מנהיגות מחוללת אותנטית: מאסטר אנרגיה, צוותי מאסטר

מנהיגות מחוללת אותנטית: מאסטר אנרגיה, צוותי מאסטר

המתנה שבניתם להציע

גנרטורים מהווים בערך שבעים אחוז מהאוכלוסייה, ובכל זאת רוב עצות המנהיגות נכתבות עבור שלושים האחוזים היוזמים. זו בעיה. כאשר מחוללים מנסים להוביל כמו מניפסטורים - דוחפים רעיונות קדימה באמצעות כוח הרצון - הם נשרפים. כשהם מנסים להוביל כמו מקרנים - מנחים דרך חזון והכרה - הם מדלגים על הדבר שהופך אותם לחזקים: התגובה המקודשת.

מתנת המנהיגות שלך היא שליטה. אתה בנוי לעשות את העבודה, לקיים את המאמץ ולדעת דרך הבטן אילו מאמצים שווים את כוח החיים שלך. גנרטור בריא המוביל צוות יוצר סביבה שבה העבודה מרגישה משמעותית, הקצב בר קיימא ואנשים מרגישים שנפגשו. זה לא דבר של מה בכך. זהו עמוד השדרה של כל מרכז שבעצם מייצר משהו.

אסטרטגיה וסמכות: מצפן המנהיגות שלך

האסטרטגיה של ההמתנה לתגובה אינה פסיביות. זוהי מיומנות מנהיגות ספציפית: אומנות ההקשבה למה שמאיר אותך לפני שאתה מבצע את האנרגיה שלך או את האנרגיה של הצוות שלך. כאשר מנהיג מחולל באמת מחכה - מקבל הצעות, רעיונות, בקשות, ומבחין ב"אה-הא" או "אוהן-אהן" של הקודש - הם מקבלים החלטות טובות יותר מכל סיעור מוחות שיכול לייצר. הקודש יודע. הוא יודע מה שווה שנה מהחיים שלך ומהי עקיפה.

אם יש לך סמכות רגשית, האסטרטגיה שלך פועלת בהילוך איטי. אתה מחכה, ואז אתה מחכה עוד קצת. אתה יושב עם הצעות דרך גל רגשי אחד מלא לפני שאתה אומר כן. זה יכול להרגיש לא יעיל לאנשים סביבך. זה לא חוסר יעילות. זו חוכמה.

להוביל מהמצפן הזה. בנה את התרבות של הצוות שלך סביבו. למד את האנשים שלך להביא לך הצעות אמיתיות, לא רעיונות מעוצבים למחצה, כי הראית להם שהתגובה שלך היא השער.

תסכול הוא נתונים, לא כישלון

נושא הלא-עצמי שלך הוא תסכול. תסכול אינו פגם אופי. זהו אות מדויק לכך שאתה כופה משהו שהקודש שלך לא הסכים לו. בתפקיד מנהיגותי, התסכול אומר לך שלושה דברים: אתה יוזם במקום להגיב, אתה עובד על הדבר הלא נכון, או שאתה אומר כן כשהבטן שלך אמר לא.

קרא את זה. שתף את זה עם הצוות שלך. הפוך את התסכול לחלק גלוי מהאופן שבו הצוות שלך פועל. כאשר מנהיג גנראטור ישר לגבי תסכול, הצוות מקבל רשות להיות כנה לגבי שלהם. חתימת הסיפוק - אותה שביעות רצון עמוקה ברמת העצם - הופכת לצפון האמיתי של הצוות.

קצב בר קיימא הוא כוח העל המנהיגותי שלך. לא הבלאגן. לא מות קדושים. לא חניכה אינסופית. קצב שאפשר לחזור עליו.

שליטה באמצעות עשייה

גנרטורים בונים שליטה דרך חזרה, דרך ביצוע העבודה, דרך הישארות עם משהו מספיק זמן כדי להכיר אותו בגוף. ככה אתה מוביל. לא באמצעות הרעיונות הטובים ביותר - טיפוסים אחרים בנויים לכך - אלא באמצעות צבירת מיומנות סבלנית והנכונות להמשיך.

אם יש לך מרכז G מוגדר, המנהיגות שלך נושאת תחושה חזקה של זהות וכיוון. אנשים יודעים בשביל מה אתה מייצג. אם מרכז ה-G שלך פתוח, אתה מוביל דרך ניסוי, שגיאה והגברה של כל זהות שמרגישה נכונה ברגע זה. שניהם תקפים. שניהם מייצרים מנהיגות אמיתית.

השליטה שאתה בונה הופכת לסטנדרט שהצוות שלך עולה אליו. לא בגלל שדרשת את זה, אלא בגלל שעיצבת את זה.

הפרופיל שלך מעצב את המיכל

פרופיל הוא התחפושת שהטיפוס שלך לובש. כמה הערות למנהיגי הגנרטור.

ה-1/3 מוביל דרך חקירה ודוגמה. אנשים עוקבים כי הם צפו בך לומד. ה-2/4 מוביל דרך כישרון טבעי, ואז דרך הרשת שאתה בונה ברגע שאתה מוצא את השבט שלך. ה-2/5 מוביל דרך השלכה - אחרים רואים בך יכולת לפני שאתה מרגיש אותה במלואה. ה-3/5 מוביל דרך ניסויים מעשיים, כולל כישלון גלוי. ה-1/4 מוביל דרך מחקר ובסיס חזק; ה-4/1 זהה, אבל עם יותר נסיגה פנימה. ה-4/6 וה-6/2 מובילים עם סמכות שקטה שמתעצמת ככל שאתה עובר לשלבי החיים המאוחרים יותר, במיוחד שלב המודל לחיקוי שמעמיק לאחר שובו של שבתאי ואל המחצית השנייה של החיים.

לא משנה מה הפרופיל שלך, המנהיגות שלך לא אמורה להיראות כמו של אף אחד אחר.

הובלת צוות רב-סוגים

אתה המנוע של הצוות. לסוגים אחרים יש תפקידים ספציפיים סביבך. מניפסטים מביאים את הניצוץ. תן להם ליזום, ואז להגיב למה שהם יוצרים. גנרטורים מפגינים נעים מהר ומדלגים על שלבים; הקצב המבוסס שלך שומר אותם כנים. יש להזמין מקרנים פנימה ולהכיר להם על המתנות שלהם. יש לראות ברפלקטורים כאנשים שלמים, לא רק כאנשי צוות.

התפקיד שלך הוא לא לנהל את כולם. התפקיד שלך הוא להיות עמוק בעצמך - לעשות את העבודה, להגיב בכנות, לנוח כשהקודש שלך צריך את זה. מנהיג גנרטורים שעושה זאת יוצר את התנאים לכל סוג אחר לבצע את עבודתו בפועל.

לשלוט באנרגיה שלך. לשלוט בצוות שלך. העבודה באה בהמשך.