Comment fixer des objectifs qui correspondent à votre type et à votre autorité.
Conception humaine et définition d'objectifs : pourquoi vos objectifs continuent d'échouer et comment les corriger
Le piège de l'établissement d'objectifs dans lequel tombent la plupart des gens
La plupart des cadres de définition d'objectifs empruntent au même modèle industriel : soyez précis, fixez un délai, travaillez plus dur, mesurez sans relâche. Objectifs SMART, OKR, tableaux de vision : chacun suppose que le désir et la discipline sont synonymes de résultats. Et pendant un moment, ils semblent fonctionner. Ensuite, vous vous épuisez, perdez votre élan ou atteignez l'objectif et vous vous sentez étrangement vide.
Human Design propose un principe différent. Vos objectifs n’échouent pas parce que vous êtes indiscipliné. Ils échouent parce qu’ils ne correspondent pas à la façon dont votre énergie fonctionne réellement. Le système ne vous demande pas de définir de meilleurs objectifs : il vous demande de définir des objectifs corrects, ceux qui correspondent au système d'exploitation que vous avez utilisé.
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Calculer le chartTapez d'abord, les objectifs ensuite
Dans Human Design, votre type n'est pas une étiquette de personnalité. Il s'agit d'une description mécanique de la façon dont votre aura traite et échange de l'énergie avec le monde. Les cinq types : manifestateur, générateur, générateur de manifestations, projecteur et réflecteur - chacun ont une stratégie intégrée pour la poursuite des objectifs.
Un Générateur (environ 37 % des personnes) est conçu pour répondre. Ils ne fabriquent pas la motivation ; ils s'allument lorsque quelque chose dans l'environnement déclenche une réponse instinctive. Se fixer d'abord des objectifs mentaux – choisir une cible, puis s'y efforcer – est une recette pour la frustration. Le don du Générateur est un travail soutenu et satisfaisant, mais seulement après qu'il y ait réponsé. Leur ombre est la résistance, l'amertume et l'épuisement lorsqu'ils s'initient depuis la tête plutôt que depuis le sacré.
Un Manifesteur s'initie. Ils portent une aura fermée et repoussante et une puissante énergie d’impact. Lorsqu’ils informent avant d’agir, les choses coulent. Lorsqu’ils ne le font pas, ils se heurtent à la résistance de tous ceux qui les entourent. L'ombre apparaît sous forme de colère, un signal que les gens bloquent ce qui doit être libéré.
LesProjecteurs sont des guides. Ils voient clairement l’énergie mais ne sont pas construits pour la générer. Leur définition d’objectifs doit être basée sur une invitation. Poursuivre des objectifs qui n’ont pas été reconnus ou invités est le moyen le plus rapide de se sentir amer, épuisé et invisible. Le don : la maîtrise et la demande de conseils. L'ombre : attendre avec ressentiment ou forcer la reconnaissance.
LesRéflecteurs sont lunaires. Ils testent le climat émotionnel qui les entoure et ont besoin d’environ 28 jours pour prendre des décisions importantes. Leur processus de définition d'objectifs est plus lent et tout système exigeant un engagement immédiat les écrasera.
La stratégie est le comment, l'autorité est le quoi
La stratégie vous indique comment vous déplacer. L'autorité vous dit vers quoi vous devez vous diriger. Ce sont deux questions différentes, et la plupart des gens les confondent.
Une autorité émotionnelle doit surfer sur la vague : dormir sur ses décisions, ne jamais s'engager dans les hauts ou les bas. Une autorité splénique le sait instantanément grâce au murmure silencieux du corps et ne doit pas l'ignorer par la logique. Une Autorité Manifestée de l’Ego décide à partir de la volonté, mais seulement s’il y a un vrai cœur derrière cela. Une autorité auto-projetée écoute sa propre voix prononcée à haute voix dans une pièce, entendant ce qui en sort réellement.
Lorsque vous fixez un objectif sans consulter votre autorité, vous devinez. Parfois, la supposition arrive. Le plus souvent, vous vous retrouvez deux ans sur un chemin qui n'a jamais été le vôtre, en vous demandant pourquoi le vent ne vous a pas plu dès le début.
Le conditionnement et les centres ouverts
Vos centres ouverts sont l'endroit où vous captez et amplifiez l'énergie des autres. C’est là que se produit la plupart des corruptions d’objectifs. Un Root Center ouvert peut vous pousser à démarrer les choses prématurément. Un plexus solaire ouvert peut vous noyer dans l’urgence émotionnelle des autres concernant les délais. Un Ajna ouvert peut vous convaincre que vous devez « comprendre » avant d'agir.
Nommer ces influences ne signifie pas les éviter. Il s'agit de faire une pause suffisamment longtemps pour se demander : "Est-ce mon objectif, ou est-ce que j'amplifie celui de quelqu'un d'autre ?"
Un cadre pratique
1. Mettez la liste d'objectifs en pause. Avant de définir un autre objectif, localisez votre type, votre stratégie et votre autorité dans votre graphique.
2. Attendez la réponse. Les générateurs et les générateurs de manifestations en particulier : arrêtez d'initier, commencez à remarquer ce qui vous éclaire.
3. Consulter tC'est le corps, pas le récit. Si votre corps se tend ou si votre estomac se baisse, ce sont des données, pas un échec.
4. Nommez le conditionnement. Lorsque vous ressentez une urgence qui n'est pas la vôtre, recherchez d'où elle vient.
5. Fixez-vous des objectifs qui ont besoin de vous. Un objectif correct ressemble à un soulagement auquel s'engager, et non à une punition à endurer.
Le vrai travail
Le Human Design ne promet pas d’objectifs plus faciles. Il en promet des plus vrais. Le travail consiste à apprendre à entendre le signal sous le bruit de ce qu’on vous a appris à vouloir. Lorsque vos objectifs correspondent à vos mécanismes, la résistance qui nécessitait auparavant de la volonté se dissout en quelque chose de plus proche de l'élan. Vous ne poussez pas la rivière. Vous apprenez où cela coule déjà, puis vous construisez là-bas.