Conception humaine en équipe : travailler ensemble

La conception humaine en équipe : travailler ensemble

La plupart des contenus Human Design traitent les gens comme des îles. Vous lisez votre tableau, vous apprenez votre type, vous faites signe au projecteur dans le cube suivant. Mais les équipes ne sont pas seulement un groupe d’individus. Ils constituent un champ électromagnétique. Au moment où un groupe se rassemble, les centres définis et ouverts de chaque personne commencent à négocier les uns avec les autres, et une sorte de système nerveux collectif apparaît qu'aucun thème ne peut prédire.

Bien travailler ensemble commence par remarquer ce domaine.

La mixité des types : les rôles qui émergent

Dans toute équipe de cinq à dix personnes, vous voyez généralement un modèle reconnaissable. Les générateurs et les générateurs manifestes constituent la main-d’œuvre – ceux qui veulent réellement se présenter et travailler. Leur réponse sacrée est une boussole intégrée : si la pièce est calme lorsqu’un projet est proposé, soyez attentif. Ce silence est une donnée.

Les manifestations dans une équipe sont un allumage. Ils initient, ils façonnent, ils ont souvent besoin de leur faire confiance pour se lancer et faire les choses sans que leur statut ne soit mis à jour toutes les quarante minutes. Leur don est l’élan. Leur ombre laisse les autres derrière eux sans s'en rendre compte.

Les projecteurs sont les guides. Ils voient le système, les goulots d’étranglement, les tensions tacites. Dans une équipe saine, ils sont consultés avant que les décisions ne soient prises. Dans une équipe malsaine, ils ne sont tolérés que lorsque cela leur convient, c'est-à-dire exactement à ce moment-là que leur amertume et leur ressentiment s'activent.

Les réflecteurs sont le miroir du groupe. Ils reflètent la santé de l’environnement de l’équipe à travers leur propre corps. Si un réflecteur de votre équipe semble soudainement éteint, quelque chose ne va pas dans la culture. Ne les réparez pas. Regardez autour de vous.

Vous n'avez pas besoin de concevoir un système "équilibré". équipe par type. Vous avez besoin d'une équipe dans laquelle les personnes occupant les rôles d'initiateur, de bâtisseur et de guide comprennent quel rôle elles jouent réellement et arrêtent de se battre pour le mauvais rôle.

Centres ouverts : où les équipes saignent leur énergie

Chaque membre de l'équipe dispose de centres ouverts, et ces ouvertures sont le lieu où réside la sagesse de l'équipe et où l'énergie de l'équipe s'échappe. Un plexus solaire indéfini chez un membre de l’équipe ne signifie pas qu’il est émotif. Cela signifie qu’ils amplifient et échantillonnent toute charge émotionnelle présente dans la pièce. Lors d’une réunion d’équipe calme, ils deviennent calmes. Dans un sprint effréné, ils deviennent frénétiques. Ce n’est pas de la faiblesse. C'est un diapason.

En pratique, cela signifie plusieurs choses :

• La forte énergie émotionnelle et mentale d'une personne définie peut occuper une pièce entière. Utile en cas de crise, dangereux comme mode par défaut.
• Les équipes possédant de nombreux centres Ajna ou Head ouverts discutent souvent de manière excessive, confondant analyse et progrès.
• Un chef d'équipe doté d'un centre de volonté ouvert et qui continue de « faire avancer les choses » ; c'est emprunter une volonté qui n'est pas réellement la leur. Il n'y en a plus. L'équipe le ressentira avant elle.

Nommer les centres ouverts d'une équipe est moins une question d'étiquettes que de détection de modèles. Qui absorbe toujours le conflit ? Quelle humeur définit la pièce ? Quelles définitions de personnes semblent maintenir toute la structure ensemble lorsqu'elles sont présentes et disparaître lorsqu'elles ne le sont pas ?

Autorité dans les décisions collectives

La stratégie concerne la façon dont vous bougez. L'autorité est pour ce qui est vrai pour vous. Dans une équipe, c'est dans leur mélange que se cachent la plupart des dysfonctionnements.

Une mesure pratique : ne votez pas sur les décisions qui devraient être prises par l'autorité. Le vote est un processus mental. Cela prétend que toutes les entrées sont égales. Ce n’est pas le cas. Si un générateur dans la pièce s'allume lorsqu'une option est nommée, c'est une information. Si le corps d’un projecteur dit non, c’est une information. Si un manifestant a envie d'informer, laissez-le informer avant de décider, pas après.

Pour les décisions d'équipe plus importantes qui nécessitent un processus, convenez à l'avance de l'autorité qui sera consultée. Une personne qui dort dessus, ou un réflecteur vérifiant le cycle lunaire, peut être plus rapide et plus précis que trois heures de débat.

L'ombre du terrain d'équipe

L'ombre d'une équipe n'est pas l'ombre d'une seule personne. C'est ce que le groupe normalise. Les équipes normalisent facilement le surmenage pour les générateurs, l'invisibilité pour les projecteurs et l'initiation constante sans retour pour les manifestes. Ils normalisent également de traiter le réflecteur comme le canari, puis d'ignorer le canari.

Nommer à haute voix l'ombre de l'équipe (et la revoir tous les trimestres) transforme le domaine d'une chose qui arrive aux gens en quelque chose avec lequel les gens peuvent travailler.

Une équipequi connaît sa propre conception n’élimine pas la friction. Il cesse de qualifier la friction de problème de personnalité et commence à la traiter comme des données sur le domaine que vous co-créez.