קריירה מניפסט בעיצוב אנושי: בניית חיים שאתה יוזם

קריירת מניפסטר בעיצוב אנושי: בניית חיים שאתה יוזם

לא כל מסלול קריירה מתגמל המתנה להנחיות. חלק מהאנשים מחוברים ללהתחיל דברים - להיכנס לחדר, לשבש את הסטטוס קוו ולהמשיך הלאה לפני שמישהו ישיג את הפער. בעיצוב אנושי, האנשים האלה הם מניפסטים, והבנה כיצד סוגם מקיים אינטראקציה עם העבודה יכולה לחסוך להם שנים של חיכוכים, כעס מדוכא וטינה שקטה.

כיצד פועלת ההילה המניפסטורית בעבודה

הילת המניפסטור מתוארת כסגורה ודוחה. בניגוד להילה הפתוחה והמגנטית של גנרטור שמושכת אנשים ועבודה פנימה, המניפסטור דוחף החוצה. זו לא תאונה של אישיות - זה מכני. אנרגיה קורנת מהם, וזו הסיבה שעמיתים, לקוחות ומנהלים מרגישים לעתים קרובות התנגדות עדינה (או לא כל כך עדינה) כאשר מניפסטר נכנס לחלל.

בהקשר קריירה, הילה זו מסבירה שלושה דפוסים אמינים:

• לפעמים אנשים מגיבים למניפסט לפני שהמניפסטור אמר משהו.
• פגישות ארוכות, משימות שחוזרות על עצמן וסביבות מלאות בקליטה פסיבית מנקזים את המניפסטים במהירות.
• מניפסטים נקראים לעתים קרובות באופן שגוי כאגרסיביים, יהירים או מרוחקים כאשר הם פשוט מפעילים את העיצוב שלהם.

הכרה בכך היא הצעד הראשון לקראת בחירת עבודה שמתאימה להילה במקום להילחם בה.

האסטרטגיה של הסברה

אסטרטגיית ה- Manifestor היא לידע - לספר לאנשים רלוונטיים מה הם עומדים לעשות, לפני שהם עושים זאת. זה לא לבקש רשות. זהו הסבר שמסיר הפתעה.

מבחינה קריירה, הסברה עושה משהו ספציפי: היא מנטרלת את ההילה הדוחה מנשקה. כשאחרים יודעים מה עומד לקרות, הם לא צריכים להתגונן נגד זה. מנהל שנודע בשעה 9:00 שעובד מניפסטר משכתב את זרימת ההצטרפות לא צריך להתגונן מפני הפתעה בצהריים.

יישומים מעשיים:

• לפני שתתחיל בפרויקט, שלח הודעה בשורה אחת לבעלי עניין.
• לפני עזיבה, לפני יציאה לפרילנסר, לפני מרכז מחדש של מחלקה - דבר את זה בקול.
• המידע הוא קצר, עובדתי ולא מתנצל. אין הצדקות. אין הסבר יתר.

כאשר מניפסטר מדלג על שלב זה, הם מגלים לעתים קרובות, רטרואקטיבית, שהשתיקה שלהם יצרה התנגדות, אז הם צריכים לפרוץ דרך בכוח. זו הדרך לנושא הלא-עצמי: כעס.

סביבות קריירה שמתאימות

מניפסטים משגשגים כאשר חניכה, אוטונומיה והשפעה מתוגמלים. כמה התאמות כנות:

• יזמות וייעוץ סולו
• מנהיגות ברמת ההנהלה או המנהלת
• כיוון יצירתי, אמנות, מוזיקה, ביצועים
• התערבות במשבר, תגובת חירום, תפקידי מפנה
• פוליטיקה, אקטיביזם, תנועות מייסדות
• עבודה עצמאית ומבוססת פרויקטים עם פערים שקטים ארוכים

מניפסטים נאבקים בתפקידים הדורשים קליטה תגובתית מתמשכת: מוקדים טלפוניים, עבודת פס ייצור, שכבות ניהול בירוקרטיות ביותר, וכל עבודה שבה כל פעולה דורשת אישור מלמעלה. ההצטברות של המתנה שיגידו לי מה לעשות היא בדיוק מה שיוצר את התסכול הכרוני שמניפיסטורים מייחסים לעתים קרובות לא נכון לגורמים הלא נכונים.

תתי סוגים וקצב קריירה

הטעם של קריירת Manifestor תלוי באיזו הגדרה מחברת אותם:

• מניפסטים טהורים (ללא מנוע מוגדר) נעים בהתפרצויות וזקוקים למנוחה משמעותית. קצב הקריירה שלהם דוקרני - יצירה אינטנסיבית, הפסקה ארוכה.
ל
• מניפי קודש יש אנרגיית עבודה בת קיימא, אך אין למכור אותם ל-9 עד 5 זהות.
• מפגינים רגשיים חייבים להיבנות בזמן כדי לרכוב על הגל שלהם לפני שמתחילים מהלכים גדולים. החלטות קריירה שהתקבלו בבהירות רגשית נמשכות.
• מניפי רפלקטור (נדיר) זקוקים למחזור ירח לפני שהם מתחייבים למשמרות מקצועיות גדולות.

הכרת תת הסוג שלך מונעת את הטעות הקלאסית של Manifestor של הטעות בתשישות ככישלון.

דפוסי צללים לצפייה

ניתן לזהות את הצל של Manifestor:

• העוקב השקט: מניפסטר שלא מודיע לאף אחד ואז מתפוצץ כשחוסם.
• הפסאודו-מחולל: מניפסטר שלמד לחכות ולהגיב, סלובהחלט לאבד את הרצון ליזום.
• הבוס הכועס: מפגין בסביבה לא תומכת, מקרין רתיעה ותסכול לכל מי שנמצא בקרבת מקום.
• החזון המבודד: מניפסטר שמסרב לכל שיתוף פעולה, ואז תוהה מדוע אף אחד לא תומך בעבודתם.

החתימה של מניפסטר ביישור היא שלום. אם חיי העבודה שלך מרגישים כמו לוחמה מתמדת, מתעלמים מהעיצוב - לא שהעולם לא הוגן.

צעד ראשון מעשי

בדוק את 10 תסכולי העבודה האחרונים שלך. הקף בעיגול את אלה שהתחילו עם מישהו שהופתע, נחסם או התייעץ מאוחר מדי. כל אחד מהם הוא רמז לכך שהמידע - כלי המניפסטור הבסיסי ביותר - דילג. הקריירה של מניפסטר לא נבנית באמצעות סבלנות. הוא נבנה באמצעות הכרזות ברורות, שלווים ומתוזמנים היטב ולאחר מכן פעולה נחרצת. זה הנתיב שהעיצוב מבקש.