BG5 סוגי קריירה למצוינות בניהול פרויקטים
ניהול פרויקטים הוא תחום אובססיבי למסגרות. זריז, מפל, Scrum, Kanban, היברידי - יש שיטה לכל סוג של עבודה. עם זאת, המשתנה הכי מתעלם ממנו בכל פרויקט הוא לא המתודולוגיה. זה האנשים. עיצוב אנושי, ובמיוחד הקריירה והטיפולוגיה העסקית של BG5 (Business Ground 5), מציעים עדשה מדויקת להבנה כיצד חברי צוות שונים עוברים אופטימיזציה ביולוגית לתרום, להוביל ולקיים פרויקטים מורכבים. בשילוב עם הרחבת OC16 ומבנה צוות Penta, BG5 הופך לכלי אסטרטגי להרכבה, פריסה ושימור כישרונות בדרכים שתרשימי ארגון מסורתיים לא יכולים.
חמשת סוגי הקריירה של BG5
BG5 מזהה חמישה סוגי קריירה עיקריים, שלכל אחד מהם דרך ייחודית לתרום ערך. אף אחד אינו עדיף; כל אחד מהם חיוני כאשר הוא ממוקם בתפקיד הנכון.
רשתות הן רקמת החיבור של כל ארגון. המתנה שלהם היא הכרה, בנייה ותחזוקה של מערכות יחסים. בהקשר של פרויקט, הם משגשגים כמנהלי בעלי עניין, מובילי שותפות וכאנשי קשר עם לקוחות. הם קוראים חדרים בצורה אינטואיטיבית ויכולים לחוש מתי מערכת יחסים זקוקה לתשומת לב לפני שמתעוררת בעיה. הכנסת Networker לתפקיד שדורש ממנו לעבוד בבידוד לאורך זמן הוא צורה שקטה של בזבוז ארגוני.
בונים הם אלה שמביאים רעיונות לצורה. הם האדריכלים והקונסטרוקטורים - לאו דווקא של דברים פיזיים, אלא של מערכות, תהליכים ומבנים. בונים אוהבים את השלב השני. הם לוקחים את מה שהחדשן חזה והופכים אותו לאמיתי, עמיד וניתן להרחבה. בניהול פרויקטים, Builders מצטיינים כמובילי תוכניות, מנהלי תפעול ומנהלי PMO. הם זקוקים למפרט ברור ולחופש הביצוע.
סוחרים הם המתרגמים המסחריים. הם מבינים החלפת ערך - כיצד מוצר, שירות או רעיון הופכים למטבע בשוק. סוחרים יוצאי דופן בפיתוח עסקי, מכירות ואסטרטגיית יציאה לשוק. בפרויקטים, הם מבטיחים שהעבודה הנעשית ממפה למעשה לצורך שוק אמיתי ונתיב הכנסות בר-קיימא.
מחדשים הם היוצרים. הם רואים את מה שעדיין לא קיים. המוח שלהם עובר דרך אפשרויות, והם מייצרים את פריצות הדרך הרעיוניות שנותנות לפרויקט את יתרונו. חדשנים ממוקמים בצורה הטובה ביותר בשלב הרעיונות או בתפקידים המאפשרים להם להטמיע גישות חדשות. הם נאבקים בסביבות הדורשות ביצוע חוזר ונשנה, לא בגלל שהם לא מסוגלים, אלא בגלל שהביולוגיה שלהם לא נועדה לכך.
מעריכים משלימים את החמישייה. הם שומרי הסף האיכותיים - אלה שיכולים להעריך אם פרויקט, אדם או אסטרטגיה מוכנים. למעריכים יש יכולת הבחנה מעודנת, והם יקרי ערך בהערכת סיכונים, אבטחת איכות, בדיקת נאותות ותפקידי קבלת החלטות בכירים. ללא מעריך בפרויקט, צוותים דוחפים לעתים קרובות קדימה במומנטום בלבד, ומפספסים את סימני האזהרה שעין הבחנה הייתה קולטת.
הפנטה: ארכיטקטורת צוות מאוזנת
אחד היישומים החזקים ביותר של BG5 בהקשר קבוצתי הוא Penta - צוות של חמישה אנשים שנועד לכלול אחד מכל אחד מחמשת סוגי הקריירה. הפנטה אינה היררכיה. זוהי מערכת אקולוגית פונקציונלית שבה כל אדם פועל באזור החוזק הביולוגי שלו, והשלם גדול מסך חלקיו.
בניהול פרויקטים, פנטה פועלת כיחידת פרויקט עצמאית. החדשן ממסגר את החזון ואת השאלה האסטרטגית. הקבלן מתכנן את המבנה ותוכנית הביצוע. הסוחר מאמת את השוק ואת הכדאיות המסחרית. ה-Networker מטפח את מערכות היחסים המאפשרות לפרויקט לנחות. המעריך מבטיח איכות, תזמון ומוכנות בכל שער. כאשר כל החמישה נוכחים ומאפשרים לתפקד בסוגם, פרויקטים נעים בקוהרנטיות יוצאת דופן.
הפנטה גם ממפה באלגנטיות את חמשת סוגי האנרגיה של עיצוב אנושי: מחולל, מחולל ביטוי, מקרן, מניפסטר ומשקף. פנטה מעוצבת היטב מכילה את כל הספקטרום של היכולת האנרגטית האנושית - הכוח המקיים של גנרטורים, היעילות של גנרטורים מניפסטים, הדרכה של מקרנים, הדחף ההתחלתי של מניפסטים, והמראה הרפלקטיבית של המשקף. זו הסיבה שפנטס נוטים להעלות על קבוצות המורכבות באופן קונבנציונלי: הם שלמים מבחינה אנרגטית.
ה-OC16: Depth Beyond the Surface
כאשר BG5 נותן את חמשת סוגי הקריירה העיקריים, ה-OC16 (מרכז פתוח 16) מספק חידוד של שישה עשר סוגים המשלבים את המרכזים הפתוחים של גרף הגוף. שני אנשים ששניהם בודקים בתור Builders, למשל, עשויים לפעול בצורה שונה מאוד, תלוי אילו מהמרכזים שלהם מוגדרים לעומת פתוחים. OC16 לוכד את הניואנס הזה.
לניהול פרויקטים, OC16 שימושי ביותר בעת הרכבת הצוות הרחב מעבר לליבה של Penta. זה מאפשר למנהל להבין לא רק איזה תפקיד אדם ממלא אלא איך הוא יחווה לחץ, היכן הוא יהיה פגיע ואיזה סוג של תמיכה הוא צריך. חבר צוות עם מרכז שורש פתוח, למשל, ירגיש דחיפות אחרת מאחד עם שורש מוגדר. זו לא פסיכולוגיה - זו מכניקה, והיא ניתנת לצפייה.
החלת BG5 לעבודת פרויקט אמיתית
היישום המעשי הוא פשוט. לפני איוש פרויקט, זהה אילו סוגי קריירה נחוצים לאתגר הספציפי. בנה פנטה כשאפשר. השתמש ב-OC16 כדי לכוונן את התאמת התפקידים ולתמוך בחברי הצוות בתחומי הפתיחות שלהם. אפשר לבנאי לבנות. אפשר ל-Networker לרשת. תפסיק לבקש מהמעריך שלך להיות גם החדשן.
מצוינות בניהול פרויקטים היא לא להפיק יותר מאנשים. מדובר בהצבת אנשים במקום שבו הטבע שלהם יכול לפרוח. BG5, Penta ו- OC16 מספקים שפה מדויקת ומגלמת לעשות בדיוק את זה.