Il y a quelque chose d'irrésistible à regarder les palmarès de personnes qui ont bâti des empires, bouleversé des industries ou changé notre façon de vivre. Human Design ajoute un fas
Les PDG célèbres et leurs modèles de conception humaine
Il y a quelque chose d'irrésistible à regarder les palmarès de personnes qui ont bâti des empires, bouleversé des industries ou changé notre façon de vivre. Le Human Design ajoute ici une perspective fascinante, car il suggère que la façon dont quelqu’un dirige est indissociable de la façon dont son énergie est conçue pour se déplacer. Les tendances observées dans les chiffres d’affaires bien connus ne sont pas aléatoires. Ils ont tendance à se regrouper autour de certains types, autorités et stratégies d’une manière qui en dit long sur le fonctionnement réel du leadership.
L'instinct du fondateur : modèles de manifestations
Les manifestants sont conçus pour initier. Ils captent l'étincelle, s'y mettent, puis informent (ou ne le font pas stratégiquement) les gens qui les entourent. Beaucoup des PDG fondateurs les plus emblématiques portent cette énergie. Steve Jobs, par exemple, est communément considéré comme un manifeste dans la communauté du Human Design, et le modèle correspond parfaitement à sa réputation. Il a lancé des catégories de produits qui n'existaient pas, a évolué d'une manière qui a frustré ses équipes et a changé le monde en faisant confiance à une impulsion intérieure qui ne demandait pas de permission.
Les dirigeants des manifestations semblent souvent difficiles à comprendre pour les structures d’entreprise traditionnelles. Ils ne sont pas conçus pour attendre un consensus ou pour réagir au marché. Ils sont construits pour créer quelque chose de nouveau, puis en gérer l'impact. Lorsqu’un manifestant entretient une relation saine avec sa conception, il n’a pas besoin de dépasser la résistance, car la résistance n’a jamais été à son sujet. Il s'agissait de gens qui n'étaient pas prêts pour ce qu'ils entreprenaient.
Le moteur de construction : modèles de générateur et de générateur de manifestation
Cependant, la plupart des fondateurs et PDG figurant dans les données sont des générateurs ou des générateurs de manifestations. Ce sont des types construits pour réagir à la vie, s’enthousiasmer, puis construire quelque chose de durable avec leur énergie vitale. Leur stratégie consiste à attendre pour réagir, ce qui, dans un contexte commercial, revient souvent à écouter le marché, à rechercher la bonne opportunité, puis à s'investir dès que quelque chose les éclaire.
Un PDG pur de Generator a tendance à être magnétique. Ils ont une autorité sacrée qui, lorsqu’on les écoute, les guide vers un travail véritablement juste. Ils survivent à leurs concurrents parce que leur énergie se régénère lorsqu'ils font ce qui les satisfait. Un PDG de Manifesting Generator, en revanche, a tendance à aller plus vite, à sauter des étapes et à poursuivre plusieurs directions à la fois. Ce sont eux qui réinventent l’entreprise, sautent de catégorie et frustrent leurs conseils d’administration, pour finalement atterrir d’une manière ou d’une autre dans une place plus forte.
C'est le type de moteur. Ils ne partent pas de rien comme le font les manifestants. Ils réagissent à ce que la vie leur propose et construisent à partir de là. Les entreprises les plus rentables au monde ont souvent ce genre d'énergie à leur sommet, non pas chez les initiateurs tape-à-l'oeil, mais chez ceux qui ont vu une opportunité et l'ont exploitée.
Le guide : modèles de projecteur
Les projecteurs représentent un pourcentage plus faible de la population, mais ils apparaissent en tant que dirigeants d’une manière particulière. Ils ne sont pas conçus pour fonctionner 24h/24 et 7j/7. Ils sont conçus pour voir les autres clairement et pour guider, gérer et diriger l'énergie de manière efficace. Oprah Winfrey est souvent citée dans la communauté HD comme une Projectrice, et encore une fois, cette tendance se confirme. Elle a construit un empire non pas en réduisant la production, mais en voyant les gens, en nommant la vérité et en étant invitée dans la vie de millions de personnes.
Les PDG de Projecteur brillent souvent dans des rôles consultatifs, éditoriaux ou stratégiques. Ils sont incroyables pour reconnaître les talents, optimiser les systèmes et attendre la bonne invitation avant d'intervenir. L'erreur que commettent les dirigeants de Projecteur est de pousser à la reconnaissance ou de s'épuiser à essayer de faire un travail de type Générateur. Lorsqu'ils honorent leur design, ils sont des guides imparables.
L'autorité compte plus que le type
Le modèle le plus négligé chez les dirigeants célèbres est l’autorité, et non le type. Un Générateur doté d’une autorité émotionnelle dirigera très différemment d’un Générateur doté d’une autorité sacrée. L’un doit surfer sur la vague de sa vague émotionnelle, l’autre a un accès instinctif instantané. Les dirigeants qui apprennent à faire confiance à leur autorité plutôt que de copier le style de quelqu’un d’autre ont tendance à être ceux qui construisent des choses qui durent.
C’est en partie pourquoi l’étude de graphiques célèbres est si utile. Cela montre que le succès ne consiste pas à être un type particulier. Il s'agit d'honorer les mécanismes spécifiques de votre propre conception, en particulier votre autorité, et de ne pas vous imposer un style de leadership qui ne correspond pas à votre énergie.
Le miroir réflecteur
Les PDG réflecteurs sont rares, peut-être un ou deux pour cent de la population. Lorsqu’ils se présentent en affaires, ils ont tendance à diriger par la présence et la réflexion plutôt que par l’action directe. Ils échantillonnent la santé d’une organisation et leur valeur réside dans la présentation de l’entreprise elle-même. Jeff Bezos a été considéré comme un réflecteur possible dans certains cercles HD, et bien que la précision des graphiques dépend entièrement de l'heure de naissance, l'archétype de quelqu'un menant à travers la réflexion et les longs cycles lunaires est intrigant.
Ce que montre le modèle
En regardant ces schémas, la leçon n’est pas « soyez un manifestant parce que Steve Jobs était un manifestant ». La leçon est que le leadership a de nombreuses formes et que votre conception vous indique quelle forme est la vôtre. Initiation, réponse, orientation, réflexion, autant de voies légitimes pour construire quelque chose qui compte. Les PDG les plus célèbres de l’histoire n’ont pas réussi parce qu’ils correspondaient à un seul modèle. Ils ont réussi parce qu’ils ont arrêté de lutter contre leur conception et l’ont laissé fonctionner.