Expérience de leadership de 30 jours pour des résultats concrets
Le Human Design est, à la base, une expérience. Il n’a jamais été censé être un système de croyances, un ensemble de règles à respecter ou un profil de personnalité à mémoriser. C'est un miroir. Et la seule façon pour ce miroir de vous dire quelque chose d’utile est lorsque vous vous placez devant lui et vivez différemment assez longtemps pour remarquer les changements.
Le leadership est l’endroit idéal pour mener cette expérience. C’est là que la plupart d’entre nous outrepassent le plus nos mécanismes. Nous poussons, nous exécutons, nous décidons de la tête, nous lançons avant d'être prêts, et nous appelons cela « présence exécutive » ou « leadership fort ». Ensuite, nous nous demandons pourquoi nous nous épuiseons, sommes négligés ou déclenchons une résistance que nous ne pouvons pas nommer.
Une expérience de leadership de 30 jours change la donne. Il est suffisamment court pour s’y engager, suffisamment long pour briser un modèle et suffisamment structuré pour vous fournir des données réelles. Voici comment en concevoir un qui fasse réellement bouger l’aiguille.
Pourquoi un test de 30 jours fonctionne
Trente jours correspondent à peu près à un cycle lunaire. Dans Human Design, la lune n’est pas une décoration. C'est le mécanisme de synchronisation de l'autorité du Réflecteur, le cycle de 28 jours à travers lequel le mandala entier est illuminé et un Réflecteur arrive à savoir ce qui est correct. Pour chaque type, ce cycle propose un arc complet : suffisamment de temps pour rencontrer de nouvelles situations, suffisamment de répétitions pour voir un modèle et un point final clair où vous pouvez prendre du recul et regarder.
Le leadership, en revanche, ressemble généralement à une évaluation des performances ouverte. Un conteneur défini vous donne la permission d'arrêter d'essayer de bien faire les choses pour toujours et simplement de tester une chose pendant un mois. L'esprit se détend. La mécanique devient plus bruyante.
La partie stratégie de l'expérience
La stratégie est la manière mécanique d’agir correctement pour votre type. Dans un contexte de leadership, c’est la manière dont vous êtes conçu pour évoluer dans le monde qui compte, et non la manière dont vous pensez devoir évoluer.
Si vous êtes un Générateur ou un Générateur de Manifestations, votre stratégie est de répondre. L’expérience de 30 jours consiste à cesser d’initier des mouvements de leadership et à commencer à réagir à ce qui se manifeste déjà. Les questions, les demandes, les coups de pouce, les réunions auxquelles vous êtes entraîné. Remarquez la réponse sacrée dans votre intestin, qui ouvre « uh-huh » ou ferme « uh-uh ». Suivez la fréquence à laquelle vous agissez en conséquence. Remarquez ce qui se passe lorsque vous le faites.
Si vous êtes un Projecteur, votre stratégie consiste à attendre l'invitation. L’expérience consiste à arrêter de lancer, d’arrêter de courir après, d’arrêter d’essayer d’être vu. Au lieu de cela, soyez très curieux de savoir qui vous reconnaît et à quoi ils vous invitent. Votre expérience consiste à dire oui uniquement aux invitations et à observer ce qui arrive lorsque vous arrêtez de les joindre.
Si vous êtes un Manifesteur, votre stratégie est d'informer. L’expérimentation est de continuer à initier, mais d’informer les personnes impactées avant d’agir. Regardez combien de friction diminue. Remarquez qui s'adoucit lorsque vous lui dites ce qui s'en vient. L’information est votre stratégie de paix en mouvement.
Si vous êtes un Réflecteur, votre stratégie consiste à attendre un cycle lunaire complet avant de prendre des décisions majeures en matière de leadership. L'expérience consiste à vous donner ce mois-là sur une vraie décision et à remarquer à quel point votre clarté est différente au jour 28 par rapport au jour 1.
La partie autorité de l'expérience
La stratégie est la façon dont vous bougez. L’autorité est la façon dont vous décidez. De nombreux dirigeants confondent les deux et agissent de manière décisive en fonction de leur esprit. C'est la première chose à tester.
Quelle que soit l’autorité que vous détenez, votre expérience de 30 jours consiste à y faire passer chaque décision de leadership significative. Pas votre logique. Pas la feuille de calcul. Ce n’est pas ce que votre conseil d’administration, votre partenaire ou votre critique intérieur pense que vous devriez faire. Le corps. La vague. Le savoir. Le goût.
Si vous avez une autorité émotionnelle, vous vous engagez à attendre chaque vague émotionnelle avant de choisir. Si vous disposez d’une autorité splénique, vous vous engagez à honorer le signal silencieux du moment même s’il est gênant. Si vous avez l’autorité de l’ego, vous vérifiez si vous la voulez réellement, pas seulement si vous pouvez l’obtenir. Si vous avez de l’autorité, vous demandez qui vous seriez dans cette décision. Si vous disposez d’une autorité mentale ou environnementale, vous vous engagez à y dormir et à aménager votre espace pour que la clarté puisse y arriver.
Que suivre sans être obsédé
Les expériences nécessitent de l’observation et non de l’obsession. Choisissez une ou deux choses à suivre. Un simple journal fonctionne. Une note sur votre téléphone fonctionne. Le but est de capturer, pas d’analyser en temps réel.
Points utiles à noter : ce qui a déclenché la décision, ce que votre corps a fait, ce que vous avez choisi et ce qui s'est passé dans les sept jours qui ont suivi. Les modèles apparaîtront d’eux-mêmes si vous les autorisez. Si vous commencez à interpréter quotidiennement, l’esprit reprend le dessus et l’expérience est terminée.
Lecture des résultats
Après trente jours, lisez sans jugement. L'expérience n'est pas notée. Ce n’est pas une réussite ou un échec. Ce sont des données.
Recherchez où les résultats se font sentir dans votre corps. Cherchez où vous avez ressenti une résistance et ce qui se passait à ces moments-là. Recherchez ce que les autres vous ont dit, les invitations, les frictions, le soulagement. L’expérience parle à travers les conséquences et non à travers le récit.
Que se passe-t-il après trente jours
Si l’expérience vous a montré quelque chose, relancez-la. Si cela vous a tout montré, trouvez la couche suivante. Si cela ne vous a rien montré, vous ne l’avez probablement pas fait. Le travail de stratégie et d’autorité est itératif et non ponctuel.
Le véritable leadership, en termes de Human Design, ne consiste pas à devenir quelqu'un d'autre. Il s’agit d’arrêter la guerre entre votre mécanique et votre conditionnement suffisamment longtemps pour laisser votre conception prendre le dessus. Trente jours suffisent pour prouver, dans votre propre corps, que l’expérience vaut la peine d’être poursuivie.