Conception humaine et résolution des conflits : pourquoi vous vous battez comme vous le faites

Conception humaine et résolution des conflits : pourquoi vous vous battez comme vous le faites

La plupart des conseils de résolution de conflits ignorent les mécanismes réels de la façon dont les humains sont connectés. Human Design offre quelque chose de différent : une carte précise des endroits où votre énergie est cohérente, où elle est empruntée et pourquoi certaines disputes reviennent sans cesse avec les mêmes personnes sous différentes formes.

Le conflit commence dans les centres ouverts

L'idée la plus importante que la conception humaine apporte aux conflits est la suivante : la plupart des conflits ne portent pas réellement sur le sujet. Il s'agit de centres ouverts.

Lorsqu'un centre n'est pas défini (blanc/ouvert), vous ne disposez pas d'un moyen fiable et cohérent de traiter cette énergie. Vous l’échantillonnez auprès des gens autour de vous. Ce n'est pas un défaut – c'est une caractéristique de conception – mais cela signifie qu'en cas de désaccord, un cœur ouvert peut se convaincre qu'il a la volonté de se battre alors qu'il ne le fait pas, un plexus solaire ouvert peut emprunter des ondes émotionnelles qui ne sont même pas les siennes, et un Ajna ouvert peut soudainement se sentir « certain » et être capable de se battre. à propos de quelque chose simplement parce que la voix la plus forte dans la pièce semble certaine.

Une véritable résolution de conflit commence par la désignation du centre qui est ouvert à ce moment-là. Êtes-vous réellement en colère ou avez-vous avalé l’anxiété de quelqu’un d’autre ? Etes-vous sûr d'avoir raison, ou avez-vous adopté le ton de la personne en face de vous ?

Stratégie et autorité : arrêtez de vous battre hors de votre caractère

Chaque type d'énergie a une stratégie, et une quantité surprenante de conflits est générée par le fait de ne pas la suivre.

Les générateurs et les générateurs de manifestations sont conçus pour répondre, pas pour initier. Lorsqu'un Générateur initie une confrontation, il pousse l'énergie sacrée sans un véritable « oui » ; derrière. Le résultat est une frustration qui s’échappe latéralement. Les manifestants informent pour réduire la résistance, mais lorsqu'ils sautent l'étape d'information, la résistance qu'ils reçoivent ressemble à une attaque personnelle alors qu'il ne s'agit en réalité que de frictions de la part d'une partie non informée.

Les projecteurs doivent attendre la reconnaissance et l'invitation. Se frayer un chemin dans la conversation conduit à l’amertume. Les réflecteurs ont besoin d'un cycle lunaire complet avant de prendre des décisions importantes concernant les gens.

Le geste pratique : avant une conversation difficile, vérifiez si vous êtes sur le point d'agir dans le cadre ou hors de votre stratégie. Si vous n'avez plus de stratégie, le conflit est généré par vous et non par la situation.

L'autorité est votre détecteur de vérité interne

L'autorité en matière de conception humaine n'est pas un fondement moral. Il s'agit d'un mécanisme biologique permettant d'accéder à votre propre vérité par rapport à celle de quelqu'un d'autre.

L'autorité émotionnelle signifie attendre à travers la vague émotionnelle. Décidez dans le haut, vous devinerez dans le bas. Décidez dans le bas, vous voudrez le contraire dans le haut. C'est la source d'une énorme quantité de conflits relationnels : les gens traitent leurs humeurs comme des faits.

L'autorité splénique est intuitive et instantanée. Le hic : il parle une fois, doucement, et est facilement écrasé par l'esprit. Rejouer les conversations pour « trouver » la réponse tue le signal. L'autorité sacrée est un instinct "euh-huh" ou "uhn-uhn" entendu dans le corps, pas dans la tête.

Si vous résolvez un conflit avec votre autorité, vous serez fait pour vous. Vous n'êtes peut-être pas dans la pièce, et c'est une fonctionnalité, pas un bug.

Chaînes : les points fixes de désaccord

Les canaux définis créent des thèmes cohérents de friction et de connexion. Si vous possédez le Canal de Mutation (60-3) et que quelqu'un avec qui vous discutez le possède également, vos combats continueront à tourner autour du changement, de la transformation et du « droit » manière d'évoluer. Aucun de vous n’est brisé ; vous êtes à l'écoute de la même fréquence et vous vous amplifiez mutuellement.

Nommer la chaîne lors d'un combat suffit parfois à le désamorcer. "Nous continuons à nous disputer à ce sujet parce que nous partageons le même point fixe, et non pas parce que l'un de nous a tort."

Un cadre pratique pour le prochain combat

1. Faites une pause et demandez : lequel de mes centres est ouvert en ce moment et est pris en compte ?

2. Vérifiez votre type et votre stratégie. Êtes-vous engagé dans ou hors du design ?

3. Ne dormez sur rien si vous avez une autorité émotionnelle. Remarquez le corps s'il est splénique. Écoutez le son s'il est sacré.

4. Identifiez le canal ou la porte qui continue de faire surface dans le conflit. C'est votre programme.

5. N'oubliez pas : dans le Human Design, le conflit est une information et non un échec. C'est le programmede vos relations qui apparaissent haut et fort.

Le cadeau dans l'ombre

L'ombre est une approche conflictuelle, gagnant à tout prix, qui transforme les miroirs en ennemis. Le cadeau utilise chaque désaccord comme une lecture en temps réel de votre conception, afin que vous puissiez arrêter de vous disputer avec des personnes qui ne font que vous montrer où vous n'êtes pas.