Environnement de travail du manifeste : créer un espace pour les décisions d'autorité émotionnelle

Environnement de travail du manifeste : créer un espace pour les décisions d'autorité émotionnelles

Le manifestant sur le lieu de travail

Les manifestants représentent environ neuf pour cent de la population, et ils ne sont pas là pour faire ce que tout le monde fait. Ce sont eux les initiateurs, ceux qui sont conçus pour démarrer les choses, pour susciter un élan, puis pour avancer avant que l’énergie du suivi ne les épuise. Dans Human Design, l’aura d’un manifestant est fermée et repoussante. Ce n’est pas une bizarrerie de personnalité. C'est mécanique. Leur énergie ne s'étend pas pour capturer le monde comme le fait un générateur, et elle n'absorbe pas et ne reflète pas comme le fait un projecteur. Il pousse et protège son propre espace afin que l'initiateur puisse faire ce que font les initiateurs : commencer.

Dans un environnement de travail, cela se traduit par un besoin fondamental d’autonomie. Les manifestants ne prospèrent pas sous une supervision étroite, une microgestion ou des environnements qui exigent un résultat durable et prévisible. Ils fonctionnent par impulsions. Ils ont une idée, ils l’enflamment, ils informent les personnes qui ont besoin de savoir et ils passent à l’étincelle suivante. Lorsqu'une culture de travail tente de forcer un manifestant à suivre le rythme d'un générateur, le manifestant s'épuise, devient amer ou s'en va tranquillement. Le lieu de travail qui comprend cette conception n’essaiera pas de l’apprivoiser. Cela lui fera de la place.

Autorité émotionnelle : la vague qui oriente les décisions

Pour un Manifestant doté d’une autorité émotionnelle, le Centre du Plexus Solaire est défini et fonctionne comme l’organe décisionnel. Cette autorité ne consiste pas à être émotif au sens où le mot est habituellement utilisé. Il s’agit de surfer sur une vague. La vague émotionnelle traverse des hauts et des bas, des moments d’enthousiasme et des moments de doute, et la clarté n’arrive que quelque part au milieu, une fois que la vague a pu atteindre son sommet et s’installer.

Cela signifie que les décisions ne peuvent pas être prises dans le feu de l’action. Pas les plus importants. Un manifestant doté d’une autorité émotionnelle qui s’engage dans un projet, un travail ou une direction au plus fort de son excitation émotionnelle se retrouve souvent à le regretter lorsque la vague descend. Le bas n’est pas un échec. Le bas, c'est l'information. C'est le corps qui dit à l'esprit ce que l'esprit était trop excité pour entendre.

L’erreur que commettent de nombreux Manifestants définis émotionnellement est d’essayer d’opérer comme une autorité splénique ou une autorité mentale. Ils essaient de prendre des décisions rapides. Ils essaient d'être décisifs. La stratégie ici est inverse : attendre. Pas indéfiniment, ni par peur, mais à travers toute la vague. Dormez sur les principaux. Laissez le corps émotionnel finir de parler.

Ce dont les manifestants ont besoin dans un environnement de travail

Un environnement de travail qui soutient un manifestant doté d'une autorité émotionnelle doit offrir trois choses : l'autonomie d'initiation, la possibilité de surfer sur la vague et une culture qui respecte l'information au lieu de demander.

L'autonomie d'initiation signifie que le Manifesteur n'attend pas qu'on lui assigne une tâche ou qu'on l'invite à une réunion. Ce sont eux qui lancent la réunion, conçoivent le projet, proposent la nouvelle direction. Lorsqu'une structure de travail les contraint à un rôle réactif, où ils répondent constamment aux initiatives des autres, leur énergie stagne. Ils n’ont pas été conçus pour le long milieu d’un projet. Ils ont été conçus pour le début et le transfert.

Un espace pour surfer sur la vague signifie un lieu de travail qui ne pénalise pas les personnes déprimées. Si un manifestant arrive au travail un matin en se sentant lourd à cause d'une décision qu'il a prise hier, ce jour-là n'est pas le jour pour le pousser à prendre un nouvel engagement. Ce jour-là est le jour où il faut les laisser bouger, leur donner de l’espace, laisser la vague faire ce que font les vagues. Une attente rigide de cohérence émotionnelle chez un manifestant doté d’une autorité émotionnelle demande l’impossible.

Informer au lieu de demander est la stratégie en action. Les manifestants n'ont pas besoin d'autorisation. Ils informent les personnes qui seront affectées par ce qu'ils s'apprêtent à faire et ils se déplacent. Une culture de travail qui traite l'information comme une manipulation ou de l'arrogance sera constamment en conflit avec ses employés Manifestor. Une culture de travail qui considère l’information comme une courtoisie, un avertissement, un moyen de réduire la résistance, trouvera le Manifestateur plus facile à utiliser, pas plus difficile.

Des rythmes de productivité qui honorent la vague

La productivité d'un manifestant défini émotionnellement ne ressemble pas à une production régulière de huit heures. Cela ressemble à des éclats. Cela ressemble à une matinée de travail créatif intense suivie d’un après-midi de solitude. Cela revient à lancer un projet, à déléguer le milieu et à s'enregistrer à la fin.

Lorsqu’un manifestant structure sa propre journée de travail, il a intérêt à prendre des décisions en amont. La vague émotionnelle est souvent plus claire plus tôt dans la journée, avant que le système nerveux n’absorbe trop d’informations. De grands choix sont faits le matin. Des choix plus petits sont faits dans l’après-midi. Des engagements importants ne sont pris qu'une fois que la vague a pu terminer un cycle complet, ce qui peut prendre de quelques heures à quelques jours selon la force de la vague émotionnelle dans le thème de l'individu.

Les lieux de travail qui offrent de la flexibilité, qui valorisent les résultats au fil des heures, qui permettent au Manifesteur de disparaître dans un projet et de réapparaître avec une vision finie, verront le meilleur de ce que ce type a à offrir. Les lieux de travail qui nécessitent une visibilité constante, une disponibilité constante et une planéité émotionnelle constante verront le contraire.

Rassembler les choses

Un manifestant doté d’une autorité émotionnelle n’est pas difficile. Ils fonctionnent selon une horloge différente, une onde différente, une impulsion initiatrice différente. L’environnement de travail qui honore cela n’est pas permissif de manière bâclée. C'est précis. Il offre des structures claires autour de l'autonomie, donne du temps réel pour la clarté émotionnelle et considère l'information comme le fondement d'une relation de travail saine.

Lorsque cet environnement existe, le Manifesteur peut faire ce pour quoi il est venu ici : démarrer des choses que personne d’autre n’a le courage ou la volonté de commencer.