Comment les projecteurs complètent les générateurs en entreprise

Comment les projecteurs complètent les générateurs en entreprise

Entrez dans presque n’importe quelle entreprise florissante et vous trouverez deux types d’entreprises qui font la danse invisible qui fait fonctionner les choses. Les générateurs font avancer les travaux. Les projecteurs façonnent la destination du travail. Lorsque ces deux types honorent leurs propres mécanismes, le partenariat semble presque sans effort. Lorsqu’ils ne le font pas, tous deux finissent épuisés, amers et se demandent ce qui n’a pas fonctionné.

Deux sources d'énergie différentes

Les générateurs et les projecteurs génèrent leur énergie à partir de centres fondamentalement différents. Les générateurs ont un sacré défini, le moteur de la force vitale du corps. Ce n’est pas de la volonté ou du café. Il s'agit d'un carburant biologique profond et durable qui continue de produire lorsqu'un générateur effectue un travail auquel son corps réagit réellement. C'est la raison pour laquelle un générateur peut effectuer une tâche exigeante physiquement ou mentalement pendant dix heures et se sentir toujours illuminé par la suite, alors que quelqu'un d'autre serait face contre terre sur un bureau à l'heure du déjeuner.

Les projecteurs n'ont pas de sacré défini. Ils ne sont pas là pour exercer le pouvoir de la même manière. Ils sont là pour voir, guider, reconnaître ce qu’il y a chez une autre personne et le montrer du doigt. Ce n’est pas moindre. C'est différent. Le don d'un projecteur ne réside pas dans la finition du travail, mais dans la perception de la manière dont le travail et les personnes qui le font peuvent être organisés de manière à ne pas gaspiller d'énergie. Dans une entreprise, cela ressemble à la gestion, au conseil, à la conception de systèmes, au recrutement et à l'art subtil de lire une pièce.

Deux stratégies différentes, deux autorités différentes

La stratégie et l'autorité ne sont pas des préférences. Ce sont des mécanismes, et les ignorer est ce qui produit la fameuse frustration du Générateur et l’amertume du Projecteur.

La stratégie du Générateur est de répondre. Un générateur s'initie en étant initié. Une offre d'emploi, une conversation, une demande, une situation. Quelque chose atterrit dans le champ du générateur, le sacré répond par un « oui » ouvert ou un « euh euh » fermé, et à partir de cette réponse, un générateur peut agir avec toute sa force vitale derrière lui. Lorsqu'un générateur s'initie au lieu de répondre, il finit par s'opposer à sa propre énergie. C’est ainsi que sont créés les générateurs frustrés. La frustration n'est pas un échec personnel. C'est un signal mécanique indiquant que le Générateur agit sans le feu vert du Sacré.

La stratégie du projecteur consiste à attendre l’invitation. Les projecteurs sont conçus pour être reconnus, et c'est la reconnaissance qui leur donne accès au succès qui est leur signature. Lorsqu'un projecteur donne ses conseils sans y être invité, l'aura de l'autre personne n'est pas ouverte pour les recevoir. Le Projecteur ressent le rejet sous forme d’amertume. L'amertume est le thème du non-soi du Projecteur, et comme la frustration du Générateur, c'est un signal précis que la stratégie a été violée. Le remède s’efforce rarement de faire plus d’efforts. Il attend que la bonne personne le demande.

L'autorité ajoute une autre couche. L'autorité sacrée d'un générateur est une réponse instinctive, parfois un son, parfois une sensation dans le ventre. Un générateur émotionnel doit surfer sur la vague de son cycle émotionnel avant de prendre une décision. L'autorité d'un projecteur est souvent splénique, la connaissance intuitive du moment, ou émotionnelle, devant attendre à travers la vague. Deux générateurs et projecteurs bien conçus dans une entreprise, chacun prenant des décisions selon sa propre autorité, produiront des résultats très différents et souvent complémentaires.

Le point idéal des affaires

C'est ici que le complément devient visible. Une entreprise a besoin à la fois de l’énergie pour faire le travail et de la perception pour le diriger. Un générateur seul peut produire, mais il surmène souvent les mauvaises choses parce que sa force vitale est très disponible. Un projecteur seul peut voir, mais sans moteur, il ne peut pas soutenir l'exécution. Mettez-les ensemble et vous obtenez un système.

Les générateurs font d'excellents vendeurs, artisans, opérateurs, rôles en contact avec les clients, fondateurs qui construisent quelque chose de leurs mains et travailleurs de longue haleine qui transforment une vision en une réalité. Les projecteurs font d’excellents gestionnaires, coachs exécutifs, concepteurs de systèmes, découvreurs de talents et conseillers stratégiques. Les partenariats commerciaux les plus courants et les plus réussis dans le Human Design sont exactement les suivants : un projecteur qui guide, gère ou conseille, et un générateur qui exécute, construit et entretient.

C'est aussi pourquoi l'invitation du Projecteur est si importante. Un Projecteur ne peut pas simplement décider de guider un Générateur. Le générateur doit reconnaître le projecteur, le ressentir et dire, sous une forme ou une autre : « Oui. Je veux votre avis. » Au moment où cette invitation est authentique, l’aura du projecteur s’ouvre, celle du générateur s’ouvre et l’énergie circule. Le Générateur travaillera pendant des années pour un manager qu’il aura invité dans sa vie. Le bon projecteur est reconnu car le générateur se sent davantage en sa présence, pas moins.

Où la paire tourne mal

Le mode de défaillance le plus courant est de toute façon l'avertissement du projecteur non reconnu. Ils ont de bonnes idées. Ils voient clairement. Ils interviennent lors de la réunion. Ils sont ignorés ou rejetés. L'amertume s'installe et le projecteur commence à développer une faible vision des générateurs qui l'entourent. L'amertume n'est pas un défaut de personnalité. Il s'agit d'un signal mécanique pointant le projecteur vers l'attente de l'invitation.

L’autre échec courant est le Générateur qui ne dit jamais non. Leur Sacral est réactif, mais s'ils ont été formés pour plaire, se conformer, être de bons travailleurs, ils diront oui aux mauvaises choses et non aux bonnes. La frustration monte. Fuites d’énergie. Le Générateur qui apprend à faire confiance à sa réponse instinctive, même lorsqu'elle déçoit un Projecteur, est le Générateur qui aura de l'énergie à donner pendant des décennies.

Reconnaissance mutuelle

Ce que partagent les Générateurs et les Projecteurs, malgré leurs moteurs différents, c'est souvent une ouverture d'esprit. Beaucoup dans les deux types ont un Ajna non défini, ce qui signifie qu’ils pensent d’une manière qui emprunte et considère plutôt que de réparer et de décider. C’est l’une des raisons pour lesquelles le jumelage fonctionne si bien. Ils sont tous deux habitués à recevoir les commentaires de l’autre.

Le don le plus profond est la reconnaissance. Un Projecteur bien reconnu voit les dons du Générateur avec une clarté que le Générateur ne peut souvent pas voir en lui-même. Un Générateur qui est en bonne relation avec un Projecteur se sent vu, correctement placé et éclairé dans son travail. Le projecteur, à son tour, ressent le succès de voir son guidage atterrir. Les deux signatures sont présentes. Satisfaction dans le générateur. Succès dans le projecteur. La frustration et l'amertume sont introuvables.

C'est le travail d'une entreprise qui connaît ses types. Non pas pour étiqueter, mais pour placer. Pour inviter. Attendre. Pour répondre. Laisser l’énergie d’un Générateur être le moteur et la perception d’un Projecteur la roue qui lui donne la direction.