Startup-kultuur armastab müüti üksikust asutajast. See, kes kodeerib prototüübi, teeb kohvi, sulgeb ringi ja saadab toote teele, kõike seda enne lõunat
Viis Penta rolli käivitamise edus
Startup-kultuur armastab müüti üksikust asutajast. See, kes kodeerib prototüübi, teeb kohvi, sulgeb ringi ja saadab toote teele, kõike seda enne lõunat. Human Design räägib teist lugu. See ütleb, et isegi väike ettevõte on elav süsteem, millel on viis erinevat funktsiooni. Ja need funktsioonid ei ole meelevaldsed. Need on kirjutatud I Chingi ratta enda geomeetriasse.
See on Penta. Human Designi süsteemi väikseim rühmaüksus. Viis inimest, viis rolli, üks terviklik ring. Kui mõistate Pentat, lõpetate enda kloonide palkamise ja hakkate looma tõelist meeskonda.
Penta kui elav ahel
Inimese disainis kannab iga inimene BodyGraphist kindlaid kanaleid. Need kanalid ei ole juhuslikud. Neid aktiveerivad planeetide asendid sünnihetkel ja igaühel neist on erinev energeetiline kvaliteet. Kui kogute kokku inimesi, kelle kanalid moodustavad suletud ringi, on teil Penta. Ringkond on isemajandav. See ei vaja kedagi, kes seda edasi lükkaks. See liigub iseseisvalt nagu valmis pusle, millel pole ühtegi puuduvat tükki.
See on BG5 (Business Group Five) ja OC16 (Organizational Consciousness 16) vundament – inimdisaini harud, mis on pühendatud rühmade korrektsele toimimisele. Penta ei ole hierarhia. See on üksteist täiendavate funktsioonide võrk ja igal inimesel on selles konkreetne töö. Kui meeskonnal on õiges suhtes kõik viis rolli, muutub ettevõte pigem isereguleeruvaks süsteemiks kui hapraks konstruktsiooniks, mida hoiab koos tahtejõud.
Helistaja: see, kes algatab
Iga käivitamine algab kõnega. Keegi näeb tulevikku, mida veel ei ole, ja kutsub selle ellu. See on Helistaja. Kutsuja on algataja, see, kes toob sädeme, visiooni, algtõuke. Inimdisaini terminites kannab helistaja sageli kanaleid, mis on seotud initsiatsiooni, mutatsiooni ja läbimurdega, millegi uue maailma toomise energiaga.
Tavaline viga on helistaja määramine toimingute eest vastutavaks. Helistaja pole loodud üksikasjade jaoks. Helistaja on loodud nägemise jaoks. Terves Pentas on Helistajal vabadus helistada, näha, ette kujutada. Ülejäänud neli rolli on selleks, et seda visiooni vormistada. Kui asutaja on loomulikult helistaja, kuid veedab oma päevi torujuhtmeid haldades ja vigu parandades, kaotab ettevõte aeglaselt oma suuna, isegi kui töö on tehtud.
Ehitaja: see, kes ehitab
Ehitaja võtab visiooni ja muudab selle millekski tõeliseks. See on insener, arhitekt, süsteemiinimene. Pentas kannab Builder kanaleid, mis muudavad abstraktse inspiratsiooni toimivaks koodiks, töötavateks toodeteks ja tööstruktuurideks. Ilma ehitajata jääb idufirma ideede valdkonda igaveseks.
Asutajad kannavad sageli vaikimisi Builderi mütsi, sest algusaegadel oli see vajalik. Kuid kui asutaja on loomulikult helistaja, on Builderi mütsi kandmine kurnav ja lõpuks hävitav. See tõmbab nad õigest rollist välja. Sama kehtib ka vastupidi. Helistaja rolli sunnitud ehitaja teeb pädevat, kuid inspiratsioonita tööd, sest nad ehitavad pigem seda, mida nad ette kujutavad, mitte seda, mida tulevik nõuab.
Generaator: see, kes toetab
Iga töötav süsteem vajab kütuseallikat. Pentas on see generaator. Generaator ei ole see, kes teeb kõige rohkem tööd. Nad on inimesed, kelle energia joondatud olekus suudab kogu operatsiooni juhtida. Inimese disainis ühtib see roll jätkusuutliku sakraalse energiaga, elujõuga, mis reageerib õigesti sellele, mis tema ees on. BG5 mõistes laieneb see kõigile, kelle disain pakub püsivat jõudu, mida meeskond vajab päevast päeva liikumiseks.
Penta generaatori roll seisneb reageerimises. Nad reageerivad toimuvale. Nad hoiavad rütmi. Ilma tugeva generaatori funktsioonita põleb käivitus eredalt ja kukub seejärel kokku. Generaator paneb südame põksuma pikal keskmisel lõigul, kus enamik ettevõtteid ebaõnnestub.
Hindaja: see, kes hindab
Penta ilma hindajata on grupp inimesi, kes lepivad omavahel kokku pankrotis. Hindaja on hindaja, see, kes vaatab toimuvat ja räägib tõtt. BG5-s kannab hindaja hinnangu, väärtuse ja tagasiside kanaleid. Need ei ole negatiivsed. Nad on täpsed. Nad näevad, mis töötab ja mis mitteore ütleb teile.
Startup-elus on selleks sageli kogenud kaasasutaja, tark investor, mentor, kes on tsüklit varem näinud. Kuid Hindaja ei ole väljaspool Pentat. Nad on osa sellest. Nende roll on hoida kogu grupp aus. Startup, mis eirab oma hindaja funktsiooni, on idufirma, mille raha saab otsa enne, kui saab aru, et toode pole kunagi maale jõudnud.
Juht: see, kes juhib
Penta juht ei ole boss. Juht on see, kes juhib suunda. Sel ajal kui helistaja algatab, hoiab juht suunda. Samal ajal kui ehitaja ehitab, tagab juht, et konstruktsioon teenib tervikut. Inimdisaini puhul kannab juht sageli integratsioonikanaleid, neid, mis hoiavad koos grupi keskpunkti ja eesmärki.
Hea Penta juht ei kamanda. Nad koordineerivad. Nad tagavad, et iga roll teeb oma tööd õigesti. Nendes on ruumi, kus helistaja jätkab helistamist, ehitaja, et ehitada, generaator jätkab genereerimist, hindaja, et jätkata hindamist. Kui need viis funktsiooni liiguvad õiges suhtes, pole käivitamine enam habras, mida hoiab koos sagin. Sellest saab elusorganism, mis suudab kohaneda ja kasvada.
Oma käivitamise loomine Pentana
Enamik varajases staadiumis idufirmasid ei ole täispentad. Need on kaks või kolm inimest, kes üritavad katta kõiki viit omavahelist rolli. See töötab ühe hooaja. See lakkab töötamast, kui ettevõttel on vaja skaleerida, sest üks ja sama inimene ei saa olla korraga visionäär ja insener ja energiaallikas ning kriitik ja direktor.
Praktiline samm on vaadata oma meeskonda ja küsida ausalt, millised rollid on olemas ja millised puuduvad. Seejärel võtke tööle, partneriks või arendage puuduvad funktsioonid. Mõnikord on puuduv funktsioon inimene. Mõnikord on see struktuur, juhatus, nõuandja, selge protsess, mis võimaldab rolli õigesti täita.
Kui kõik viis rolli on õiges suhtes, teeb Penta seda, milleks ta oli mõeldud. See jookseb. See areneb. See ei vaja pidevat lükkamist, kuna ahel on valmis. Startupist saab see, mida Human Design nimetab korralikult toimivaks grupiks, ja see on alus, mis peab iga tõelise ettevõtte kestma.