Leadership générateur authentique : maîtrisez l’énergie, maîtrisez les équipes

Leadership générateur authentique : maîtrisez l'énergie, maîtrisez les équipes

Le cadeau pour lequel vous avez été construit

Les générateurs représentent environ soixante-dix pour cent de la population, et pourtant la plupart des conseils de leadership sont rédigés pour les trente pour cent qui les lancent. C'est un problème. Lorsque les générateurs essaient de diriger comme les manifesteurs – en faisant avancer les idées par la force de la volonté – ils s’épuisent. Lorsqu’ils essaient de diriger comme des Projecteurs – en guidant par la vision et la reconnaissance – ils ignorent ce qui les rend puissants : la réponse sacrée.

Votre don de leadership est la maîtrise. Vous êtes construit pour faire le travail, soutenir l’effort et savoir par votre instinct quels efforts valent votre force vitale. Un générateur en bonne santé dirigeant une équipe crée un environnement dans lequel le travail semble significatif, le rythme est durable et les gens se sentent satisfaits. Ce n’est pas une petite chose. C’est l’épine dorsale de toute organisation qui produit réellement quelque chose.

Stratégie et autorité : votre boussole de leadership

La stratégie consistant à attendre pour répondre n’est pas de la passivité. C'est une compétence spécifique du leadership : l'art d'écouter ce qui vous éclaire avant d'engager votre énergie ou celle de votre équipe. Lorsqu'un leader du Générateur attend vraiment – ​​en prenant en compte les propositions, les idées, les demandes et en remarquant les « uh-huh » ou « uhn-uhn » du sacré – il prend de meilleures décisions que n'importe quel brainstorming pourrait produire. Le sacré le sait. Il sait ce que vaut une année de votre vie et ce qu'est un détour.

Si vous avez une autorité émotionnelle, votre stratégie fonctionne au ralenti. Vous attendez, puis vous attendez encore. Vous vous asseyez avec des propositions à travers une vague émotionnelle complète avant de dire oui. Cela peut sembler inefficace aux yeux de votre entourage. Ce n’est pas de l’inefficacité. C'est la sagesse.

Dirigez-vous à partir de cette boussole. Construisez la culture de votre équipe autour de cela. Apprenez à vos collaborateurs à vous présenter de vraies propositions, et non des idées à moitié formées, parce que vous leur avez montré que votre réponse est la porte.

La frustration, ce sont les données, pas l'échec

Votre thème du non-soi est la frustration. La frustration n'est pas un défaut de caractère. C’est un signal précis que vous forcez quelque chose que votre sacral n’a pas accepté. Dans un rôle de leadership, la frustration vous dit trois choses : vous initiez au lieu de répondre, vous travaillez sur la mauvaise chose ou vous dites oui alors que votre instinct vous dit non.

Lisez-le. Partagez-le avec votre équipe. Faites de la frustration une partie visible du fonctionnement de votre équipe. Lorsqu'un leader de Generator est honnête à propos de sa frustration, l'équipe obtient la permission d'être honnête à propos de la sienne. La signature de la satisfaction – ce contentement profond au niveau des os – devient le véritable nord de l’équipe.

Un rythme durable est votre super pouvoir de leadership. Pas de bousculade. Pas le martyre. Pas d’initiation sans fin. Un rythme qui peut être répété.

La maîtrise par l'action

Les générateurs développent leur maîtrise par la répétition, en effectuant le travail, en restant avec quelque chose suffisamment longtemps pour le connaître dans le corps. C'est ainsi que vous dirigez. Non pas grâce aux meilleures idées – d’autres types sont construits pour cela – mais grâce à l’accumulation patiente de compétences et à la volonté de continuer.

Si vous disposez d’un G Center défini, votre leadership véhicule un fort sentiment d’identité et d’orientation. Les gens savent ce que vous représentez. Si votre G Center est ouvert, vous menez des essais, des erreurs et une amplification de l'identité qui vous semble vraie sur le moment. Les deux sont valables. Les deux produisent un véritable leadership.

La maîtrise que vous développez devient la norme à laquelle votre équipe s'élève. Non pas parce que vous l’avez exigé, mais parce que vous l’avez modelé.

Votre profil façonne le conteneur

Le profil est le costume que porte votre type. Quelques notes pour les dirigeants de Generator.

Le 1/3 mène par l’enquête et l’exemple. Les gens vous suivent parce qu’ils vous ont vu apprendre. Le 2/4 mène par le talent naturel, puis par le réseau que vous construisez une fois que vous avez trouvé votre tribu. Le 2/5 mène à la projection – les autres voient la compétence en vous avant que vous ne la ressentiez pleinement. Le 3/5 mène à l’expérimentation pratique, y compris à l’échec visible. Le 1/4 mène grâce à la recherche et à une base solide ; le 4/1 pareil, mais avec plus de retrait vers l'intérieur. Les 4/6 et 6/2 mènent avec une autorité tranquille qui se renforce à mesure que vous avancez dans les phases ultérieures de la vie, en particulier l'étape du modèle qui s'approfondit après le retour de Saturne et dans la seconde moitié de la vie.

Quel que soit votre profil, votre leadership n’a pas vocation à ressembler à celui des autres.

Diriger une équipe multi-types

Vous êtes le moteur de l'équipe. D’autres types ont des rôles spécifiques autour de vous. Les manifestants apportent l’étincelle. Laissez-les s'initier, puis réagir à ce qu'ils créent. Les générateurs manifestes se déplacent rapidement et sautent des étapes ; votre rythme soutenu les maintient honnêtes. Les projecteurs doivent être invités et reconnus pour leurs dons. Les réflecteurs doivent être considérés comme des personnes à part entière, et pas seulement comme des membres d’une équipe.

Votre travail n’est pas de tous les gérer. Votre travail consiste à être profondément vous-même – à faire le travail, à répondre honnêtement, à vous reposer lorsque votre sacral en a besoin. Un leader générateur qui fait cela crée les conditions permettant à tous les autres types de faire leur travail réel.

Maîtrisez votre énergie. Maîtrisez votre équipe. L'œuvre suit.