Conception humaine et travail d'équipe : créer des groupes qui fonctionnent réellement

Conception humaine et travail d'équipe : créer des groupes qui fonctionnent réellement

La plupart des conseils en matière de consolidation d'équipe traitent les personnes comme des variantes du même modèle. Le Human Design propose un principe différent : chaque personne exploite un système énergétique distinct, avec une stratégie intégrée de contribution et une manière unique de prendre des décisions. Lorsque les équipes respectent cela, les frictions diminuent et le rendement augmente. Lorsqu'ils ne le font pas, les gens s'épuisent en essayant d'être quelque chose qu'ils ne sont pas.

Pourquoi la saisie est la première chose à faire correctement

La conception humaine reconnaît cinq types énergétiques, et chacun a une stratégie non négociable qui affecte la façon dont ils s'engagent dans un groupe.

Les
• générateurs (environ 37 % des personnes) constituent la main-d'œuvre durable. Leur stratégie est de réagir : ils ont besoin de quelque chose sur lequel rebondir avant que leur force vitale ne s'active. Dans une équipe, cela signifie arrêter de leur confier des tâches froides et plutôt proposer des idées, des problèmes ou des options. Leur « euh-huh » sacré. ou "euh-euh" est le compteur oui/non le plus fiable de la pièce.
Les
• Générateurs de manifestations peuvent faire ce que font les Générateurs, mais plus rapidement et sur plusieurs pistes. Leur stratégie est également de réagir, mais ils se déplacent rapidement et sautent souvent des étapes. Les équipes qui les obligent à travailler de manière linéaire les frustrent. Laissez-les pivoter.
Les
• Projecteurs (environ 20 %) sont les guides. Ils ne sont pas construits pour un travail soutenu ; ils sont conçus pour voir le système et les personnes qui y participent. Leur stratégie consiste à attendre des invitations – à demander de consulter, de gérer ou de conseiller. Le côté obscur est l’amertume lorsqu’ils sont négligés ; le cadeau est une direction brillante et efficace lorsqu'il est invité.
Les
• manifestants en sont les initiateurs. Leur stratégie est d'informer. Ils se déplacent par rafales et n’ont pas besoin d’autorisation, mais ils ont besoin de dire aux gens ce qu’ils font. Les équipes qui exigent un consensus de la part des manifestants les verront se désengager. Informez-les, puis laissez-les partir.
Les
• Réflecteurs (environ 1 %) sont les miroirs de la santé du groupe. Leur stratégie consiste à attendre un cycle lunaire – environ 28 jours – avant de prendre des décisions importantes. Un réflecteur dans une équipe est un instrument de diagnostic. S'ils se sentent mal, la culture d'équipe est mauvaise.

Autorité : arrêtez de voter, commencez à écouter

La stratégie place les gens aux bonnes places. L’autorité fait prendre les décisions correctement. La plupart des équipes optent par défaut pour la règle de la majorité, la dérogation de l'exécutif ou un débat anxieux. Le Human Design suggère que chaque personne possède un mécanisme de prise de décision interne – émotionnel, sacré, splénique, ego, auto-projeté ou lunaire – et que le contourner est une voie rapide vers le regret.

Déplacement pratique : demandez à chaque membre de l'équipe comment il sait qu'une décision est la bonne pour lui. Documentez-le. Protégez le processus. Un générateur doté d’une autorité émotionnelle a besoin de temps pour surfer sur la vague ; un projecteur splénique a besoin d'un corps calme pour entendre la connaissance du moment.

Centres définis et non définis : le champ magnétique du groupe

Chaque équipe possède une énergie collective. Les centres indéfinis chez une personne ne sont pas des défauts : ce sont des échantillons de l'énergie des autres. C'est là que se déroulent de nombreux conflits d'équipe : quelqu'un échantillonne et amplifie une stratégie ou une émotion qui ne lui appartient pas.

Le don des centres indéfinis est la sagesse par comparaison. Une personne avec une gorge indéfinie peut entendre de nombreuses voix et choisir quand parler. Une personne avec un centre intestinal indéfini peut rester calme lors de crises qui dévastent les autres. L’ombre assume le conditionnement de celui qui se tient à côté d’elle. Dans les longues réunions ou les partenariats étroits, cela est réel.

Un moyen rapide de l'utiliser

• Mappez votre équipe par type avant d'attribuer des rôles. Confiez aux générateurs des tâches qui nécessitent de l'endurance et du suivi. Invitez les projecteurs avant, et non après, les décisions majeures. Donnez de l'espace aux réflecteurs pour synthétiser le tout.
• La stratégie d'honneur plutôt que la hiérarchie. Un projecteur junior avec une invitation claire surpassera un générateur senior qui lui a dit quoi faire.
• Surveillez le conditionnement du centre. Si l'équipe se sent soudainement anxieuse, identifiez qui a un plexus solaire non défini et qui échantillonne le stress de quelqu'un d'autre.

Le Human Design ne rend pas les équipes harmonieuses en effaçant les différences. Cela les rend efficaces en utilisant la différence : chaque type, autorité et centre faisant ce pour quoi il a été conçu.