Le mythe HD selon lequel les manifestants sont des patrons

Le mythe HD selon lequel les manifestants sont des patrons

Il existe un mythe tenace dans les cercles du Human Design selon lequel les manifestants sont censés être des dirigeants, des cadres ou des « patrons ». Cela vient probablement de la façon dont les Manifestants sont décrits : ils initient, ils impactent les autres avec leur aura, ils façonnent la réalité. Tout est vrai. Mais les mécanismes mêmes de leur conception racontent une histoire bien différente. Pousser un manifestant vers un rôle de leadership traditionnel est l'un des moyens les plus rapides de le préparer à l'épuisement professionnel, à la colère et à une traînée de personnes confuses dans son sillage.

D'où vient le mythe

La confusion commence avec le mot lui-même. "Manifesteur" cela ressemble à quelqu'un qui fait naître les choses, ce qui est correct, mais d'une manière très spécifique. Combiné à leur capacité à s'initier sans attendre une autorisation externe (contrairement aux générateurs, qui doivent répondre), il est facile de lire les manifestes comme l'"alpha" de l'utilisateur. type conçu pour figurer en haut de chaque organigramme. Ce n’est pas le cas.

Pour quoi les manifestes sont-ils réellement conçus ?

Les manifestants sont des initiateurs et des catalyseurs. Ils font naître des choses, puis ils passent à autre chose. Leur énergie n’est pas conçue pour une production soutenue. Ils ne disposent pas de l’énergie sacrée constante et renouvelable que transportent les générateurs. Ils ont un sursaut de force initiatrice, puis ils ont besoin de repos, de retraite ou d'un nouveau projet. Demander à un manifestant de continuer à entretenir le feu qu'il a allumé, c'est comme demander à une allumette de devenir une fournaise.

Le problème de l'aura que la plupart des gens oublient

L'aura d'un manifestant est fermée et repoussante. C’est fondamental. Cela signifie que les autres personnes ne peuvent pas facilement les lire, et cela signifie que lorsqu'un manifestant essaie de gérer une équipe, celle-ci se sent exclue. Les générateurs prospèrent grâce à la réponse et à la reconnaissance. Les projecteurs doivent être vus et invités. Une aura fermée et repoussante ne crée pas naturellement l’inclusion et l’engagement continu dont la direction a besoin. Cela crée de la distance, même lorsque le Manifesteur n'a pas l'intention d'avoir froid.

Stratégie et signature

La stratégie du Manifestor est d'informer avant d'agir. Ce n’est pas demander la permission. C'est la transparence qui facilite le chemin. Lorsqu’un manifestant informe, la résistance chute. Quand ils ne le font pas, la colère monte (leur thème du non-soi). La signature d’un manifestant sain est la paix. Un rôle de patron, avec ses enregistrements quotidiens, ses boucles de responsabilité et sa disponibilité constante, lutte directement contre cette conception.

Initier n'est pas la même chose que gérer

Initier signifie commencer quelque chose. Gérer, c’est le pérenniser, développer les hommes et maintenir une cohérence opérationnelle. Ce sont deux emplois énergétiques différents. Les générateurs et les générateurs de manifestations sont construits pour la seconde. Lorsqu'un manifestant essaie de faire les deux, il finit par éprouver du ressentiment, être épuisé et planifier secrètement sa sortie.

Conseils pratiques

Si vous êtes un manifestant :

• Résistez à accepter des rôles qui nécessitent une gestion quotidienne des ressources humaines à moins que vous n'ayez véritablement conçu cela.
• Informez les personnes qui ont besoin de savoir avant d'agir. Ce n’est pas facultatif ; c'est votre stratégie.
• Faites de la place aux générateurs et aux projecteurs pour qu'ils effectuent le travail de pérennisation de ce que vous lancez.
• Honorez votre besoin de vous retirer. Ce n'est pas un défaut.
• Arrêtez de vous mesurer aux normes de leadership écrites pour d'autres types.

Si vous travaillez avec un manifeste :

• Ne vous attendez pas à ce que leur disponibilité ressemble à la vôtre.