מנהיגות פרופיל 3/5: חדשנות ניסויית ומנהיגות פתרונות
פרופיל 3/5 נושא את אחת מחתימות המנהיגות הייחודיות ביותר במערכת העיצוב האנושי. זהו הפרופיל היחיד שמצמיד את האנרגיה הניסיונית של הקו ה-3 להקרנה הכריזמטית, מכוונת הפתרון, של הקו החמישי. יחד, שני הקווים הללו יוצרים מנהיג שלומד בעשייה, שנכשל קדימה, ובסופו של דבר מושך אחרים אל התגליות שגילו באמצעות ניסיון חי. זוהי מנהיגות שנרקמת בעולם האמיתי, לא מיוצרת במוח.
כדי להבין את ה-3/5 כמנהיג, אתה צריך להבין את שני הקווים ככוחות נפרדים, כי הם הופכים לעוצמתיים רק כשהם עובדים יחד.
השורה השלישית: נתיב ההתנגשות ופריצת הדרך
הקו השלישי הוא הקו של מות קדושים, של ניסויים ושל התנגשות בדברים. זוהי האנרגיה של ניסוי וטעייה במלוא המילים. בשורה השלישית צריך לנסות, לבדוק, לעשות טעויות וללמוד ישירות מההשלכות של אותן טעויות. זה לא קו שלומד היטב מספרים, הרצאות או תיאוריה. הוא לומד על ידי נגיעה בקצה הקיר ומרגיש מה קורה.
עבור 3/5, זה אומר שמנהיגות היא לא קו ישר כלפי מעלה. זהו נתיב מתפתל דרך כישלון, הכרה, קריסה והתחדשות. הקו השלישי עובר באופן טבעי שלושה שלבים: הצטברות, פירוק ופריצה. 3/5 רבים חווים זאת בקריירה ובמערכות היחסים שלהם. הם מנסים משהו, נראה שזה עובד, ואז הוא מתפרק, ואז משהו עמוק ואמיתי יותר מגיח מתוך ההריסות.
זה לא פגם שצריך להתגבר עליו. זהו המנגנון שבאמצעותו ה-3/5 הופך לחכם באמת. הם לא מובילים מתיאוריה. הם מובילים מצלקות.
השורה החמישית: מקרן הפתרונות
הקו החמישי הוא הקו של הכופר, האוניברסלייזר והשדה הכריזמטי. הוא נושא סוג מסוים של מגנטיות. יש משהו באדם קו 5 שמושך את תשומת לבם של אחרים, גם כאשר הם לא מנסים שישימו לב אליו. הם מקרינים הילה שמרמזת שיש משהו ששווה לראות.
לקו החמישי יש תנאי חשוב אחד: הוא צריך להיות מעשי ושימושי. הקו החמישי אינו קו של חזון טהור או מרד טהור. הקו הוא שמסתכל על בעיה ומוצא פתרון שניתן ליישם בפועל. ללא שימושיות, השורה החמישית נפסלת, אפילו מתעלמת ממנה. עם שימושיות, הקו החמישי הופך למגנטי, גם כשהם פשוט הם עצמם.
עבור 3/5, זה אומר שהמסע הניסיוני שלהם הוא לא רק עבורם. הטעויות, הכישלונות, פריצות הדרך, התגליות, כל זה הופך לסוג של שדה מוקרן שאחרים יכולים להתכוונן אליו. ה-3/5 בנוי למצוא את התשובה דרך העשייה, ולאחר מכן להקרין את התשובה כלפי חוץ כך שגם אנשים אחרים יוכלו למצוא את דרכם.
מתנת המנהיגות המשולבת
כאשר האופי הניסיוני של הקו השלישי פוגש את ההשלכה של הקו החמישי, התוצאה היא סוג מסוים של מנהיג. זה לא המנהיג שעומד בקדמת החדר ומספק חוכמה מלוטשת. זהו המנהיג שברור שעבר משהו, ואשר נושא כעת פתרון מעשי שבאמת עובד.
קל לזהות מנהיג 3/5 ברגע שאתה יודע מה לחפש. לעתים קרובות יש להם מקורקע מסוים הנובע מניסיון. הם לא מדברים בהפשטות. הם מדברים בפרטים, בדוגמאות, בדברים שהם באמת ניסו. כשהם חולקים פתרון, הוא נושא משקל של מישהו שבדק אותו מול המציאות.
לעתים קרובות יש איכות כפירה ל-3/5. הם עשויים להקדים את זמנם, או שהם יכולים לומר דברים שאחרים לא מוכנים לשמוע. קו 5 מקרין תחום שלא תמיד נוח. זה יכול לערער על הסטטוס קוו. השורה השלישית מבטיחה שה-3/5 שילמו את המחיר על הפרספקטיבה שלהם. הם לא עושים תיאוריות. הם חיו את זה.
לחיות את נתיב המנהיגות ה-3/5
מנהיגות אותנטית של 3/5 דורשת קבלת כמה מציאויות שאינן ניתנות למשא ומתן.
יש לאפשר ל-3/5 להתנסות. לבקש מ-3/5 להוביל בצורה נוקשה ומוגדרת מראש תחנוק את המתנה שלהם. הם צריכים מקום לנסות דברים, להיכשל, ללמוד ולנסות שוב. ארגונים, משפחות ושותפויות שינסו להתאגרף ב-3/5 יגלו שהמנהיגות האמיתית לעולם לא תופיע.
ה-3/5 גם צריך בסיס יציב. קו 5 במיוחד דורש בסיס ביתי, מקום לסגת אליו, מקום בו הם יכולים להיות פרטיים ולהתחדש. 3/5 רבים מוצאים זאת דרך בן זוג, משפחה, בית או מעגל פנימי מהימן. ללא בסיס זה, ההקרנה של הקו החמישי מתפזרת, והניסוי של הקו השלישי הופך לכאוטי.
ה-3/5 צריך לצפות להיות לפני העקומה. המנהיגות שלהם לרוב לא נוחתת בזמן אמת. הם עשויים לחלוק פתרון, או לחיות בצורה מסוימת, ורק אחר כך אחרים מכירים בערכו. זה יכול להיות בודד, אבל זה חלק מהעיצוב. ה-3/5 לא כאן כדי להבין מיד. הם כאן כדי שיכירו בסופו של דבר על משהו אמיתי.
לבסוף, ה-3/5 צריך לסמוך על המחזור. תקלות הקו השלישי אינן סימנים לכך שמשהו השתבש. הם הקומפוסט הדרוש שמאפשר לפריצת הדרך הבאה להופיע. בשילוב עם ההקרנה המגנטית של הקו ה-5, כל מחזור של כשל וחידוש מייצר פתרון מעודן יותר, שימושי יותר, מוקרן יותר.
המנהיג שהיה שם
ה-3/5 הוא לא המנהיג שמבטיח תשובות קלות. הם המנהיג שברור הלך בדרך קשה ויצאו מהצד השני עם משהו פרקטי להציע. הסמכות שלהם לא באה מתואר או במה. זה נובע מהאיכות הבלתי ניתנת לטעות של מישהו שעבר משהו ומציע את מה שמצא בצד השני.
כאשר 3/5 נכנס לתפקיד זה במלואו, הם הופכים למעין מגדלור. אחרים נמשכים לתחום שהם מקרינים. חלק יבינו אותם לא נכון. חלק יתנגדו. חלקם יגיעו אליהם בסופו של דבר עבור עצם הפתרון שה-3/5 פיתח כל הזמן. ההנהגה תמיד הייתה שם. זה רק חיכה לסיום הניסויים וההקרנה תנחת.