Nouveaux fondateurs : un guide stratégique de conception humaine

Nouveaux fondateurs : un guide stratégique de conception humaine

Créer une entreprise pour la première fois est une masterclass en gestion de l’énergie. Le plan d'affaires est important, le marché compte, le timing compte, mais au fond de tout cela se trouve une question que la plupart des nouveaux fondateurs ne posent jamais : Est-ce que je construis cela d'une manière qui fonctionne avec mon énergie réelle, ou contre elle ?

Human Design propose une carte pratique pour répondre à cette question. Il ne vous dit pas quoi construire. Il vous indique comment fonctionner pour que ce que vous construisez prenne réellement racine.

Commencez par la stratégie, pas par la vision

Dans Human Design, votre stratégie est la manière mécanique dont votre énergie est conçue pour se déplacer à travers le monde. Pour les nouveaux fondateurs, il s’agit de l’information la plus importante que vous rencontrerez, car elle vous indique la bonne façon de démarrer, de maintenir et de faire évoluer votre travail.

Votre stratégie est déterminée par votre type. Tout le reste dans votre graphique ajoute des nuances, mais le type est la base.

Générateurs et Générateurs Manifestants : répondez, puis créez

Environ 70 % de la population sont des générateurs. Si vous en êtes un, votre stratégie est de répondre. Ce n’est pas de la passivité. C’est la force la plus puissante du Human Design.

Pour un nouveau fondateur de Generator, cela signifie que votre entreprise ne doit pas commencer avec une idée pleinement formée que vous lancez dans le monde. Cela commence par un signal : un problème qui éclaire votre réponse sacrée, un "oui de l'enfer" dans l'intestin, une attirance magnétique vers un type de travail spécifique. Ensuite, vous répondez en construisant.

L’erreur la plus courante des fondateurs de Generator est de démarrer à partir de la tête plutôt que de l’intestin. Ils suivent une tendance ou copient un concurrent. Le résultat est un business qui les épuise. Le Générateur qui attend la bonne chose à laquelle répondre, puis s'engage pleinement dans son énergie sacrée durable, est celui dont l'activité continue de fonctionner pendant des années.

Les Générateurs Manifestants (environ 30 % de la population) ont une stratégie hybride : Répondre, puis Informer. Ils se déplacent plus rapidement, sautent souvent des étapes et sont conçus pour pivoter. Le nouveau fondateur de Générateur Manifestant ne devrait pas se sentir coupable de changer de direction. Le pivotement est leur stratégie en action, pas l'indécision.

Projecteurs : attendez l'invitation, puis dirigez-vous

Les projecteurs représentent environ 20 % de la population et sont les fondateurs les plus sous-utilisés du système. Leur stratégie est d'attendre l'invitation. Leur don est de voir les autres, de gérer, de guider et d’architecturer les systèmes.

Le premier fondateur de Projecteur qui tente de se faire reconnaître se bat contre son design. Le Projecteur qui attend d'être reconnu, sollicité ou invité, puis qui apporte sa perspicacité dans la salle, découvre souvent que les opportunités se présentent plus facilement et que les partenariats durent plus longtemps.

Cela ne signifie pas que les projecteurs ne peuvent pas être construits à partir de zéro. Ils sont généralement les meilleurs en tant qu’esprit stratégique derrière l’opération plutôt que moteur. S'associer avec un co-fondateur de Generator ou entrer dans une entreprise via un rôle reconnu est un chemin de réussite classique pour Projecteur.

Manifestants : initier, puis informer

Les Manifestants représentent environ 9% de la population. Leur stratégie est d'informer. Ce sont eux les initiateurs, ceux qui sont conçus pour lancer des choses qui n’existaient pas auparavant.

Les nouveaux fondateurs de Manifestor sont souvent confrontés à un problème spécifique : la résistance. L'aura naturelle du Manifestant peut créer des réticences, et les gens n'aiment pas toujours qu'on leur dise quoi faire. Informer ceux qui seront concernés par leurs décisions n’est pas facultatif. C'est le prix de la paix.

Le Manifestant qui informe, même brièvement, avant d'agir, trouve que le chemin s'ouvre plus facilement. Celui qui s’attend à ce que les autres suivent le rythme se heurte généralement à des frictions, des ralentissements et des sabotages discrets.

Réflecteurs : échantillonnez avant de vous engager

Les réflecteurs représentent environ 1% de la population. Ce sont des êtres lunaires, conçus pour goûter à la sagesse de la communauté pendant un cycle lunaire complet de 28 jours avant de prendre des décisions importantes.

Le nouveau fondateur de Réflecteur ne devrait pas se précipiter. Attendre un cycle lunaire complet avant de s'engager dans des décisions commerciales importantes semble peu pratique dans un monde de startups en évolution rapide, et c'est exactement la raison pour laquelle les entreprises fondées par Réflecteur ont tendance à être profondément alignées sur leur environnement lorsqu'elles se lancent.

Votre autorité est votre boussole

La stratégie est la façon dont vous bougez. L’autorité est la façon dont vous décidez. Les nouveaux fondateurs décident souvent par stress, par conseil extérieur ou par peur. Votre autorité est la boussole intérieure qui vous maintient aligné.

• Autorité émotionnelle : Attendez pendant la vague. Aucune décision ne vaut la peine d’être prise sur le plan émotionnel, bas ou élevé.
• Autorité sacrée : Utilisez le son instinctif, le "uh-huh" ou "uh-uh".
• Autorité splénique : Faites confiance à la connaissance du moment. Il est silencieux et disparaît rapidement, alors apprenez à l'entendre.
• Autorité de l'ego : Décidez en fonction de ce à quoi vous pouvez vous engager avec votre volonté et vos ressources.
• Autorité auto-projetée : Parlez-en. La clarté vient en l’exprimant.
• Pas d'autorité intérieure : Utilisez le cycle lunaire ou discutez avec des conseillers de confiance qui n'ont aucun intérêt dans le résultat.

Profils et timing naturel

Votre profil décrit le rôle que vous jouez et le thème de votre vie. Un fondateur 1/3 est construit pour les essais et les erreurs. Un 4/6 renforce la confiance grâce à l’expérience et est le plus influent dans les réseaux. Un 5/1 est magnétique et n’a besoin que de temps pour être traité.

Les profils révèlent également un timing naturel. Il n’est pas nécessaire de forcer votre rythme commercial à suivre une tendance du marché. Bâtissez sur le timing de votre conception.

Un point de départ pratique

N'essayez pas d'utiliser toutes les couches de votre graphique à la fois. Commencez ici :

1. Connaissez votre type et votre stratégie.

2. Connaissez votre autorité et utilisez-la pour chaque décision importante au cours de votre première année.

3. Arrêtez de forcer un chemin qui va à l’encontre de votre conception.

Les nouveaux fondateurs qui réussissent le mieux ne sont pas ceux qui ont les meilleures idées. Ce sont eux qui construisent de manière à ce que leur énergie puisse réellement se maintenir. Votre conception n’est pas une limitation. C'est le manuel d'utilisation qui ne vous a jamais été remis.

Utilisez-le.