2/5 מנהיגות פרופיל: מנהיגות ניהול פרויקטים מונעת כישרון
יש סוג מסוים של מנהיגים שלא רוצים להוביל אותך - הם רוצים לתקן את הבעיה. הם מעדיפים לעבוד לבד, אבל כשהם מגלים פתרון, זה נוטה לעצב מחדש את האופן שבו כולם רואים מה אפשרי. בעיצוב אנושי, זהו פרופיל 2/5, המכונה הכופר הנזיר. המנהיגות שלהם לא בנויה על כריזמה או נראות מתמדת. זה בנוי על כישרון, מיומנות וביטחון שקט של מישהו שעשה את העבודה הפנימית.
שני הקווים עובדים יחד
ה-2/5 נושא את תודעת הקו השני של הנזיר ואת תפקיד הקו החמישי של הכופר. לשני הקווים הללו יש מתח טבעי שכאשר מכבדים אותם, הוא הופך למנוע של סגנון המנהיגות שלהם.
הקו השני הוא הקו של כישרון טבעי ואנרגיה מכוונת עצמית. מתבודדים אינם עצלנים או מנותקים. הם סלקטיביים. הם זקוקים למרחב לעיבוד, לפתח את כישוריהם באופן פרטי ולהמתין עד שהם ירגישו נקראים באמת. כשהם פועלים מתוך הקצב הפנימי הזה, מה שהם מייצרים הוא לרוב איכותי להפליא ומקורי עמוק.
השורה החמישית היא הכופר, האוניברסליזר המעשי. אנשי קו חמישי רואים מה מקולקל במערכת ומרגישים נאלצים לתקן את זה. הם נמשכים לבעיות שאחרים נמנעים מהם, והם נושאים כוח משיכה כמעט כבידה לעבר פתרונות. במנהיגות, זה מופיע כאדם שמזלזלים בו באופן עקבי עד שהוא צועד קדימה עם התשובה שאף אחד אחר לא יכול היה לראות.
למה ניהול פרויקטים מתאים
ניהול פרויקטים, בבסיסו, הוא האומנות לקחת חזון ולהפוך אותו לתוצאה אמיתית ופועלת. זה דורש תחום בעיה, רצף משימות, עבודה דרך המורכבות, ואספקת משהו שימושי. פרופיל 2/5 בנוי לכך.
מתבודדים יכולים לעבוד לבד עבור מתיחות ארוכות מבלי לאבד מיקוד. הם לא צריכים שיתוף פעולה מתמיד כדי לשמור על מוטיבציה - הם צריכים בעיה שמעניינת אותם ולאוטונומיה כדי לפתור אותה בדרכם. האפיקורסים מביאים את המחצית השנייה: היכולת לראות למה בעצם נועד הפרויקט, למה הוא צריך להפוך ולמה זה חשוב מעבר לרשימת המשימות המיידית.
ביחד, זה הופך 2/5 מנהיגים למנהלי פרויקטים טבעיים. הם לא מסתדרים באמצעות ניהול מיקרו או שיחות נפש. הם מסתדרים באמצעות יכולת, זיהוי דפוסים וסירוב לשלוח כל דבר שאינו תקין.
סגנון המנהיגות
מנהיגות אותנטית של 2/5 נראית שונה מהסגנון המוחצן והמוטיבציוני שרוב הארגונים מתגמלים. הנה איך זה נוטה להיראות בפועל.
הם מובילים בדוגמה, לא בהכרזה. מנהיג 2/5 לרוב יהיה זה שמבין בשקט את החלק הקשה של פרויקט לפני שמישהו יבין שזה היה חלק קשה. כשהם מדברים בפגישה, זה בגלל שיש להם משהו מועיל להציע, לא בגלל שהם צריכים להישמע.
צריך להזמין אותם, לא להקצות אותם. זה נכון במיוחד עבור מקרן 2/5, אבל העיקרון תקף בין סוגים. ה-2/5 פועל בצורה הטובה ביותר כאשר מזוהים ומזמנים לתפקידו. גיוס למנהיגות ללא הכרה נוטה לייצר התנגדות, נסיגה או כפירה בצד הצל - מאתגר את הסמכות לשמה במקום למען העבודה.
הם לוקחים פרויקטים באופן אישי. 2/5 לא רוצה רק להשלים פרויקט. הם רוצים שיהיה טוב. הם רוצים שהפתרון יהיה אלגנטי, שהמערכת אכן תעבוד, שהתוצאה תהיה משהו שהם יכולים לעמוד מאחוריו. זה מה שהופך אותם למנהיגים אמינים - הם לא חותכים פינות בדברים החשובים.
הם משגשגים מהבעיה המעשית. תנו ל-2/5 מערכת מקולקלת, יוזמה שנתקעה, פרויקט שכולם ויתרו עליו, וראו אותם מתעוררים לחיים. המנהיגות שלהם מגנטית ביותר כאשר המצב באמת דורש את מה שיש להם להציע.
צדדי צל לצפייה
לכל פרופיל יש את הצללים שלו, וה-2/5 אינו יוצא מן הכלל.
הנזיר יכול להיות מבודד. כאשר 2/5 נסוג רחוק מדי או זמן רב מדי, הם מאבדים קשר עם האנשים שעבודתם נועדה לשרת. מנהיגות דורשת רמה מסוימת של מעורבות, אפילו עבור אלה שנטענים מחדש בבדידות.
הכופר יכול להפוך למבקר תמידי. השורה החמישית רואה מה נשבר בצורה כל כך ברורה שהוא יכול ליפול לדפוס של הצבעה תמידית על בעיות מבלי להישאר מספיק זמן כדי לבנות את הפתרונות. במנהיגות, זה נראה כמו מנהל מבריק באבחון אבל מתיש לעבוד עבורו.
השילוב יכול לייצר גם מנהיג מוכשר אך בלתי נגיש. הם עושים את העבודה, הם רואים את האמת, אבל הם אף פעם לא ממש נותנים לאחרים להיכנס. מנהיגות אותנטית של 2/5 דורשת רגעים מכוונים של חיבור, גם כשהרגעים האלה מרגישים לא יעילים.
לחיות את נתיב המנהיגות ה-2/5
אם אתה 2/5, נתיב המנהיגות שלך אינו עניין של להיות גלוי יותר או זמין יותר. מדובר בביטחון שהכישרון שלך הוא התרומה. עבוד בקצב הנכון - מספיק לבד כדי להתפתח, מספיק גלוי כדי להימצא. קח על עצמך פרויקטים שבאמת מעניינים אותך ומאפשרים לך לעשות עבודה שאתה יכול להיות גאה בה.
כאשר אתה מוזמן, אמר כן. כשאתה רואה מה שבור, היכנס פנימה. כשהעבודה מסתיימת, חזור לקצב הטבעי שלך ותן לדבר הבא לקרוא לך.
זו הדרך של 2/5 להוביל - וזה אחד מסגנונות המנהיגות החזקים ביותר בשקט בכל חדר.