Projektori juhtumiuuring: kutse ootamine muutis mu karjääriteed

Projektori juhtumiuuring: kutse ootamine muutis mu karjääriteed

Praegu, mis ei töötanud

Maya oli turundusega tegelenud üksteist aastat, ronides redelil sellise sihikindlusega, mis pälvib jõudlusülevaadetes kiitust. Ta algatas. Ta lõi. Ta lükkas. Ja ta oli kurnatud. Vaatamata selgetele saavutustele jõudis ta rollidesse, kus tema panus jäeti tähelepanuta, kus nooremaid generaatoreid temast kõrgemale tõsteti, kus tema strateegilisi ideid võeti tõsiselt ainult siis, kui keegi teine ​​neid koosolekul kordas. Ta töötas rohkem kui keegi tema ümber ja sai kuidagi vähem tunnustust, mida ta soovis.

See on projektorite jaoks tuttav muster. Projektorid, mis on ehitatud ilma pideva sakraalse energiata, mis generaatoreid toidab, näevad süsteeme, inimesi ja ebatõhusust ebatavaliselt selgelt. Nende kingitus ei seisne töö tegemises, vaid suunamises, suunamises ja tunnustamises. Kui nad püüavad elada nagu Generaatorid – initsieerides, tormavad, jahvatavad –, põlevad nad läbi, kibestuvad või kaovad vaikselt. Maya oli teinud kõik kolm.

Tabeli lugemine ei olnud raske osa

Kui Maya sai oma inimdisaini diagrammi, maandus projektoritüüp kohe. Strateegia oli intellektuaalselt mõttekas. Kutsumise põhimõte tundus ilmselge. Oodata, et sind ära tuntaks, oodata, et sinult küsitaks, oodata, et sind tuppa kutsutaks – see oli kogu mõte.

Raske osa oli see, mis järgnes.

Esimesed kuus kuud pärast oma tüübi õppimist ei teinud Maya peaaegu midagi. Mitte sellepärast, et ta oleks laisk, vaid sellepärast, et ta oli veetnud üle kümne aasta, et sundida kasutama kõiki võimalusi ega teadnud, kuidas peatuda. Ta lükkas tagasi kaks vabakutselist projekti, mida ta oleks aasta varem taga ajanud. Ta lõpetas töökuulutustele kandideerimise. Ta ootas. Ja ootas. Ootamine tundus ebaõnnestumisena. Tundus, et annan alla.

Ta ei teadnud veel, et tema diagrammil oli veel üks kiht, mida talle õpetada. Emotsionaalse autoriteediga projektorina polnud ta loodud passiivselt ootama. Ta oli loodud ootama liikumise ajal läbi oma emotsionaalse laine, sõites selguse tõusude ja mõõnade vahel, kuni otsus tundus õige mitme tsükli jooksul. Ootamine ei olnud tegevusetus. See oli teistsugune töö.

Kutse, mis saabus koputamata

Kaheksa kuud pärast praktikat sai Maya endise kolleegi sõnumi. Mitte tööpakkumine, mitte leping – lihtsalt kohv. Selle kohvi kõrvale esitas kolleeg otsekohese küsimuse: "Kas olete kunagi mõelnud omaette strateegiatöö tegemisele? Kohtun pidevalt asutajatega, kes vajavad täpselt teie aju."

Maya oli seda ideed esitanud aastaid. Tal olid kirjalikud ettepanekud. Ta oli ehitanud liumäetekke. Ta oli pöördunud agentuuride ja kaubamärkide poole. Ükski neist polnud jah-sõna öelnud. Nüüd palus keegi tal seda teha, mitte sellepärast, et ta oleks tõuganud, vaid sellepärast, et ta oli tõukamise lõpetanud piisavalt kaua, et tema kohalolek oleks teistsugune.

See ajab inimesed projektorikutsete osas segadusse. Kutset ei tule, sest olete turundanud end kellegi tähelepanu nurka. See tuleb siis, kui energia, mida te kiirgate, muutub vaieldamatuks, kui teie ümber olevad inimesed hakkavad ära tundma, mida te kannate, enne kui peate seda selgitama. Maya aastatepikkune kogemus oli alati olemas. Muutus see, et ta lõpetas nende karjumise.

Otsus tehti üle kolme une

Kui see võimalus tekkis, ei olnud see täiesti selge. Kolleeg sõlmis väikese asutajatega kuuekuulise nõustamislepingu. See tähendas täiskohaga töölt lahkumist. See tähendas ebakindlat sissetulekut. See tähendas, et esimest korda elus ei andnud keegi talle tiitlit ja töölauda.

Maya andis otsuse oma emotsionaalsele autoriteedile. Esimesel õhtul tundis ta, kuidas erutuse laine tabas hirmu. Teiseks ööks oli õudus vaibunud ja elevus jäi heledaks, kuid vaiksemaks. Kolmandaks ööks oli järele jäänud ühtlane ja rahulik teadmine. Mitte entusiasm. Mitte hirmu. Maandatud tunne, et see oli õige.

Ta ütles jah. Ta astus kaks nädalat hiljem tagasi.

Praegune erinevus

Kolm aastat oma nõustamispraktikast töötas Maya vähem tunde kui oma vanal turundustööl ja teenib ligikaudu sama palju. Veelgi olulisem on see, et teda tunnustatakse selle eest, mida ta tegelikult pakub. Asutajad otsivad ta üles. Ta kutsutakse ruumidesse, kus ta varem palus. Ta puhkab, kui tal on vaja puhata. Tal on energiat kulutadan inimesi tema elus.

Tema edu ei tulenenud tugevamast trügimisest. See tulenes ootamisest, tema emotsionaalse autoriteedi austamisest ja sellest, et lasid end kutsuda, mitte nõudsid, et olla valitud. Karjäär ei muutunud, sest ta leidis uue strateegia. See muutus, kuna ta lõpetas võitluse selle vastu, mida ta graafik oli talle alati andnud.

Mida see meile projektorite mehaanika kohta räägib

Mõned asjad tasub Maya loost välja tuua. Esiteks ei ole kutse ootamine passiivne. Eelkõige emotsionaalsete Projektorite jaoks tähendab ootamine lainel sõitmist, otsuste peale magamist ja keeldumist tegutsemast hetke tippudest ja mõõnadest. Teiseks kipuvad kutsed saabuma nende inimeste kaudu, kellega oled juba suhelnud – endised kolleegid, vanad kliendid, sõbrad, kes vaikselt teavad, milleks sa võimeline oled. Kolmandaks ei mõõdeta kutse edukust mitte selle järgi, kui muljetavaldav võimalus välja näeb, vaid sellega, kuidas teie keha ja emotsionaalne väli reageerivad sellele, kui olete selle lainest läbi viinud.

Maya ei vajanud uut strateegiat. Ta vajas luba, et kasutada seda, mis tal juba oli. See on iga projektori töö, kes õpib oma disaini järgi elama. Kutsega pole pingutused lõppenud. See on teistsuguse suhte algus nähtavusega.