Splenic Authority juhtumiuuring: värbamise aimamise usaldamine päästis meeskonna

Splenic Authority'i juhtumiuuring: aimatuse usaldamine palkamisel päästis meeskonna

Üks juht palkas kord vale inimese täiusliku CV-ga, seejärel palkas vaikse sosistamisega õige inimese ja vaatas, kuidas üks neist palgatud töötajatest päästis vaikselt oma meeskonna kokkuvarisemisest.

See on tõeline lugu põrna autoriteediga projektorist. Nimed muudetakse. Mehaanika ei ole.

Laenutamine, mis oleks pidanud olema ilmselge

Elena oli 41-aastane projektor, kes juhtis kuueliikmelist tootemeeskonda keskmise suurusega tarkvaraettevõttes. Tema inimdisaini diagramm näitas avatud G-keskust, määratletud kõri ja määratlemata päikesepõimikut, kuid tema autoriteet oli selge: põrn. Ta oli alati asju teadnud enne, kui tal oli põhjust neid teada saada. Ta kirjeldas seda kui väikest kuiva sosinat rinnus, mis üks kord saabus ja lahkus.

Ta oli aastaid õppinud seda ignoreerima. See ei tundunud otsustusvahendina. See tundus nagu kommentaar kuskilt, mida ta ei suutnud õigustada.

Siis tuli värbamisvoor.

Mida põrnaamet tegelikult teeb

Spleen on BodyGraphi vanim teadlikkuse tõstmise keskus. Inimese disainis kasutab see ainsat mitteemotsionaalset intuitiivset süsteemi. Seda ei juhi tunded, meeleolu ega analüüs. See on ellujäämise intelligentsus, keha ja vaimu viis registreerida reaalajas, mis on ohutu ja mis mitte.

Inimeste jaoks, kellel on põrna autoriteet, on otsustamisprotsess tahtlikult lihtne:

• Oodake spontaanset "jah" tabamust. või "ei"
• Tabamus saabub hetkel, mitte pärast kaalumist
• Tabamine on tavaliselt vaikne: keha kergendus, kerge pehmenemine või vastupidi, järsk pingetunne, külmavärinad, "ei"; see ei vaja põhjust
• Selle väljamõtlemise katse hävitab tavaliselt signaali

Viga, mida enamik põrna autoriteete teevad, on sama, mille kavatses teha Elena: eeldades, et aimdus on tegutsemiseks liiga väike.

Intervjuutuba

See roll oli vanemtootedisainer. Meeskond oli hädas ilma üheta. Sisse pääses kaks finalisti.

Marcus oli peen kandidaat. Stanfordi koolitatud. Portfell laitmatu. Ta vastas igale intervjuu küsimusele nagu õpik. Töötajate kogu, sealhulgas Elena direktor ja personalipartner, armastas teda. Nad koostasid pakkumiskirja juba seansside vahel.

Elena istus nelikümmend minutit Marcuse vastas ja tundis, et tema keha jäi väga paigale. Pole lõdvestunud. Ikkagi. Selline paigalseis, mis tundub nagu õhk oleks toast välja tõmmatud. Põrn ei olnud ärevil. See lihtsalt ei liikunud tema poole. Ei olnud ühtegi "jah" maandudes tema rinnale. Ei mingit pehmust ega paisumist.

Ta mainis seda oma direktorile, kes tuletas talle õrnalt meelde, et meeskond vajab vanemdisainerit "eile" ja et "vibes ei ole värbamisstrateegia".

Elena kirjutas Marcusele alla. Talle pakuti seda tööd. Ta alustas kuus nädalat hiljem.

Esimene viga

Kolme kuu jooksul hakkas meeskond lagunema. Marcus oli tehniliselt suurepärane. Ta andis tööd. Kuid ta oli arvustustes tõrjuv, ei sallinud küsimusi ja õõnestas vaikselt meeskonna nooremdisainerit. Ta ei tülitsenud avalikult. Ta muutis ruumi iga kord, kui sinna sisenes, külmemaks.

Kaks Elena tugevaimat inimest hakkasid oma CV-d värskendama.

Elena tundis tagantjärele, mida tema põrn selles intervjuus tegi. See ei olnud karjunud. See ei andnud talle tõendeid. See lihtsalt ei klõpsanud. Ja ta oli selle tühistanud, sest paberil olevad andmed olid valjemad kui sosin tema rinnus.

Teine laenutus

Viis kuud hiljem vajas meeskond teist disainerit. Finalist oli kandidaat nimega Priya. Tema CV oli vähem muljetavaldav. Ta oli pärit väiksemast ettevõttest, kellel polnud nimekaid kliente, portfell oli tugev, kuid mitte silmatorkav.

Elena istus Priya vastas kolmkümmend minutit ja tundis esimese üheksakümne sekundi jooksul, kuidas ta rind pehmenes. Väike, peaaegu füüsiline "ah." Mitte põnevust. Pole loogika. Lihtsalt puhas, kuiv jah. Turvatunne. Tunne, et see inimene ei kahjusta ruumi.

Ta püüdis end sellest lahti rääkida. Priya hüvitise ootused olid kõrgemad kui Marcuse ootused. Tema juhtumiuuringu esitlused olid karmimad. Tema viited olid kindlad, kuid mitte helendavad.

Ta palkas ta ikkagi. Töövõtukomisjon lükkas tagasi. Ta ütles lihtsalt: "Mul on jah."

Mis juhtus edasi

Priya esimesed üheksakümmend päeva olid parimal võimalikul viisil tähelepanuväärsed. Ta küsis häid küsimusi. Ta pani nooremdisaineri end kuuldavaks tundma. Ta ei olnud paberil kõige vanem disainer, kuid kuue kuu jooksul oli ta meeskonna sidekude. Kaks inimest, kes olid Marcuse käe all tööd otsinud, asusid sisse. Meeskonna kiirus kasvas. Kaks kvartalit libisenud toote teekaart hakkas lõpuks maanduma.

Elena ei teinud dramaatilist otsust. Ta lihtsalt lõpetas alistamise sellest, mis juba teadis.

Miks see mehaaniliselt töötas?

Splenic Authority jaoks on keha ainus õige nõuandja. Elena Spleen oli lugenud Marcust kui "ei ole selle rühma heaolule ohutu". ja Priya kui "selle rühma heaolu jaoks ohutu". Kumbki neist lugemistest ei puudutanud oskusi. Mõlemad rääkisid sellest, milliseks meeskonnast saab iga inimese juuresolekul.

See on Spleeni tegelik töö. See ei ole tööintervjuu hindaja. See on ellujäämislugeja. See jälgib mugavust, tervist, immuunsust ja süsteemi pikaajalist heaolu, milles inimene viibib. Töölevõtmise kontekstis peaks juht just seda lugema.

Kui Elena ületas oma põrna Marcusega, sai ta selle, mille eest põrn teda hoiatas. Kui ta seda Priyaga järgis, sai ta selle, mida tema põrn oli vaikselt lubanud.

Muster igaühele, kellel on põrna autoriteet

Kolm asja aitasid Elenal teisel korral signaali usaldada:

• Ta lakkas ootamast, millal aimu saab tõenditega. Põrna tabamust loogika ei toeta. Need on loogika ees.
• Ta ei käsitlenud põrna vaikust nõrkusena. Valjuhäälne autoriteet ei ole tugevam autoriteet. Sosin võib meeskonna päästa.
• Ta andis endale loa eksida CV osas ja õige inimese suhtes.

Eriti projektorite puhul on see osa strateegiast. Spleeni roll projektori puhul ei ole olla ruumi kõige valjem hääl. See peab olema ainus, kes teab.

Vaikne jah

Meeskonna kiirus tõusis. Teekaart hakkas maanduma. Kaks inimest, kes olid ust otsinud, jäid.

Signaal oli kogu aeg olemas. See on alati nii.