegelikult energiat otsuste, töö ja puhkuse kaudu liigutab.
Eneseteadvuse suurendamiseks võib MBTI olla kasulik lähtepunkt. Meeskonna kujundamisel peatub see pinnal.
OC16: teie tööviisidele loodud tippimine
OC16 (Original Calculation 16) on osa BG5-st, inimdisaini ärirakendusest, mille on välja töötanud Chetan Parkyn. Kui MBTI-l on kognitiivsetel eelistustel põhinevat 16 tüüpi, siis OC16-l on 16 tüüpi, mis põhinevad teie tööga suhtlemiseks. Iga tüüp ühendab inimdisaini tüübi konkreetse äriarhetüübiga, sealhulgas rolli-, ameti- ja töösuunitlusega, mis peegeldab seda, kuidas keegi organisatsioonis panustab.
Tulemuseks on süsteem, mis ei küsi, mis teile meeldib. See näitab teile, kuidas teie energia reageerib, milline töö teid toetab ja milline töö teid kurnab. 16 äritüübi hulka kuuluvad ehitajad, kauplejad, hindajad, juhid, uurijad, disainerid, tootjad, loojad ja teised. Igal neist on äratuntav muster selle kohta, kuidas nad tööd alustavad, jätkavad ja lõpetavad. Ehitaja loob struktuure. Kaupleja töötab vastuse ja vahetuse kaudu. Hindaja näeb, mis on valmis tunnustamiseks. Dirigent algatab ja viib asju edasi.
Täpsus on oluline. Kaks sama meeskonna projektorit võivad mõlemad oodata kutset ja tunnustust, kuid üks võib olla strateeg, kes peab nägema kogu valdkonda, samas kui teine on nõustaja, kelle kingitus on inimeste üks-ühele lugemine. Meeskonna ülesanded on täiesti erinevad.
Penta: viis inimest, üks terve süsteem
OC16 võimsaim meeskonnarakendus on Penta. Penta on viieliikmeline rühm, mis koosneb ühest inimesest, kes esindab iga viit inimdisaini tüüpi. Idee on lihtne ja radikaalne: terviklikul meeskonnal on generaator või manifestatsioonigeneraator jätkusuutliku väljundi jaoks, projektor juhendamiseks ja tunnustamiseks, manifestaator initsiatsiooniks ja peegeldaja laiema vaatenurga ja terviku tervise jaoks.
Kui kõik viis on kohal ja töötavad oma tegeliku strateegia järgi, saab meeskond reageerida, algatada, juhendada, hinnata ja kohandada. See on isereguleeruv süsteem. Generaator teab, millal jätkata. Manifesting Generator teab, millal reageerida ja pöörata. Projektor teab, millal sisse astuda ja kes on selleks valmis. Manifestor teab, millal üksi tegutseda ja teavitada. Helkur loeb ruumi ja teose tsüklit.
Penta ei ole teooria. See on töötav mudel, mida kasutatakse reaalsetes ettevõtetes, eriti ettevõtlikes ja teadlikes juhtimisringkondades. See selgitab, miks mõned meeskonnad tunnevad, et neil on südamelöögid ja teised tunnevad, et viis inimest jooksevad paralleelselt ilma ühise rütmita.
Miks see loob eelistustest paremad meeskonnad
Meeskonna moodustamine keskendub tavaliselt sellele, mida inimesed teavad, mida nad ütlevad, et tahavad ja kuidas nad suhtlevad. OC16 vaatleb strateegiat ja autoriteeti. See ei ütle teile mitte ainult seda, millist rolli keegi võib mängida, vaid ka seda, mis rolli jaoks tema süsteem on loodud. Meeskond, kus igaüks teeb õiget tööd õigel viisil, toodab rohkem, vaidleb vähem ja taastub kiiremini.
See lahendab ka probleemi, mida MBTI ei saa: vale sobivuse probleem. Kui teie meeskonnas on kolm generaatorit, kes kõik tahavad initsiatiivi võtta, võib MBTI näha seda kolme ühilduva ekstraverdina. OC16 näeb kolme süsteemi, mis ootavad reageerimist, ükski neist ei sobi töö alustamiseks. Keegi ei tee valestiing. Igaüks teeb oma disaini jaoks valesti.
Sama kehtib ka generaatori rollidesse paigutatud projektorite või manifestide kohta, kellel palutakse järgida konsensust. MBTI võib neid nimetada "Mõtlejateks" või "kohtunikud." OC16 näitab teile, et inimesel palutakse oma tegelikust strateegiast loobuda ja meeskond kaotab just selle kingituse, mille see inimene tooma tuli.
Tööle panemine
Alustage iga meeskonnaliikme diagrammiga. Kasutage BG5 raamistikku, et tuvastada nende tüüp ja konkreetne äritüüp OC16 piires. Seejärel vaadake meeskonda tervikuna. Kas Penta kuju on olemas? Kui ei, siis mis on puudu? Meeskond, kellel pole manifesti, näeb vaeva, et asju alustada. Projektorita meeskond teeb otsuseid, mida keegi tegelikult ei tunne. Meeskond, kellel pole helkurit, ei tunne signaale laiemalt turult või keskkonnast.
Te ei pea esimesel päeval organisatsiooni diagrammi ümber korraldama. Peate andma inimestele tööd, mis vastab nende ülesehitusele. See on koht, kus esitus elab. Seal lakkavad meeskonnad olema üksikisikute rühmad ja hakkavad olema süsteemid, mis tegelikult toimivad iseseisvalt, omal moel ja nendes olevate inimeste jaoks sobivas tempos.