Meeskonnakonflikt puudutab harva inimesi. See on peaaegu alati seotud mehaanikaga. Kui viite inimesed kokku, mõistmata, kuidas nende energia a
Meeskonnakonfliktide lahendamine Penta raamistikuga
Meeskonnakonflikt puudutab harva inimesi. See on peaaegu alati seotud mehaanikaga. Kui viite inimesed kokku, mõistmata, kuidas nende energia tegelikult toimib, pole hõõrdumine võimalik; see on kindlus. Penta raamistik, mis on BG5 ja OC16 aluseks, annab meile täpse ja mehaanilise võimaluse näha, miks meeskonnad lagunevad ja kuidas neid ümber korraldada.
Penta: mehaaniline definitsioon
Penta on viieliikmeline grupp, mille kombineeritud BodyGraph loob täieliku elektromagnetilise kompromissi. See ei ole metafoor. Kui viis isikut on füüsiliselt kohal ja ilmuvad nende disainina, suhtlevad nende avatud ja määratletud keskused viisil, mis moodustab isemajanduva harmoonilise vooluringi. Iga Penta on elusorganism, millel on oma teema, oma aura ja oma eesmärk.
OC16-s – BG5-s kasutatav 16-liikmeline organisatsiooniline struktuur – on Penta põhiline ehitusplokk. Kolm Pentast ja ühendussõlm moodustavad suurema harmoonilise struktuuri. Selle objektiivi kaudu saab aru kõike äridisainis, müügimeeskondadest juhtorganiteni. Penta ei ole meeskonna loomise harjutus. See on täpne energeetiline konfiguratsioon, mis kas töötab või ei tööta.
Miks meeskonnad tegelikult konflikti tekitavad?
Inimese disaini vaatenurgast tuleneb enamik töökoha konflikte mõnest prognoositavast allikast. Inimesed, kes tegutsevad oma mitte-mina teemadel, võimendavad üksteise avatud keskusi. Meeskond, mis on täis määratlemata sakraalseid keskusi, surub ja survestab üksteist kurnatusse. Rühm, millel on mitu avatud Ajna keskust, upub analüüsi, segi ajades arvamuse tõega ja otsustamatust koostööks.
Sügavam probleem on strateegia ja autoriteet. Kui emotsionaalse autoriteediga inimest survestatakse tegema koheseid otsuseid, tegutseb ta hetkemeeleolus ja tekitab peaaegu kindlasti allavoolu hõõrdumise. Kui generaator ei reageeri elule, suruvad nad läbi vastupanu ja põletavad kogu Penta läbi. Konflikt pole isiklik. See on mehaaniline. Energia on vale.
OC16 struktuuris muutub see kihilisemaks. Ühe Penta vale joondamine loob kaskaadi, mis mõjutab ühendussõlmi ja lainetab läbi kogu 16-liikmelise välja. Sageli püüavad juhid seda parandada parema suhtluse või uute protsesside kaudu. Kuid te ei saa teada, kuidas mehaanilisest probleemist välja pääseda.
Penta kui eraldusvõime üksus
Penta raamistik lahendab konfliktid, viies meeskonna tagasi õigesse konfiguratsiooni. See algab mõistmisest, et igal Pental on spetsiifilised energeetilised rollid. Kui õige inimene istub vastavalt tema tüübile, strateegiale, autoriteedile ja profiilile, on kompromiss tervislik. Kui keegi istub asendis, mis ei vasta tema disainile, muutub Penta moonutatud.
Siin on mehaaniline tõde: kui Penta läheb katki, ei ilmu üks või mitu inimest iseendana. Penta ei tööta pingutuse, konsensuse või emotsionaalse sisseostu kaudu. See toimib, kui iga inimene on oma õiges energeetilises rollis ja reageerib elule vastavalt oma strateegiale ja autoriteedile.
OC16 lisab kihi rafineeritust. Igal Pental 16-liikmelises struktuuris on konkreetne funktsioon ja kui konflikt tekib suuremas grupis, ei ole küsimus selles, et "mida ettevõte valesti teeb" kuid "milline Penta on joondusest väljas ja millist sõlme see mõjutab." Konflikt muutub diagnostiliseks. See osutab täpselt sellele kohale struktuuris, mis vajab tähelepanu.
Praktiline lähenemine konflikti lahendamisele
Kui Penta raamistikus tegutsevas meeskonnas ilmneb pinge, on edasiminek mehaaniline, mitte emotsionaalne. Kõigepealt kaardista Penta. Kes siin on ja milline on nende kujundus? Teiseks jälgige, kes pole nende strateegias. Kas generaatorid algatavad reageerimise asemel? Kas projektorid ootavad tunnustust või ajavad seda taga? Kolmandaks tuvastage ohustatud asutus. Kus tehakse otsuseid mõistuse või emotsionaalsete lainete, mitte keha intelligentsuse põhjal? Neljandaks viige iga inimene tagasi oma disaini juurde. See ei puuduta käitumise muutmist. See tähendab surve eemaldamist olla midagi, mida sa pole.
Penta paraneb ise, kui inimesed ei ürita üksteist parandada ja hakkavad oma mehaanika raames õigesti töötama. Terve Penta aura on rahulik, selge ja sussaavutatav. Konfliktse Penta aura on pingeline, kaootiline ja kurnav. Erinevus ei ole inimestes. See on selles, kas nad on oma õiges kohas, teevad oma õiget tööd, õigel viisil.
Suurem pilt
OC16-ga töötavate juhtide jaoks on Penta teisendusüksus. 16-liikmelist struktuuri ei saa sundida joondusse. Joondate Pentad ükshaaval. Iga Penta toidab õigesti töötades järgmist ja suurem elektromagnetväli stabiliseerub. Konflikt ei ole ebaõnnestumine. See on süsteem, mis ütleb teile täpselt, kus energia on takerdunud.
Penta raamistik muudab meeskonnakonflikti inimprobleemist mehaaniliseks. See vaatenurga muutus muudab kõike. Te lõpetate küsimise, kuidas läbi saada, ja hakkate küsima, kuidas oma õigesse kohta jõuda. Kui teete seda, laheneb konflikt iseenesest. Energia oli alati valmis. Rahvas oli alati valmis. Penta ootas äratundmist.